Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса


 

Доброе время суток, босс! Обращаюсь к Вам так, потому что Вы – действительно босс, от которого зависит успешность многих людей – сотрудников. А если сегодня еще не очень многих – будем над этим работать.

Надеюсь, что Вам удалось сделать то, о чем я писал в прошлом письме - сформулировать основную цель для своей компании. Если еще нет, это нужно сделать. Надеюсь, что Вы это сделаете очень скоро, потому что иначе ваши люди будут считать, что Вы – «просто учредитель», а их работа – просто способ наскрести себе на жизнь, а ваша компания – просто одна из тысяч ничем не отличающихся друг от друга, и Вы -  не лидер, который ведет их куда-то. Может быть, это не очень приятно читать, но если Вы не дали своей компании ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ, то сказанное – правда.

Но если Вы уже сформулировали основную цель, то могу сказать, что Вы – один из немногих, честь Вам и хвала! Даже если Вы еще никому кроме своей жены (или мужа) и детей не говорили про эту цель, опасаясь «шпилек» и непонимания, Вы все равно молодец и сейчас я расскажу, что должен делать учредитель с ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ, которую он сформулировал для компании.

Во-первых, если Вы её еще не написали на бумаге – самое время это сделать.

Во-вторых, необходимо её опубликовать для всех сотрудников. Просто напечатайте и размножьте для всех сотрудников информационное письмо, которое будет называться, например: «Главная цель существования нашей компании». Сотрудники прочитают это информационное письмо… и ничего не изменится.

Это – феноменальная вещь, потому что эта самая цель имеет непосредственное отношение к жизни каждого из них, но… обычно, за исключением нескольких особенно продвинутых, никто не обращает на такие публикации внимания. Почему так происходит? Просто большинство людей не верят в то, что какие-то цели вообще можно достичь! Если не верите, спросите кого-нибудь о том, что он хочет достичь в жизни, и Вы увидите, насколько глубока трясина. Чтобы из неё выбраться,  необходим следующий шаг.

Третье – Вам теперь придется действительно хорошо потрудиться. Так как теперь Вы уже не можете отказаться от цели, которую опубликовали в информационном письме на прошлом шаге, Вам придется донести эту цель до сознания сотрудников. Лично у меня, когда я делал это впервые, ушло примерно полгода, прежде чем я убедился, что сотрудники поняли, что это – действительно цель и что я говорю серьезно. Для этого Вам придется научиться говорить об этой цели разными способами и при каждом удобном случае. Хорошо могут помочь тренировки перед зеркалом и домочадцами. Если бы я хотел написать только о самом главном секрете лидерства – в этом месте нужно было бы ставить жирную точку, потому, что я уже раскрыл секрет и сказать здесь больше нечего, потому что главное – НАСТОЙЧИВО ТВЕРДИТЬ О ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ!

Если вы посмотрите на то, что делали ВСЕ великие лидеры, отбросив второстепенные вещи – Вы увидите, что основное, что они делали – твердили об основной цели. Просто делайте это на каждом собрании, совещании, встрече и через некоторое время эта идея проникнет в разумы ваших людей.

Теперь хочу сказать немного о том, почему мы не делаем таких простых вещей, а обычно пытаемся поднять мотивацию деньгами, соцпакетами, «прогулками на природе». Причина в том, что большинство учредителей не могут преодолеть свое собственное желание быть понятыми всеми сотрудниками. Понимание с сотрудниками необычайно ценно для нас. Когда лидер доносит до людей главную цель, то в обычной компании есть и  те, кто с радостью разделят эту цель и она для них привлекательна,  и другие - те, кого интересует исключительно и только зарплата. Эти ребята, мотивация, которых очень низка, действительно не смогут разделить ваши идеи относительно главной цели. Бывает, что когда учредитель в один прекрасный день начинает твердить о главной цели, они  даже шипеть по углам начинают: «ну вот у босса поехала крыша, улетел в облака, бизнес – это же просто бабки и все». И самое глупое, что может сделать лидер в ситуации, когда столкнулся с таким шипением – отказаться от того, чтобы продвигать цели, и начать «популяризировать» цели обещаниями молочных рек с кисельными берегами, награждая, таким образом, вниманием сотрудников с самой низкой мотивацией.

Так что не сдавайтесь никогда и продолжайте продвигать главную цель компании, несмотря ни на что. В следующем  письме я расскажу, как можно определить, смогли ли вы донести главную цель до сотрудников и приняли ли они её.

 

Желаю успехов! Александр Высоцкий.

 
В избранное