Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление проектами в России

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.424 RSS
←   Август 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.projectmanagement.ru
Открыта: 02-04-2001
Адрес автора: economics.school.aproject-owner@subscribe.ru

Автор
Михаил

Статистика

1.424 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление проектами в России Август 2004


Информационный Канал Subscribe.Ru
 



Департамент систем управления проектами ЛАНИТ

Гульнара Шараборова
Консультант Департамента систем управления проектами ЛАНИТ


 

 

 

 АВГУСТ 2004 г.

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию нашу рассылку на август.
 

 

Магический квадрат для PPT (Project and Portfolio Management - Управление проектами и портфелем проектов), 2004 г.
(Перевод - Гульнара Шараборова)

Gartner Group подготовила новый отчет за 2004 год, в котором она анализирует рынок программных продуктов по управлению проектами и портфелями проектов. В новом отчете отмечается, что организации в области информационных технологий развернулись в сторону более интегрированных приложений для планирования и контроля ИТ проектов, обладающих функциональностью сравнения фактических затрат с плановыми и обеспечивающими анализ портфеля проектов.

Для подготовки отчета за 2004 год Gartner провела большую работу. Наблюдая за производителями решений PPT, Gartner заказывала проведение исследований, проводила брифинги вендоров, присутствовала при демонстрации продуктов и занималась опросом клиентов, предоставивших отзывы о поставщике решений.
В результате, Gartner выбрала более 20 вендоров для своего окончательного отчета и разместила их в следующих четырех квадратах:

  • Игроки рыночной ниши (Niche Players)
  • Прорицатели будущего (Visionaries)
  • Претенденты в лидеры (Challengers)
  • Лидеры (Leaders)

Вендоры оценивались по двум критериям:

  • Готовность реализовать заявленные возможности сегодня (Ability to Execute)
  • Подготовленность к будущему (Completeness of Vision)

Готовность реализовать заявленные возможности сегодня
(Ability to Execute)

Критерий Подготовленность к будущему откладывается по шкале Y. Поскольку критерий является интегрированной оценкой, то при его расчете брались в расчет нижеперечисленные критерии.
Gartner оценивал горизонт планирования вендоров за последние 3-5 лет на основе таких показателей, как доход, рост дохода и прибыльность.
Уровень образования членов команды вендора, их опыт в бизнесе тоже учитывались Gartner. Кроме того, для Gartner важно было получить полное представление о поведении вендора с его клиентами, поставщиками, партнерами, прессой и собственными сотрудниками.
В PPM есть понятие track record (отслеживание достижений). Это понятие и послужило еще одним критерием оценки. Когда вендор заявлял о своих планах по выпуску новой версии программного продукта, Gartner начинала тщательно отслеживать дату выхода версии на рынок, с целью определить, как обещания расходятся с реальными сроками. Качество поддержки программного продукта и степень удовлетворенности клиентов тоже брались в расчет при расчете интегрального критерия.
Функциональные возможности решения PPM являлись важным критерием для Gartner при отборе вендоров. В отчете говорится о том, что если решение PPM разрабатывается, скажем, на протяжении 10 лет, то можно ожидать, что его функциональные возможности углубляются, а также становятся разнообразнее. На рынке PPM имеется немало приложений с широким рядом функциональных возможностей, но совершенно поверхностных, по сути, отмечает Gartner. Мало того, некоторые вендоры, анонсируя новую продвинутую версию своего всего лишь двухлетнего продукта, используют в названии больший номер, например V.8 (версия 8).
Сервис и техподдержка является важными факторами для пользователей решений PPM. Время отклика на просьбы клиентов, трудовой стаж сотрудников отдела поддержки, развитая партнерская сеть – все это бралось в расчет при оценке вендоров.
Продажи и маркетинг тоже оказывают влияние на возможности вендора по реализации заявленных возможностей программных продуктов. Важно по каким каналам распространяется продукт, например через системных интеграторов или путем прямых продаж. Если продукт продвигается на международные рынки, то нагрузка на вендора возрастает. Однако если в эпоху виртуальных организаций вендор не пользуется возможностью выйти на внешний рынок, это сильно снижает его возможность реализовать заявленные возможности, говорится в отчете Gartner.

Подготовленность к будущему (Completeness of Vision)

Интегрированная оценка по критерию Подготовленность к будущему откладывается по шкале X. При его расчете брались в расчет нижеперечисленные критерии.
Широта охвата – это критерий, по которому оценивалось, как решение вендора расширяет базовые возможности, реализованные в аналогичных решениях, представленных на рынке PPM. Планы многих вендоров о расширении набора функциональных возможностей, зачастую сводятся лишь к пустым обещаниям, поэтому Gartner пытался проверить искренность таких заявлений. Многие вендоры объясняют нежелание разрабатывать дополнительные функциональные возможности решений возможностью получить их путем интеграции с другими системами, такими как система управления производством или бухгалтерская система.
Другим важным критерием оценки вендора являлась возможность поддержки различных платформ. Кроме основных платформ, таких как Операционная Система (Windows, Unix) рассматривались и другие платформы (DB2, ORACLE, SQL Server), а также серверы приложений (Java 2 Platform, Enterprise Edition (J2EE) и .NET) и ERP системы, например ORACLE, PeopleSoft, SAP и другие.
Для многих организаций, особенно проектно-ориентированных, жизненно важным является возможность управления процессами и знаниями. Все участники проектов от высшего руководства до членов команд хотят иметь общий портал, доступ к которому настроен в соответствии с той ролью, которую каждый из участников играет в проекте, и где имеется возможность работы с портфелем проектов, проектами, задачами. Они также хотят, чтобы многие процессы были автоматизированы, например, была возможность получать автоматические оповещения о проблемах, о необходимости утверждения изменений и табелей учета рабочего времени.
Решения многих вендоров имеют направленность на конкретную сферу деятельности. 65 – 80 % функциональных возможностей решений PPM являются базовыми и могут быть востребованы в любой организации вне зависимости от ее отраслевой принадлежности, например планирование, разработка расписания, бюджета, назначения ресурсов. Дополнительные же возможности могут быть разработаны для конкретного рынка, например для рынка Информационных Технологий. Решения вендоров для ИТ рынка могут быть снабжены методологий, могут учитывать специфику оценки затрат для ИТ проектов, в них может быть использована ИТ терминология и т.д.
Если решение PPM позволяет лишь поиск необходимых ресурсов в базе данных ресурсов по навыкам ресурсов, то для Gartner это признак ограниченной нацеленности вендора в будущее. Решение должно позволять большее, например, оценивать загрузку и выравнивать ресурсы, оценивать эффективность работы, помогать в осуществлении коммуникаций и анализировать производительность.
Gartner понимает, что прибыльность продаж программного обеспечения выше, чем продаж услуг. Тем не менее, желание и возможность вендора обеспечить полный ряд услуг по приемлемым ценам является доказательством того, что долгосрочные планы для вендора важнее сиюминутной выгоды в единичной сделке.

Изменение ситуации на рынке за последнее время

Ситуация на рынке изменилась за последние месяцы. Figure 1 (Рисунок 1) представляет состояние рынка на июль 2004 года. Некоторые сильные игроки расширили и обновили свою продуктовую линейку, в то время как другие, наоборот, ослабили свои позиции в связи с общим спадом в ИТ отрасли. С середины прошлого года на рынке произошли следующие изменения:

  • Artemis International Solutions выпустила продукт Investment Planning and Control. Это приложение нацелено на такие области, как управление ИТ проектами, разработка новых продуктов, оптимизация грузопотоков, управление инвестициями.
Департамент Систем Управления проектами ЛАНИТ представляет Artemis 7 - продукт компании Artemis International Solutions.
  • Mercury закончила поглощение Kintana и переименовала его продукт в “IT Governance”. Версия 5. 5 была выпущена с дополнительным модулем системы сбалансированных показателей, с возможностью моделирования сценариев «а что если?», с некоторыми предопределенными бизнес-процессами и панелью инструментов, разработанной для высшего руководства компаний.
ЛАНИТ представляет линейку продуктов компании Mercury как для управления проектами, так и для управления ресурсами всего предприятия в целом.
  • Microsoft Office Project 2003 был выпущен в тесной интеграции с другими офисными программами пакета Office. Особенное внимание Microsoft уделил интеграции Project с Outlook и Share Point для обеспечения групповой работы участников проектных команд.

Департамент Систем Управления проектами ЛАНИТ успешно продвигает интегрированное решение EPM (Enterprise Project Management – Корпоративное управление проектами) на базе Project 2003 и является официальным провайдером данного решения (Office System Solution Partner).

На приведенной выше схеме отсутствуют некоторые игроки, которые занимали очень сильные позиции в аналогичных магических квадратах с 2000 по 2003 год. Это является свидетельством спада в ИТ отрасли, а также говорит о необходимости расширения и обновления продуктовой линейки этих компаний.

Вывод: С вероятностью 60% можно ожидать роста рынка решений PPM в следующем году на 20%, поскольку стратегия потенциальных пользователей таких решений состоит в более эффективном планировании и контроле. Вендорам нужно улучшать качество своих систем, повышать уровень сервиса и стараться соответствовать тем критериям, которые описывались в данном отчете.



Предлагаем Вашему вниманию расписание курсов на сентябрь
Теория и практика управления проектами

День Номер Название курса Длительность Дата

1-й день

201

 Эффективное управление проектами

1 день

06/09/04

2-й день

202

 Календарное планирование и контроль исполнения проекта

1 день

07/09/04

3-й день

205c, 206c

 Управление коммуникациями проекта,
Управление стоимостью проекта

1 день

08/09/04

4-й день

203c, 207c

 Управление рисками проекта,
Управление качеством проекта

1 день

09/09/04

5-й день

204

 Управление персоналом проекта

1 день

10/09/04

6-й день

213

 Анализ проектов с использованием Project Expert

1 день

13/09/04

7-й день

221

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Standard 2003 (начальный курс)

1 день

14/09/04

8-й день

222

 Детальный анализ проектов с использованием Microsoft Project Standard 2003 (расширенный курс)

1 день

15/09/04

9-й день

223

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM (начальный курс)

1 день

16/09/04

10-й день

224

 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM(расширенный курс)

1 день

17/09/04



Улыбнись

Дурацкие законы

В Англии до сих пор есть закон, который запрещает владеть телевизором всем, кто не имеет особой лицензии.

В Германии по закону подушка может считаться "пассивным" оружием .

В провинции Виктория в Австралии запрещается ходить в розовых штанах после полудня в воскресенье.

В городе Нью Бритэн штате пожарные машины не могут ездить быстрее, чем со скоростью в 25 миль в час, даже если они едут на пожар.


Вы получили это письмо потому, что подписаны на рассылку Управление проектами в России
Вы можете изменить настройки рассылки или отказаться от неё здесь.

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное