Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление проектами в России

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.425 RSS
←   Январь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.projectmanagement.ru
Открыта: 02-04-2001
Адрес автора: economics.school.aproject-owner@subscribe.ru

Автор
Михаил

Статистика

1.425 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Описание проекта внедрения системы управления проектами в Банковском сервисном бюро Национального Банка Республики Казахстан (БСБ НБ РК).


Информационный Канал Subscribe.Ru
 



Департамент систем управления проектами ЛАНИТ


Участники проекта внедрения

 

 

СУП в БСБ НБ РК (Казахстан)

 

 

 

 ЯНВАРЬ 2004 г.

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию нашу рассылку на январь.

 

 

Проект в Банковском сервисном бюро Национального Банка Республики Казахстан (БСБ НБ РК).
 

Департамент систем управления проектами ЛАНИТ успешно внедрил Корпоративную систему управления проектами в БСБ НБ РК в городе Алматы. Основными видами деятельности БСБ НБ РК являются комплексные работы по проектированию, разработке, внедрению и сопровождению банковских информационных систем.

Система управления проектами была развёрнута на базе решения для корпоративного управления проектами Microsoft ® Office Enterprise Project Management 2003 с целью существенного повышения эффективности планирования, контроля и анализа проектной деятельности в БСБ НБ РК за счёт формализации и интеграции процессов управления по уровням принятия решений и стадиям реализации проектов.

Исходная ситуация у заказчика
В процессе резкого увеличения числа клиентов руководство БСБ НБ РК столкнулось с необходимостью внедрения проектного управления для:

∙Чёткого определение приоритетов проектов для компании;
∙Координации взаимодействия руководителей проектов БСБ НБ РК ;
∙Более эффективного использования трудовых ресурсов компании;
∙Эффективного планирования и контроля исполнения работ по проектам;
∙Точного распределения ответственности и полномочий между участниками проекта;
∙Объективной оценкаи деятельности руководителей проектов;
∙Обобщенного анализа всего портфеля проектов для выработки своевременных и правильных управленческих решений по компании в целом;
∙Обеспечения всех участников проектов полной и объективной информацией о проектной деятельности в соответствии с их полномочиями;
∙Формирования системы управления знаниями в организации.

Руководство БСБ НБ РК приняло решение об упорядочении проектной деятельности компании.

Решение ЛАНИТ
В качестве консультанта по внедрению проектного подхода был выбран Департамент систем управления проектами холдинга ЛАНИТ.
Специалистами ЛАНИТ было предложено внедрить корпоративную систему управления проектами. В качестве платформы для создания информационной системы было взято решение Microsoft ® Office Enterprise Project Management 2003.
Ядром информационной системы был поставлен сервер Microsoft ® Office Project Server 2003, позволивший организовать корпоративное планирование проектов, управление ресурсами и консолидированную отчетность по портфелю проектов.
Корпоративная система управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management 2003 позволила существенно повысить эффективность планирования, контроля и анализа проектной деятельности в компании за счёт формализации и интеграции процессов управления по уровням принятия решений и стадиям реализации проектов.
В рамках разработки СУП совместной командой сотрудников БСБ НБ РК и консультантов Департамента систем управления проектами ЛАНИТ:

∙Проведена диагностика организации с целью выявления текущего состояния и основных проблемных областей управления проектами;
∙Разработана классификация проектов и единая нормативная документация по выполнению и документированию всех этапов жизненного цикла проекта – от инициации до завершения проекта;
∙Определены должностные и функциональные обязанности участников проекта по уровням ответственности;
∙Выработана единая система планирования работ проекта;
∙Организована эффективная система распределения ресурсов из общего пула ресурсов Microsoft Project Server;
∙Разработана сквозная система контроля и управления проектами, позволяющая на разных уровнях производить детальный и обобщенный многовариантный анализ портфеля проектов компании;
∙Разработана информационная система с учетом ролей участников проектов, отраженных в системе безопасности Microsoft Project Server;
∙Сформированы единые стандарты отчетности, настроенные в шаблоне Microsoft Project Server;
∙Освоена оценка, анализ и моделирования портфеля проектов в Microsoft Project Server.

Наиболее пристального внимания консультантов ЛАНИТ потребовали вопросы создания специальной организационной структуры для управления проектами в компании. Различные функции участников проекта потребовали создания новых ролей в рамках управления проектами и главное - чёткого разграничения ответственности и полномочий между всеми участниками проекта.
В рамках проекта внедрения системы было проведено обучение группы сотрудников БСБ НБ РК методологическим основам управления проектами и использованию инструмента Microsoft ® Office Project 2003, а также консультации по особенностям реализации возможностей программы на реальных нетиповых проектах.

Технологическая платформа КИС
Информационная система построена с помощью продуктов корпорации Microsoft. Для создания использовалось «Решение для корпоративного управления проектами Microsoft ® Office Enterprise Project Management 2003». В основе данного решения сервер Microsoft ® Office Project Server 2003, являющийся центром хранения и обработки проектной информации.
Для развертывания ИС были применены продукты и технологии корпорации Microsoft:

∙Microsoft ® Windows Server 2003 применяется в качестве серверной платформы системы;
∙Microsoft ® Internet Information Services 2.0 применяется в качестве Web-сервера;
∙Microsoft ® SQL Server 2000 используются в качестве СУБД;
∙Microsoft ® Analysis Service в качестве аналитического OLAP-сервера;
∙Microsoft ® Office Project Server 2003 используются в качестве серверного ядра системы управления проектами;
∙Microsoft ® Office Project Professional 2003 используются в качестве клиентских рабочих мест менеджеров проектов;
∙Microsoft ® Office 2003 применяется для работы с документами.

В рамках системы функциональность Enterprise Project Management была расширена дополнительными надстройками.
По ходу проекта технологии Microsoft великолепно зарекомендовали в качестве платформы для организации Информационной системы управления проектами. Все серверные продукты быстро развертываются и свободно интегрируются.
Пользователи получили в свое распоряжение АРМы с дружественным интерфейсом, а Системные администраторы средства эффективного управления ИС.

Перспективы
БСБ НБ РК рассматривает разработанную СУП как важный элемент стратегии долгосрочного развития. Эффект от использования проектного подхода ожидается уже на этапе ввода системы в промышленную эксплуатацию и руководство компании рассчитывает использовать СУП как инструмент для повышения эффективности своего бизнеса.

Игорь Макаров, заместитель директора БСБ НБ РК: "Холдинг ЛАНИТ зарекомендовал себя как надёжный партнёр, способный оказывать эффективную помощь при решении комплексных задач по управлению проектами. Консультанты Департамента систем управления проектами оперативно и квалифицированно выполнили работы по разработке системы, обеспечили надлежащее сопровождение и поддержку предлагаемых решений".

Валерий Васильев, Директор Департамента систем управления проектами холдинга ЛАНИТ: «Внедрение Системы управления проектами в БСБ НБ РК позволило руководству компании оптимально определять приоритетные проекты, планировать их успешную реализацию, а главное - своевременно принимать управленческие решения для достижения стратегических целей».

 

Предлагаем Вашему вниманию расписание курсов на февраль 2005 г.
Теория и практика управления проектами

День Номер Название курса Длительность Дата

1-й день

201

 Эффективное управление проектами

1 день

07/02/05

2-й день

202

 Календарное планирование и контроль исполнения проекта

1 день

08/02/05

3-й день

205c, 206c

 Управление коммуникациями проекта,
Управление стоимостью проекта

1 день

09/02/05

4-й день

203c, 207c

 Управление рисками проекта,
Управление качеством проекта

1 день

10/02/05

5-й день

204

 Управление персоналом проекта

1 день

11/02/05

6-й день

213

 Анализ проектов с использованием Project Expert

1 день

14/02/05

7-й день

221

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Standard 2003 (начальный курс)

1 день

15/02/05

8-й день

222

 Детальный анализ проектов с использованием Microsoft Project Standard 2003 (расширенный курс)

1 день

16/02/05

9-й день

223

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM (начальный курс)

1 день

17/02/05

10-й день

224

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM(расширенный курс)

1 день

18/02/05

подробнее об обучении >>

Улыбнись

  • В Калифорнии ни одно транспортное средство не может превышать скорость в сто километров в час, если оно едет без водителя.
  • В городе Крафорд в Нью Джерси запрещается парковать катера и лодки на лужайках.
  • В Нью Арке в этом же штате считается преступлением продавать мороженое после 6-ти вечера, если только покупатель не имеет особой справки от доктора.
  • В Денвере в Колородо официально запрещено давать соседям пользоваться своим пылесосом
  • В Делавере также запрещено летать над любыми водными резервуарами и ресурсами, если только "в самолете нет достаточных запасов воды и питья".
     

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.aproject		 Отписаться
В избранное