Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление проектами в России

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.425 RSS
←   Февраль 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.projectmanagement.ru
Открыта: 02-04-2001
Адрес автора: economics.school.aproject-owner@subscribe.ru

Автор
Михаил

Статистика

1.425 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление проектами в России Февраль - 2004


Информационный Канал Subscribe.Ru


Департамент систем управления проектами ЛАНИТ

 

 

 

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию нашу февральскую рассылку.

Статья Натальи Стутко и Ксении Литвиненко "OPM3 сегодня"

20 января 2004 г. состоялось очередное плановое заседание московского отделения PMI. На этом заседании был представлен доклад Алексея Баженова и Алексея Арефьева, посвященный выходу нового стандарта американского института PMI - OPM3.

Последнее время все больше и больше компаний озабочены оценкой своей деятельности в области применения методов и средств управления проектами с целью определения дальнейших направлений развития своей компании. До настоящего времени существовало большое количество методик для определения уровня зрелости компании в этой области, среди них такие модели, как модель Беркли, модель Керцнера, CBP и др. Каждая методика имеет свои положительные и отрицательные стороны. И вот, наконец, американский институт решил объединить и систематизировать имеющиеся на сегодняшний день подходы. Результатом многолетних совместных усилий специалистов в области управления проектами, среди которых Алексей Арефьев, явился Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Участник разработки этого стандарта Алексей Арефьев осветил в своей презентации ключевые моменты нового стандарта. Автор презентации сообщил участникам заседания о том, каковы были ожидания от создания единой методологии и каковы были результаты разработки. В завершении презентации было представлено подробное содержание стандарта, а Андреем Белозеровым на практике продемонстрирован процесс тестирования компании на предмет уровня зрелости в области управления проектами.
Особый интерес среди участников дискуссии вызвало обсуждение определений терминов «программа» и «портфель», представленных в этом стандарте. Согласно стандарту OPM3 под программой понимается совокупность взаимосвязанных проектов, целостное управление которыми дает больший эффект в сравнении с независимым управлением. Тогда как портфелем можно назвать совокупность проектов, объединенных по какому-либо критерию. Мы считаем, что такая постановка вопроса вполне целесообразна, с единственным дополнением, что программа характеризуется единой целью, что неявно обозначено в определении, данном в стандарте, но подтверждается нашим многолетним практическим опытом. Основной темой разногласий при обсуждении стандарта был вопрос о степени объективности оценки, полученной в результате тестирования по этому стандарту. Во-первых, очень сильно влияние на окончательный результат субъекта, заполняющего анкету. Во-вторых, при расчете интегрального показателя уровня зрелости ( % ) не принимается во внимание специфика компании, тогда как отсутствие некоторых «лучших практик» не является показателем недостаточного уровня зрелости компании в целом в области управления проектами. Так, например, в небольших организациях управление программами не присутствует как отдельная область управления и поэтому не требует специальных средств и методов для его осуществления.
В целом появление такого стандарта в виде четкой методологии, окажет неоценимую помощь всем компаниям в определении направлений перспективного развитии организации,а консалтинговым компаниям даст чудесный реальный инструмент для повышения эффективности оказания консультационных услуг.

Расписание курсов по управлению проектами на март

День Номер Название курса Длительность Цена Дата
1-й день 201 Эффективное управление проектами 1 день 180$ 1/03/04
2-й день 202 Календарное планирование и контроль исполнения проекта 1 день 180$ 2/03/04
3-й день 205c, 206c Управление коммуникациями проекта,
Управление стоимостью проекта 		1 день 180$ 3/03/04
4-й день 203c, 207c Управление рисками проекта,
Управление качеством проекта 		1 день 180$ 4/03/04
5-й день 204 Управление персоналом проекта 1 день 180$ 5/03/04
6-й день 213 Анализ проектов с использованием Project Expert 1 день 145$ 9/03/04
7-й день 221 Управление проектами с использованием Microsoft Project Standard 2003 (начальный курс) 1 день 145$ 10/03/04
8-й день 222 Детальный анализ проектов с использованием Microsoft Project Standard 2003 (расширенный курс) 1 день 145$ 11/03/04
9-й день 223 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM (начальный курс) 1 день 145$ 12/03/04
10-й день 224 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2003 и Microsoft Project Server 2003 - EPM(расширенный курс) 1 день 145$ 15/03/04
 
РМ 270 Комплексная программа «Менеджер проекта»
Методология эффективного управления проектами и программное обеспечение поддержки управления проектами.
С 1-й по 10-й день Курсы 201, 202, 206с, 205с, 203с, 207с, 204, 213, 221, 222, 223, 224 Итого: 10 дней 1400$ 1/03/04-15/03/04

РМ 271 Комплексная программа «Менеджер проекта-1»
Теоретические основы эффективного управления проектами. Базовые знания для сертификации по стандартам IPMA
или по стандартам PMI.

С 1-й по 5-й день

Курсы 201, 202, 206с, 205с, 203с, 207с Итого: 5 дней 800$ 1/03/04-4/03/04

РМ 272 Комплексная программа «Менеджер проекта – 2»
Инструментарий для эффективного управления проектами. Система предпроектного финансового анализа Project Expert и система календарного планирования Microsoft Project 2003, представленная семейством продуктов Microsoft Project Standard 2003, Microsoft Project Server 2003 и Microsoft Project Professional 2003.
С 6-го по 10-й Курсы 213, 221, 222, 223, 224 Итого: 5 дней 700$ 9/03/04-15/03/04

РМ 273 Комплексная программа «Менеджер проекта – 3»
Методология эффективного управления проектами и знакомство с основными инструментами управления проектами – Project Expert и Microsoft Project Standard 2003.
С 1-й по 7-й день Курсы 201, 202, 206с, 205с, 203с, 207с, 213, 221 Итого: 7 дней 1000$ 1/03/04-10/03/04
Open Plan Professional
-
 214 Управление проектами с использованием Open Plan Professional (начальный курс) 1 день 145$
По заявкам
-
 215 Open Plan Professional - профессиональная система для управления проектами. (расширенный курс) 1 день 145$
По заявкам

Передовые программные продукты для достижения выдающихся результатов

Клиент Open Plan (календарное планирование проектов) - компания Dalsa обеспечивает передачу цветных изображений планеты Марс спутником Spirit. Спутник был разработан компанией JPL , которая имеет более 200 лицензий Cobra (бюджетирование проектов).

Waterloo, Ontario, январь 2004 года.
Через 3 дня после успешного приземления на Марс марсоход начал передачу высококачественных цветных фотографий Красной планеты. Твердотельный оптический датчик был разработан Лабораторией реактивного движения NASA и произведен в компании DALSA, Quebec, Canada.

  • Было запущено 2 аппарата, на борту каждого из которых были установлены по 9 электронных видеокамер. Spirit, так называется первый аппарат, опустился на поверхность планеты в субботу 3-го января, а Opportunity - его двойник, был запущен тремя неделями позже. 3 видеокамеры на каждом из спутников предназначены для научных исследований, включая получение панорамных и стереоскопических изображений. Остальные 6 видеокамер предназначены для навигации на поверхности Марса. Эти камеры, можно сказать, являются электронными глазами робота и изучают область посадки аппарата с целью нахождения геологических доказательств наличия воды на поверхности Марса и возможных условий, пригодных для жизни в прошлом.
  • На Spirit установлена высококачественная панорамная камера, которая произведена в фирме DALSA. Микрочип - это самая сложная система цветного изображения, когда-либо посланная на поверхность другой планеты. Она обеспечивает отправку цветных изображений на Землю. 2 стереоскопические камеры размещены на кронштейне, который установлен на вершине мачты марсохода и обеспечивают высококачественную съемку поверхности Марса и неба через 8 различных цветных фильтров. Панорамные камеры способны вращаться вокруг вертикальной оси на 360 градусов, а сам кронштейн вращается на 180 градусов вокруг горизонтальной оси. Это позволяет камерам генерировать мозаичные панорамные изображения размером 4 тыс. пикселей по высоте и 24 тыс. пикселей по кругу, что эквивалентно изображению в 96 Мега пикселей. (хорошая цифровая камера дает изображение в 5-8 Мега пикселей).
Основная идея в том, что аппарат Spirit использует технические достижения фирмы DALSA и это лишний раз доказывает необходимость использования таких передовых программных продуктов для управления проектами как Cobra, OpenPlan, WelcomHomе, с помощью которых и были достигнуты такие выдающиеся результаты.

Вышел новый релиз WelcomHome 3.1

WelcomHome - это средство совместной работы, основанное на Web-технологиях и предназначенное для ведения проектов, c использованием единого Web-интерфейса доступа ко всей проектной информации. WelcomHome обеспечивает членам команды централизованное место взаимодействия по всем вопросам проекта и позволяет осуществлять планирование и контроль проектов в режиме реального времени, вне зависимости от местоположения участников проекта через Интернет.

WelcomHome может быть интегрирован с системами календарного планирования Microsoft Project, Open Plan и системой бюджетирования проектов Cobra для обеспечения доступа членам команды к требуемым календарным и стоимостным данным по проекту. В этом году появилась новая версия продукта WelcomHome 3.1. , обладающая следующими возможностями:
Портал проекта. Настраиваемая начальная страница проекта знакомит участников проекта с актуальной информацией по проекту (вехи, статус, прогресс).
Взаимодействие участников проекта. Предоставление доступа к единому хранилищу информации по проекту, электронная почта, заметки, форумы, обсуждения.
Интеграция с системами календарного планирования. Просмотр различных представлений проектной информации (Диаграмма Ганта, таблица назначений, прогресс проекта и т.д.)
Представление данных в различных разрезах. Интерактивное представление диаграммы Ганта, позволяет просматривать данные в необходимых информационных срезах.
Управление задачами и поручениями. Создание поручений пользователями и просмотр персональных поручений по проекту или группе проектов.
Ввод прогресса работ. Возможность ведения прогресса работ, изменения состава и длительности работ непосредственно в системе, использования пользовательских фильтров и более расширенных форм ввода данных о прогрессе.
Построение обзорных отчетов. Полный набор инструментов просмотра таких показателей производительности портфеля проектов, как реальные затраты, состояние выполнения расписания и этапов проектов в форме столбиковых и круговых диаграмм, а также линейных графиков.
Управление документами проекта. Возможность структурировано хранить и работать с документами проекта. В системе ведется контроль версий документов.
Процедурный подход к управлению проектом. Обеспечение пользователей набором последовательных процедур, унифицирующих корпоративные управленческие процессы.
Система безопасности WelcomSecurity. Администрирование пользователей, групп и ролей.

За более подробной информацией обращайтесь на сайт.


Вы получили это письмо потому, что подписаны на рассылку Управление проектами в России
Вы можете изменить настройки рассылки или отказаться от неё здесь.

Рекомендации, замечания по дизайну и работе рассылки присылайте Вебмастеру
Сайт оптимизирован для просмотра в Microsoft Inernet Explorer 4.0 и выше
Copyright © 2001 by A-Project Technologies
Москва, 107066, Доброслободская ул., д.5, тел./факс. (095)967-6666

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное