Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Анонс

Новые статьи

Семинары

Новости компаний

Новые статьи

Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете А. Карпов
О бюджетах должен думать не только финансовый отдел. Александр Карпов рассказывает, что конкретно должен делать генеральный директор на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, а так же в процессе эксплуатации построенной системы
все статьи / финансовое управление / постановка управленческого учета

Десять заповедей больших преобразований Светлана Шишкова
Вашу компанию – или команду – ждут серьезные перемены. Как провести их с блеском? В статье E-xecutive – десять требований здравого смысла и десять ошибок, которых нужно избежать. Не спешите объявлять их банальными: практика показывает, что простые действия даются с большим трудом. Читайте – и будьте успешны!
все статьи / стратегическое управление / реализация стратегии

MES в производственной логистике: "Метод вычисляемых приоритетов" Е.Б. Фролов
Термин "Логистика" нередко связывают со складированием и перемещением грузов, т.е. с логистикой поставок. При этом часто забывают, что к логистике относятся также и процессы планирования производства и оперативного управления технологическими операциями. Для производств мелкосерийного и единичного типов наиболее эффективной является «вытягивающая» логистическая система, именуемая «Методом вычисляемых приоритетов»
все статьи / логистика / управление цепочками поставок

Бунт на корабле! Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования Денис Драгончук
Начиная внедрять бюджетирование, мы часто все свое внимание сосредоточиваем на методологических вопросах. Но как показывает опыт, именно участие и позитивное отношение к проекту сотрудников являются ключевыми факторами его успеха.
все статьи / финансовое управление / опыт внедрения бюджетирования

Корпоративные лабиринты Александр Кулижский
Как-то невзначай процесс создания организационной структуры стал походить на работу художника в мастерской. И дело тут скорее не в массе терминов, словно позаимствованных из драматургии, а в удивительно тонких решениях, вроде «отдела для кроликов». Взгляд практика с трибун E-xecutive.
все статьи / корпоративное управление / управленческие структуры

Пять умов менеджера Джонатан Гослинг, Генри Минцберг
Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review описание того, что значит «мыслить по-менеджерски».
все статьи / стратегическое управление / личность руководителя

Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации А.И. Кучеренко
Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.
все статьи / финансовое управление / концепции бюджетного управления

Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать Вадим Матвеев
Отслеживание и контроль по KPI помогает руководству организации иметь в виду самые важные аспекты работы, не парализуя ее при этом ненужными отчетами и тотальными проверками. Но чтобы система работала эффективно, компании важно избежать ошибок при определении KPI.
все статьи / управление персоналом / мотивация и стимулирование

Исторические аспекты возникновения системы контроллинга А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина
Наиболее эффективным инструментом рыночных преобразований, охватывающим все аспекты деятельности предприятия, является система контроллинга. Типичной ошибкой многих руководителей на этапе ее внедрения является недостаточное осознание сущности данной системы, ее роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контроллинга. В этом смысле для понимания сущности данной системы весьма актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов ее возникновения.
все статьи / финансовое управление / постановка управленческого учета

Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес Бегляр Новрузов
Ради того, чтобы оценить эффективность компании, топ-менеджменту предстоит скрупулезная работа по анализу финансового состояния. Ведь, кто знает, вполне возможно, что ваша компания будет участником сделки M&A или собственники/акционеры потребуют детального отчета об устойчивости и живучести бизнеса. Ну а прогнозирование в нестабильное время хоть и носит довольно условный характер, все же позволит организации более предсказуемо проходить сквозь кризис.
все статьи / финансовое управление / финансовый анализ

Стратегии удержания ключевых сотрудников Джеймс Брайан Куинн
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций.
все статьи / управление персоналом / эффективное управление персоналом

Зачем нужен управленческий учет на предприятии?
Нынешняя экономическая среда характеризуется высокой изменчивостью и неопределенностью. От адекватных и своевременных управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и факт его существования. В этих условиях для собственников и менеджеров компании бесценной становиться именно информация. В качестве источника такой информации автор предлагает использовать систему управленского учета.
все статьи / финансовое управление / постановка управленческого учета

От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре Дмитрий Похлебкин
Оргструктура — это не только набор квадратиков, соединенных линиями. Без нее вы пускаете общение между сотрудниками на самотек. Какая схема подходит именно вашей компании, как создать новую модель управления или изменить существующую, какими сложностями могут обернуться реформы — делится своим опытом Дмитрий Похлебкин.
все статьи / корпоративное управление / управленческие структуры

Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях Шамгунов Р.Н.
Необходимым условием достижения компанией долгосрочных конкурентных преимуществ является разработка стратегии ее развития. К сожалению, процесс разработки и реализации стратегии чаще всего носит формальный характер, а разработанные сотрудниками компании «стратегические отчеты» пылятся на полках…
все статьи / стратегическое управление / разработка стратегии

Новости компаний

MozartConsult автоматизирует компанию "СДС-ФУДС" с помощью решения MC Trade на платформе "1С: Предприятие"
Компания «СДС-ФУДС» приступила к автоматизации логистической и торгово-закупочной деятельности. Проект реализуется на базе системы «1С: Управление Производственным Предприятием 8».

ООО "КОФ Палитра" автоматизировала производство обоев
В ООО "КОФ Палитра" завершен проект полнофункциональной автоматизации дейтельности. Решение наиболее актуальных для заказчика задач обеспечит система Microsoft Dynamics AX 4.0.

Авиакомпания S7 совершенствует модуль управления складскими запасами
Авиакомпания S7 снизила трудоемоксть ввода данных в систему управления складскими запасами за счет внедрения системы штрихкодового кодирования.

Производство фасовочно-упаковочного оборудования управляется "ПитерСофт: Управление процессами"
Подведены итоги внедрения «ПитерСофт: Управление процессами» в компании «Таурас-Феникс» - лидере российского упаковочного машиностроения.

"БИТ: CRM 8" для повышения лояльности клиентов компании "Иониа"
Компания "Иониа", предоставляющая услуги по установке и настройке оборудования предприятиям сегмента HoReCa, автоматизировала управление взаимоотношениями с клиентами.

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2006. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.
В избранное