Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Анонс

Новые статьи

Семинары

Новости компаний

– Виноват, – мягко отозвался неизвестный,
– для того, чтобы управлять, нужно, как-никак,
иметь точный план на некоторый,
хоть сколько-нибудь приличный срок.

Михаил Булгаков. "Мастер и Маргарита"

Анонс

Дорогие коллеги!

Мы подготовили для Вас семинар, который называется "Планирование как система".

В его основе знания и опыт планирования деятельности компаний из многих отраслей. Семинар уникален тем, что дает комплексное представление о планировании:

  • от стратегического уровня до оперативного,
  • от планирования продаж и товародвижения до финансового планирования,
  • от методологии до процессов и средств автоматизации.

Участие в семинаре даст Вам ключ к построению эффективной системы планирования в вашей компании.

С программой семинара Вы можете ознакомиться на нашем сайте

http://company.iteam.ru/action/seminar/effective_planning/index.htm

Мы будем рады встретить Вас 17-18 ноября на нашем семинаре.

Новые статьи

Ошибки при построения финансовой структуры компаний А. Аникандров
Автор статьи обращает наше внимание на ошибки, которые часто допускаются при построении финансовой структуры компании.
все статьи / финансовое управление / опыт внедрения бюджетирования

Как упорядочить процесс разработки стратегии Кевин Койн, Сому Субраманьям
Авторы статьи дополняют отраслевую модель Портера, превращая ее в трехмерную систему, и дают собственное определение стратегии ... Предложенные усовершенствования направлены на то, чтобы сделать процесс разработки стратегии более адекватным условиям неопределенности, в которых действует большинство компаний.
все статьи / стратегическое управление / разработка стратегии

Производственные потери: найти и обезвредить Дон Tэппинг
Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения
все статьи / управление качеством / опыт внедрений

Новости компаний

Консалтинговая компания ITeam разработала корпоративную стратегию компании "Евродизайн".
Консультанты ITeam Consulting завершили проект по разработке корпоративной стратегии компании "Евродизайн". По отзыву управляющего партнера ITeam Consulting Александра Кочнева, стратегия Евродизайна уникальна по форме и философии, что делает компанию неординарным игроком на рынке отделочных материалов.

Розничная сеть МТС автоматизирует бюджетирование и бюджетный контроль
Успешное завершение проекта по созданию системы автоматизации системы бюджетирования и бюджетного контроля в Розничной сети МТС.

В Российском федеральном ядерном центре внедрена СУРБД Empress
Российскому федеральному ядерному центру - Всероссийскому научно-исследовательскому институту экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ) поставлена база данных СУРБД Empress.

Конференция "Слияния и поглощения в России и СНГ" пройдет в конце октября.
28-29 октября 2010 в гостинице Ritz Carlton в Москве пройдет Конференция IBA "Слияния и Поглощения в России и СНГ".

ГМК "Норильский Никель" реализует типовую отраслевую информационную систему
В ГМК «Норильский никель» завершен проект внедрения типовой отраслевой информационной системы. Основу данной системы составили продукты SAP.

TELE2 Россия внедряет систему видеоконференцсвязи
Для повышения эффективности коммуникаций между сотрудниками компания TELE2 Россия внедряет систему «Объединенные коммуникации» на базе Microsoft Office Communications Server 2007 R2.

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2006. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.


В избранное