Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Март 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


 
ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.
 

Анонс

Рекомендуем

Новости

Новые статьи

Анонс

1-2 апреля 2014 года в Москве пройдет семинар «Мотивация без кнута и пряника». 


Вы научитесь определять типы мотивации сотрудников, узнаете, как применять нематериальные методы мотивации, как создать эффективную систему мотивации сотрудников и разработать работающую систему KPI.
В ходе семинара мы проведем экспресс-оценку положения дел в области управления персоналом в Вашей компании и вместе с Вами определим план действий по улучшению ситуации. Вы получите ясное понимание того, что конкретно нужно делать, начиная с завтрашнего дня.

Подробнее >>>

ITeam рекомендует

В марте установлена специальная цена на электронный курс «Управление стратегией с помощью BSC».

8-часовой курс стоит теперь 6400 рублей!

Подробнее >>>

Новости

Научитесь понимать своих сотрудников!
1-2 апреля 2014 года в Москве пройдет семинар «Мотивация без кнута и пряника». Это семинар для руководителей, которые не на словах, а на деле понимают, что главный актив компании – люди, и чтобы ими управлять, нужны специальные знания и навыки.
Вы научитесь определять типы мотивации сотрудников, узнаете, как применять нематериальные методы мотивации, как создать эффективную систему мотивации сотрудников и разработать работающую систему KPI.
В ходе семинара мы проведем экспресс-оценку положения дел в области управления персоналом в Вашей компании и вместе с Вами определим план действий по улучшению ситуации. Вы получите ясное понимание того, что конкретно нужно делать, начиная с завтрашнего дня.
Подробнее>>>

Вот основные темы семинара:

Мотивы поступков людей
Почему в одной и той же ситуации разные люди поступает по-разному? Что мотивирует людей поступать тем или иным образом? Если вы понимаете мотивы поступков, то можете оказывать влияние на поведение людей.
Почему "кнут и пряник" не эффективны?
Кроме страха наказания и соблазна вознаграждения существует широкий спектр мотивов, побуждающих людей к труду. Руководитель, который не знает о них или не умеет их использовать, является профессионально не подготовленным для управленческой работы.
Определение типов мотивации сотрудников
По типам мотивации сотрудников можно разделить на несколько категорий, различающихся трудовым поведением, отношением к вознаграждению, обучению и продвижению по службе. Зная эти особенности людей, можно многократно повысить эффективность управленческих решений.
Сотрудник - это наемник или единомышленник?
Что отличает наемника от единомышленника? Как сделать сотрудников компании единомышленниками? Миссия и стратегическое видение цементируют и сплачивают коллектив, мотивируют сотрудников к достижению целей компании.
Смысл и значение нематериальных методов мотиваци
Труд как награда. Концепции менеджмента, основанные понимании трудовой деятельности, как источника развития личности. Как эти подходы работают в зарубежных и российских компаниях?
Совершенствование процессов как средство мотивации сотрудников
Как превратить рутинную работу в творческий процесс? Как вовлечь сотрудников в проведение изменений, направленных на совершенствование деятельности компании?
Как создается и внедряется корпоративная идеология?
Почему важна корпоративная идеология? Как определить и измерить корпоративные ценности? Как управлять созданием и внедрением корпоративной идеологии?
Маркетинг на рынке труда
Насколько привлекателен имидж компании как работодателя? Кто наш целевой "клиент" на рынке труда? Как мы продаем кандидату на вакансию возможность работы в нашей компании?
Чему и как нужно обучать сотрудников?
По данным исследований отдача от учебных курсов и семинаров не превышает 5%. В то время как глубокими знаниями и практическими навыками люди овладевают в ходе работы. Как организовать эффективное обучение непосредственно на рабочем месте?
Системный подход к вознаграждению сотрудников
Как разработать и внедрить систему KPI? Типичные ошибки, которые могут сделать систему KPI неработоспособной.
Планирование HR-активов
Какие сотрудники нужны компании и сколько их требуется? Как определить потребность в человеческих активах и связать ее с производственными и коммерческими планами?
Анализ эффективности HR-активов
Какие показатели используются для анализа эффективности человеческого капитала? Какое место эти показатели занимают в системе стратегического и оперативного контроллинга?
Что конкретно нужно сделать для улучшения мотивации
Как разработать и реализовать программу изменений в области мотивации сотрудников?
Подробнее>>> 


C 4 по 11 марта 2014 года открыт доступ к записи вебинара «Мотивация без кнута и пряника»

C 4 по 11 марта 2014 года Консалтинговая компания iTeam открывает доступ к записи вебинара "Мотивация без кнута и пряника. Как достигать выдающихся результатов с обычными сотрудниками".
Получить бесплатно запись вебинара >>>
Вебинар предназначен для собственников бизнеса и руководителей компаний.
Участники семинара овладеют системным подходом к управлению персоналом и смогут применить его на практике в своей компании.

О чем вебинар

  • Почему "кнут и пряник" не дают ожидаемого эффекта?
  • Что мотивирует людей совершать те или иные поступки?
  • Каковы главные факторы демотивации и как они влияют на отношение сотрудников к работе?
  • Система оплаты труда зачастую демотивирует сотрудников. Каким должно быть мотивирующее вознаграждение?
  • Люди проводят на работе около половины своей жизни. В каких условиях они живут на работе и способствуют ли эти условия самоуважению и удовлетворенности жизнью?
  • Понимают ли сотрудники, куда движется компания и связывают ли они с ней свое будущее?
  • Каким должен быть мотивирующий стиль руководства сотрудниками?
  • Чему и как нужно учить сотрудников?
  • Как оценивать сотрудников и управлять их развитием?
  • Что такое корпоративная культура и почему она должна быть в центре внимания руководителя?
  • Можно ли измерить состояние корпоративной культуры и управлять ее формированием?
  • Можно ли измерить уровень мотивации сотрудников?
  • Что необходимо предпринять для устранения факторов демотивации?
  • Как организовать проект по улучшению мотивации сотрудников?

Автор вебинара
Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Длительность
90 минут
Получить бесплатно запись вебинара >>> 

Внимание! 1-2 апреля состоится двухдневный семинар-практикум "Мотивация без кнута и пряника. Как достигать выдающихся результатов с обычными сотрудниками" >>>>

Новые статьи

Внедрение KPI: суть дела А. Кочнев
Довольно широко распространено мнение, что достаточно придумать подходящие показатели для сотрудников, привязать вознаграждение к этим показателям и можно больше ничего не делать - все пойдет само собой. Сотрудники будут тянуться за "морковкой" и естественным образом добиваться нужных нам результатов. Никаких усилий от руководителя более не требуется, достаточно просто наблюдать за ходом дел и подсчитывать прибыль. Не стану разоблачать эти радужные иллюзии, вместо этого расскажу об одном из недавних проектов.
все статьи / управление персоналом / мотивация и стимулирование

Сравнительный анализ методов учета нормативных затрат и учета затрат по потокам создания ценности Э. Закиров
В статье сравниваются наиболее популярный на практике метод учета нормативных затрат, или стандарт-кост (от англ. Standard-Costing) и относительно новый, малоисследованный метод управленческого учета затрат по потокам создания ценности (от англ. Value-Stream Costing). Анализируются достоинства и недостатки обоих методов.
все статьи / финансовое управление / постановка управленческого учета

Заказы не вовремя: новые технологии, старые проблемы М. Чеплин
Просроченные заказы – основная проблема для многих производственных предприятий. «У нас слишком много заказов, поэтому мы не успеваем» - основное объяснение, которое можно слышать от менеджеров по производству. Однако при детальном анализе бизнес-процессов того или иного производственного предприятия становится очевидно, что проблема не в повышенной загрузке, а – в нерациональном планировании производства.

Статье рассказывает о методологии посменного планирования, основаной на Теории ограничений Голдратта. Многим заводам и фабрикам, взявшим ее на вооружение, уже удалось выстроить процесс эффективного распределения загрузки производственных мощностей.
все статьи / управление качеством / прикладное значение смк
 

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2013. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.
В избранное