Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Июль 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Самая большая тайна в обслуживании клиентов
состоит в том, чтобы найти наиболее точное
и глубокое знание о том, каким хочет видеть
себя клиент.
Из лекции господина Рёнике, консультанта по управлению

Новые статьи


Новая парадигма менеджмента. П.Друкер

Новая реальность опровергает аксиомы, на которых построен классический менеджмент. Глубокому переосмыслению подлежат взгляды на организацию бизнеса, отношение к персоналу, технологии создания продуктов и представления об их ценности для потребителей.

все статьи / стратегическое управление / разработка стратегии


Премии в области качества: награда за победу в конкурсе или инструмент управления? Д.Маслов, Э.Белокоровин

Если вы следите за современными тенденциями в менеджменте, если вы приверженец философии качества и управление качеством для вас не пустой звук, то премия Деминга, критерии Болдриджа и модель совершенствования EFQM должны представлять для вас вполне определенный интерес. Премии качества, их критерии и модели находятся в авангарде современных методов управления. Принципы, декларируемые организаторами конкурсов на соискание премий, становятся принципами ведения бизнеса и концептуальной основой национальной политики в области качества.
Насколько обоснованно премии качества вышли за рамки обычных конкурсов и рассматриваются как инструмент управления и совершенствования бизнеса? Ответ на этот вопрос мы постараемся дать в настоящей статье.

все статьи / управление качеством / модели менеджмента качества


Особенности национальной интернет-статистики. Часть 2 Ю.Коберский

В очередной раз приходится писать статью об интернет-статистике, и в очередной раз задаю себе вопрос: "А какой она должна быть, эта статистика? Что бы удовлетворило даже самого требовательного пользователя?" Просто хосты и хиты отображать явно недостаточно – это даже не вчерашний день российской статистики, а позавчерашний. Так какой же мы видим статистику сегодняшнюю, и какой мы хотим ее видеть завтра?

все статьи / маркетинговое управление / маркетинг в интернет


Факторы управления знаниями. Н.Шпак

В статье рассматриваются факторы управления знаниями. Они отражают обобщенные подходы, своеобразные концептуальные срезы общего комплекса вопросов, связанных с управлением знаниями. Поэтому практически в любой бизнес-ситуации или бизнес-процессе обычно проявляются сразу несколько факторов. Эти факторы также показывают направления, в которых необходимо будет сконцентрировать усилия компании, руководство которой подошло к пониманию важности сохранения и приумножения информационной составляющей бизнеса компании, ее информационных активов.

все статьи / информационные технологии / идеи, методы, технологии


Новости


"КОРУС Консалтинг" внедрит технологии регулярного менеджмента в "Кыргызтелекоме".

Компания "КОРУС Консалтинг" начала проект по внедрению технологий регулярного менеджмента на крупнейшем телекоммуникационном предприятии Кыргызской Республики - АО "Кыргызтелеком".


Переход на МСФО с Академией Информационных Систем.

Академия Информационных Систем в ответ на растущую потребность в квалифицированных специалистах для перехода российской экономики на МСФО представляет программу всемирно признанной Ассоциации Присяжных Дипломированных Бухгалтеров (АССА).


Реформы монополий отложены до конца года.

Новое правительство, вопреки ожиданиям, оказалось не готово продолжать реформы естественных монополий. В пятницу премьер-министр Михаил Фрадков объявил, что решение ключевых вопросов преобразований в РАО “ЕЭС России” переносится на конец года. А руководство “Газпрома” так и не обнародовало план реформирования рынка акций компании. Рынок отреагировал на это обвалом котировок обеих монополий.


Нефтяникам дорого обойдутся неработающие месторождения.

Министерство природных ресурсов РФ провело первое совещание с представителями нефтяных компаний, владеющих лицензиями на крупные нефтегазовые месторождения, но не разрабатывающих их.


ФОРС СПб - лучший региональный партнер Oracle по итогам 2004 года.

24 июня на ежегодной партнерской конференции "Oracle Adventure 2004" компания ФОРС СПб была названа лучшим региональным партнером Oracle 2004 года.
Анонс


Комплексное обучение для финансовой службы

13-14 июля

"Бюджетирование в системе управления компании"

"Стратегическое управление и Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как эффективный инструмент управления компанией"

Компания АКМР 13-14 июля организует комплексное обучение для финасовой службы, на котором будут рассматриваться особенности бюджетирования в различных отраслях, разработка и внедрение Сбалансированной системы показателей ( Balanced Scorecard ), высокоэффективной современной технологии . Участники получат комплексный взгляд на устройство компании как оптимальной экономической системы, а также конкретные инструменты для достижения этой цели.

Задать вопросы и зарегистрироваться можно по телефону: (095) 730-03-97/98, seminars @akmr .ru


Семинары и конференции


12.07 Стратегия продвижения в сфере B2B.
SRC Consulting group

Каждый слушатель в течение семинара разрабатывает свою программу, решая стоящие перед ним в реальности задачи. Работа на семинаре ведется в тренинговом режиме, что позволяет слушателям получить не только знания, но и навыки.


12.07 Базовые управленческие навыки. Начала большого пути.
Учебный центр АКМР

Назначение сотрудника на должность "руководителя" еще не делает его "управленцем", но уже предъявляет ему другие требования и ставит его в условия, когда меняются приоритеты деятельности, возникает необходимость решать более глобальные вопросы и соответствовать новым стандартам. При переходе на следующую ступень карьерной лестницы перед вчерашним линейным сотрудником встают новые задачи – необходимо самому принимать решения и нести за них ответственность, а так же, по-новому отстраивать взаимоотношении с руководством, коллегами и подчиненными.
В этот период, особенно остро проявляются сложности в установлении оптимальной дистанции и в вопросах позиционирования себя как руководителя, в понимании основных функций менеджмента, а так же формирования и дальнейшего развития управленческих навыков.
Как же, максимально быстро адаптировавшись к новой должности и статусу, избежать возможных конфликтов и "подводных камней"? Каким основным управленческим инструментарием должен владеть руководитель? Как сформировать "свою" эффективно взаимодействующую команду? Какие навыки необходимы руководителю, для эффективного выполнения основных менеджерских функций и что необходимо делать для их развития?


13.07 Стратегическое управление и Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как эффективный инструмент управления компанией.
Учебный центр АКМР

Этот семинар ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии. Включает в себя темы, посвященные разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей ( Balanced Scorecard ), высокоэффективной современной технологии, разработанной несколько лет назад профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом. Материал иллюстрируется примерами.


14.07 Бюджетирование в системе управления компанией.
Учебный центр АКМР

На семинаре будут рассматриваться следующие темы:
Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета.
Принципы разработки структуры бюджетирования.
Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях.
Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях.
Постановка бюджетирования.
Контроль за исполнением бюджетов.
Информационные технологии в бюджетировании.


15.07 Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов.
Эффект-Консалтинг

Семинар-практикум раскрывает содержание процессной концепции управления. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Основное внимание уделяется технологиям совершенствования, реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов, рассматриваются практические примеры, а также применение данных технологий при калькуляции себестоимости, внедрении систем бюджетирования и ISO 9000. Также рассматриваются современные методологии моделирования бизнес-процессов, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.


Сотрудничество


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.



(c) ITeam.Ru, 2004. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.

Реклама на сайте

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное