| ← Декабрь 2004 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
18
|
19
|
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.projectmanagement.ru
Открыта:
02-04-2001
Адрес
автора: economics.school.aproject-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
В декабрьском выпуске рассматривается программное обеспечение для управления рисками проектов.
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
 |
||||||||
|
ЛЕБЕДЕВ Алексей Владимирович 
|
|
ДЕКАБРЬ 2004 г.
Уважаемые коллеги!
Воспользовавшись системой скидок до 31 декабря 2004 года, Вы получаете возможность спланировать свое обучение, сэкономив часть средств, не экономя на качестве!
Программное обеспечение для управления рисками
Любой проект в силу своей природы осуществляется в среде неопределенности и риска. Если не принимать во внимание риски, они могут нанести существенный экономический ущерб, вызвать срывы сроков выполнения работ и воспрепятствовать достижению целей проекта. С другой стороны, неопределенность проектов может таить в себе и дополнительные преимущества, которые следует наиболее полно реализовать. Эффективное управление рисками, это процесс, направленный на минимизацию рисков и максимизацию возможностей проекта, иными словами, позволяющий избежать неудач и обеспечить успех.
Следует отметить, что процессы управления рисками тесно взаимосвязаны с другими предметными областями управления проектами. Риски, а точнее причины возникновения рисков и последствия их наступления, могут быть связаны с календарными планами, бюджетом проектов, с персоналом или задачами коммуникаций. Не исключена также вероятность возникновения так называемых межпроектных рисков, то есть рисков возникающих, к примеру, в одном проекте, но оказывающих влияние на другой.
Возможно, разнообразие информации присутствующей в процессах управления рисками, а также гибкость и неопределенность самих этих процессов явились причиной сложности их регламентации и структуризации в программных средствах. Для описания этих процессов, потребуется информационная система, обладающая достаточной гибкостью, дабы учитывать все необходимые особенности проектов, организации и их среды управления. Кроме того, информационная система, претендующая на полноценное управление рисками проектов, должна быть тесно взаимосвязана с другими программными продуктами – системами календарного планирования, системами бюджетирования и т.д.
Помимо сложности создания полноценной системы управления рисками, перед производителями программного обеспечения стоял вопрос востребованности такой системы. Далеко не каждая организация, осуществляя руководство проектами, придает большое значение процессам управления рисками, и тем более не каждый готов обременять себя сложным программным обеспечением, автоматизирующим процессы, важность которых не совсем ясна.
Однако прогресс не стоит на месте. Организации, желающие сохранить свои позиции перед конкурентами, вынуждены совершенствовать свои процессы и методы управления. Появляется интерес к тем областям управления проектами, которым ранее уделялось меньше внимания. Включая управление рисками.
В популярных программных продуктах стали появляться функции, позволяющие проводить численный анализ рисков, контролировать риски наряду с другими событиями проектов. Примером может послужить реализация метода Монте-Карло в системе календарного планирования Open Plan Professional. Данная функция ограничивается анализом рисков, связанных с длительностью работ. Контроль мероприятий, связанных с управлением рисками предусмотрен в проектном портале WelcomHome. Оба этих продукта – WelcomHome и Open Plan были разработаны американской корпорацией Welcom Software Technologies, занимающей передовые позиции на рынке решений по управлению проектами.
Заказчиками корпорации Welcom являются крупнейшие авиационные и военные корпорации США – NASA, Boeing, Lokheed Martin и др. Возможно, многолетний опыт сотрудничества с подобными организациями, обогатил компанию Welcom знаниями, достаточными для формирования концепции современной системы управления рисками. А возможно, это было заказное решение, секретно разработанное для военных проектов, опробованное на них, а в дальнейшем ставшее коммерческим продуктом. Что бы то ни было, но в конце уходящего 2004 года, компания Welcom пополнила линейку своей продукции, и среди новинок появился любопытный продукт – WelcomRisk.
Новый продукт, как смелое и оригинальное решение, вызвал повышенный интерес. И этот интерес оказался оправданным. Теперь можно смело сказать, что на рынке программных продуктов есть хотя бы одно решение, позволяющее полноценно руководить всеми процессами управления рисками. WelcomRisk обладает всеми чертами присущими программным продуктам Welcom – это гибкие средства моделирования среды управления, позволяющие наиболее полноценно описать реальные процессы и данные в информационной системе. Это богатые средства интеграции, обеспечивающие согласованное выполнение процессов управления рисками с другими процессами управления проектами, в частности календарным планированием и бюджетириванием проектов.
Последним фактом, которому стоит уделить внимание является позиционирование продукта по отношению к пользователям. WelcomRisk призван не обременять менеджеров лишней работой, а упростить выполнение задач, связанных с управлением рисками. Благодаря этому, WelcomRisk позволяет вовлечь в процессы управления большее число участников, обеспечивая тем самым полноту информации и своевременное выполнение всех запланированных мер реагирования.
WelcomRisk – это решение для всей проектной команды, это средство управления рисками, позволяющее систематически идентифицировать и оценивать риски и возможности проекта, планировать и контролировать меры реагирования. WelcomRisk имеет простой пользовательский интерфейс, богатые возможности и исключительную гибкость настроек. Развитые средства отчетности в WelcomRisk позволят высшему руководству в любой момент увидеть общую картину рисков всего предприятия, а руководителям проектов – видеть детальные оценки и осуществлять контроль их проектов.
Предлагаем Вашему вниманию
расписание курсов на
февраль 2005 г.
Улыбнись
ИДИОТСКИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ
с оберток настоящих
продуктов и товаров. |
|
|||||
На
фоне изобилия программных решений для календарного планирования и
управления бюджетом проектов, редкие производители предлагают решить
задачи управления проектными рисками. Однако, полноценный контроль
над данной областью управления проектами, в ряде случаев, может
оказаться более важной задачей, нежели разработка и контроль
календарных планов.| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: economics.school.aproject |
Отписаться |
| В избранное | ||
