Присоединение
и отсоединение как этап работы с
возражениями
В прошлый раз мы говорили о
технике «СЕРДЦЕ» как о центральном звене
работы с возражениями. Однако, очень важно,
после того, как мы нашли понимание клиента,
очень важно в этот момент не переходить на
спор идоказательство
того, что мы лучше, быстрее, сильнее и т.д. В
этот момент очень важно присоединяться
или отсоединяться. Как?
Например, мы столкнулись с тем,
что клиент не хочет брать нашу питьевую
воду, потому что он уже сотрудничает с
другой компанией. Они ему все привозят
вовремя, у бухгалтерии нет никаких проблем
с отчетными документами. Он доволен.
В этом случае надо добиться
двух целей:
1.Присоединиться к уже имеющимся
преимуществам другой компании
2.Посеять в голове клиента сомнение о
том, что компания, с которой он
сотрудничает – хорошая, или хорош сам
продукт.
Делается это следующим образом:
-Иван Иванович, ну в принципе, ООО «АБРА»
- хорошая компания. Действительно всегда
доставляют вовремя. Действительно и с
бухгалтерией все в порядке. ВНИМАНИЕ:
СЕЙЧАС ОЧЕНЬ ПРИГОДЯТСЯ ВАШИ ЗНАНИЯ О
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВАХ ВАШЕЙ
КОМПАНИИ И КОМПАНИИ-КОНКУРЕНТА. И дальше
говорится:
-Иван Иванович, подскажите, а
содержание солей в этой воде какое? (Этот
вопрос задается тогда, когда я точно знаю,
что в моей воде содержание солей меньше,
чем в воде, компании «АБРА»). Или задается
другой вопрос, который подчеркивает мои
конкурентные преимущества и заставляет
сомневаться клиента. В идеале таких
вопросов должно быть несколько.
Далее делаем
предложение:
-Иван Иванович,давайте сделаем так: пусть Ваши
сотрудники пьют ту воду, которую Вы сейчас
заказываете, а Вы, мой Вам совет, пейте ту, в
которой меньше соли...
Тем более, что с
доставкой у нас тоже проблем нет,
бухгалтерские документы также всегда в
порядке (здесь мы присоединяемся к тому,
что уже ценно для клиента).
Итого мы
имеем: Сомнение в конкуренте +
присоединение к ценностями клиента =
вероятная продажа
Другой пример. Отсоединение.
Клиент говорит «Дорого по сравнению с
продуктом К»
Здесь мы опять задаем вопросы,
которые позволят клиенту сомневаться,
только в конце вместо присоединения к
ценностям, мы делаем вывод, что у нас
принципиально другой продукт.
Таким
образом: Сомнение в конкуренте +
отсоединение от продукта (введение
принципиально нового продукта) = возможная
продажа
Больших Вам продаж!
Дорогие читатели,
с радостью сообщаю Вам, что в
мае Вы сможете посетить следующие
тренинги: