Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Анонс

Новые статьи

Семинары

Новости компаний

Киоск

Люди, компетентные в данном деле, знают все,
за исключением того, как его улучшить.
Улучшение требует нового типа знаний.
Генри Нив

Анонс

Курс обучения. Профессионал "Управление проектами"

4-6 июня. Организатор: ГК "ИНТАЛЕВ"

Курс готовит менеджеров проектов к экзамену на получение международного сертификата PMP (Project Management Professional).
Занятия организованы в соответствии со Стандартом PMBOK Guide с использованием программы MS Project.

Программа курса:

  • Контекст УП и инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение и контроль проекта

Получите профессиональные знания по управлению проектами!

http://www.intalev.ru/index.php?id=18996&fr=iteam

ITeam рекомендует

22 мая консалтинговая компания ITeam приглашает на седьмую встречу бизнес-клуба "Мастерство управления".

Оценка персонала и управление карьерой

Обсуждение этого вопроса мы начали в рамках актуальной темы "Кто должен управлять карьерой сотрудника: компания или менеджер?". Вы можете принять участие в дискуссии на Портале ITeam, а затем продолжить живое обсуждение в рамках встречи Бизнес-клуба.

В ходе встречи Бизнес-клуба будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Как должна распределяться ответственность и обязанности по управлению карьерой и оценке между компанией (системой) и менеджерами?
  • Управление карьерой на разных этапах жизненного цикла компании: как определить достаточный уровень формализации и необходимый инструментарий?
  • Как создать внутреннюю среду в компании, поддерживающую управление карьерой и оценку?
  • Какова роль специалистов по управлению персоналом в управлении карьерой сотрудников?

http://company.iteam.ru/action/business-club/70522.htm

Новые статьи

Диагностические инструменты для совершенствования маркетингового плана. Часть 3. Кевин Дж. Кленси, Питер С. Крейг, Марианна МакГерри Вольф
После определения ожидаемого объема продаж нового продукта менеджер по маркетингу обычно хочет знать, за счет чего он будет обе­спечен. Источник объема продаж важен, поскольку менеджер должен знать, с кем он конкурирует. Более того, он хочет знать, не будут ли продажи нового продукта в ущерб существующему бренду. Короче говоря, он хочет знать, насколько новый продукт будет (и будет ли) "поглощать" собственный бренд компании.
все статьи / маркетинговое управление / маркетинговые исследования

Создаем финансовую службу. Е.Корнеева
Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда.
все статьи / финансовое управление / финансовая стратегия

Отдать и жалеть? В.Цукер
Российские логистические операторы не удовлетворяют спрос на комплексную логистику, который диктуют торговые сети и производители повседневных товаров. Если в течение нескольких лет ситуация не изменится, эту услугу возьмут на аутсорсинг иностранцы.
все статьи / логистика / управление цепочками поставок

Диагностические инструменты для совершенствования маркетингового плана. Часть 2. Кевин Дж. Кленси, Питер С. Крейг, Марианна МакГерри Вольф
Моделирование рынка (STM) используется для оценки потенциала нового продукта. Основной целью является определение оптимального источника роста для нового продукта в рамках маркетинговой стратегии. STM позволяет получить ценную информацию при определении целевого рынка и особенностей лояльных потребителей, при разработке рекламной компании и оценке линии продуктов.
все статьи / маркетинговое управление / маркетинговые исследования

Актуальная тема

Кто должен управлять карьерой сотрудника: компания или менеджер? А.Симонова

Поясню суть этого странного вопроса. Когда в компании регламентируются процессы управления персоналом и вступает в действие, скажем, "Положение об управлении карьерой" некоторые руководители облегченно вздыхают "теперь все сделает система". Так ли это? Что может сделать система? Что может и должен делать менеджер?

http://company.iteam.ru/action/actual/70507.htm

Семинары и конференции

16.05 VIII Ежегодная Международная Конференция "Рабочий процесс 2007"
Компания IDS Scheer имеет честь пригласить Вас принять участие в Восьмой Ежегодной Международной Конференции "Рабочий процесс 2007", которая состоится 16-17 мая в отеле "Ренессанс Москва".
"Рабочий процесс 2007" призван стать ключевым событием года в сфере управления бизнес-процессами на территории России и всего пост советского пространства. Это обусловлено тем, что в качестве ключевого докладчика конференции выступит Джеймс Чампи — гуру процессного управления, один из авторов мирового бестселлера "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе". Дж. Чампи первым систематически изложил и представил понятия и методы по стратегии и управлению бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), обосновал необходимость процессного управления организацией.
Организатор: IDS Scheer
Город: Москва

Новости компаний

Ведение делопроизводства и управление документооборотом в ООО "Дуглас Консалтинг" стало автоматизированным.
УК "Дуглас Консалтинг" автоматизировала делопроизводство и документооборот в головном офисе и некоторых дочерних компаниях, внедрив систему электронного документооборота CompanyMedia.

CNews: Россия будет заключать договоры по e-mail.
Россия подписала Конвенцию об использовании электронных сообщений в международных договорах. Одним из ключевых положений Конвенции является признание за договорами, заключенными в электронной форме, равной силы с традиционными - бумажными - договорами.

Вышел DIRECTUM 4.3.1.
Компания DIRECTUM сообщила о выходе новой версии системы электронного документооборота DIRECTUM 4.3.1.

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2006. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.


В избранное