Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Июнь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITEAM.RU - ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Чтобы сегодня добиться успеха, компания должна
начать ориентироваться на конкурентов. Она
должна искать слабые места в их позициях,
устраивать маркетинговые атаки, направленные
именно туда.
... маркетологи должны готовиться вести войну.
Успешные маркетинговые кампании все чаще и чаще
приходится планировать, как военнные операции.
Из книги Эла Райса и Джека Траута "Маркетинговые войны"


АНОНС

Приглашаем Вас принять участие в ежегодной конференции ИКФ "АЛЬТ" "Роль аналитика в управлении компанией", которая состоится 27 июня 2003 г. в Москве.

В конференциях традиционно принимают участие аналитики со всей России. Участниками конференций предыдущих лет стали ведущие специалисты аналитических отделов таких компаний, как Концерн "Силовые машины", ОАО "Русский алюминий", ОАО ГМК "Норильский Никель", АО "АвтоВАЗ", АО "КАМАЗ", ОАО "Русские краски", ХК "Парнас", Министерства экономического развития и торговли РФ, Главгосэкспертизы России и многих других организаций.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования? В.Новиков

Как максимально использовать преимущества управленческого учета и бюджетирования?
Есть ли в действительности такая система в вашей компании?
Выгодно или накладно прибегать к услугам консультантов?
Статья об иллюзиях в этой области и о том, как их развеять.

главная страница / финансовое управление / практика бюджетирования

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Стоимостные оценки проекта. Майк Ньюэлл

Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора

главная страница / проектное управление / процессы проектного управления

Ароматы кухни внедрения СУП. С.Никитенко

Наблюдения не совсем постороннего. Отрицательный опыт — тоже опыт. Точно так же, как отсутствие результата — тоже результат. Прекрасно вооружен информацией тот, кто располагал ею до совершения промаха и смог произвести правильный анализ. Поэтому будем расценивать все, что нашло отражение в этой статье, как информацию для выполнения последующего анализа теми, кто задумывается о внедрении технологий управления проектами и систем управления проектами (СУП) в целом.

главная страница / проектное управление / постановка проектного управления

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Проблемы сертификации. В.Митин

Специалисты Института программной инженерии (Software Engineering Institute), проведя многочисленные исследования и изучив опыт передовых организаций, разработали систему управления качеством, получившую название “Модель оценки зрелости для софтверной индустрии” (Capability Maturity Model for Software, SW-CMM) и предназначенную исключительно для компаний, занятых разработкой и поддержкой программного обеспечения.

главная страница / управление качеством /


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление подчиненными: разум, чувства, интересы. Д.Шустерман

Для того чтобы успешно управлять своим подчиненным, каждый руководитель должен в первую очередь понять, что подчиненный – это «другой». В российской культуре отсутствует понимание, что другой человек имеет право быть иным. «Другой» вызывает неприятие и агрессию. А в организации все не могут быть одинаковыми, «другой» — это управленческая необходимость. Если все сотрудники — люди творческие, то кто будет заниматься рутиной? Кто будет создавать отношения в команде? Если все сотрудники — одинаковые, то нет ресурса для развития.

главная страница / управление персоналом / стили управления

МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Давайте рекламИгровать!

Почему мы, маркетологи, до сих пор неактивно используем игры? Реклама и маркетинг все последние годы шли рука об руку с ТВ, product placement в кино, спонсорством звезд спорта… А с играми маркетинг никогда не был слишком близок. Сложно сказать, почему так получилось. Скорее всего, это связано со стереотипом мышления многих маркетологов, что компьютерный игрок – прыщавый недоумок. И если производитель не заинтересован в тинэйджерской аудитории, то вряд ли игры могут повлиять на его маркетинговые усилия. Это неправильное ощущение, и пионеры рекламИгрования показывают своим примером, как эффективно можно добиться решения своих маркетинговых задач с помощью интернет-игр.

главная страница / маркетинговое управление / реклама и pr

Маркетинговые исследования. Е.Попов

Интенсивное внедрение маркетингового инструментария во все сферы экономической жизни обусловливает теоретический и практический интерес к алгоритмизации планирования деятельности по различным направлениям маркетинга. Приоритетное значение среди подобных алгоритмов планирования несомненно принадлежит разработке обоснованной деятельности по проведению маркетинговых исследований.

главная страница / маркетинговое управление / маркетинговые исследования

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Стоимостное мышление — а приоритет ли это? З.Герчикова

Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит, — от операционного управления через стратегическое к стоимостному мышлению.

главная страница / стратегическое управление / стоимость компании

Владеть или управлять? А.Варечкина

На определенном этапе развития бизнеса задача собственника – защитить фирму от самого себя. Это необходимо сделать для ее дальнейшего процветания. Есть и определенные симптомы ситуации, когда необходимо передать полномочия профессиональному управляющему. Вы часто меняете менеджеров и постоянно не удовлетворены их работой; вам кажется, что никому ничего нельзя поручить, а если и можно, то это требует постоянных проверок.

главная страница / стратегическое управление / личность руководителя

ITEAM РЕКОМЕНДУЕТ

Центр гуманитарных программ внедряет новые возможности для сбора пожертвований с использованием финансовых инструментов Платёжной системы "Рапида"

Платёжная система "Рапида" стала партнером Региональной общественной организации инвалидов "Центр гуманитарных программ" (http://www.cgp.ru/), предоставив возможность вносить пожертвования конкретным нуждающимся через интернет и по телефону.

Созданный в 1993г. Центр гуманитарных программ работает максимально открыто и оказывает помощь детям, которым необходимо дорогостоящее лечение в стационарных медицинских учреждениях, получившим травмы и увечья в результате несчастных случаев, а также инвалидам и престарелым, семьям, в которых воспитываются дети-инвалиды; шефствует над детским садом №724 г.Москвы для детей с нарушением зрения, помогает школе №422 г.Москвы в оснащении ее Лаборатории экологического мониторинга необходимой аппаратурой.

Через платежную систему "Рапида" можно сделать пожертвование для оказания помощи конкретным нуждающимся, а также на содержание и ведение Центром его благотворительной деятельности.

Сделать благотворительный взнос можно через интернет на операционном сайте "Рапиды" в разделе "Платёж - Благотворительность" или по телефону (095) 363-2299, следуя указаниям автоинформатора (код платежа 650).

Чтобы сделать пожертвование конкретному нуждающемуся, необходим его код, который можно узнать на сайте "Центра гуманитарных программ" или по телефону (095) 127-4666.


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Участие компании ПМСОФТ в 17 Международном Конгрессе по управлению проектами.

Компания ПМСОФТ приняла активное участие во всех мероприятиях Конгресса. Делегация сотрудников ПМСОФТ была одной из самых многочисленных. Были представлены доклады и на пленарные, и на секционные заседания.

Компания Intersoft Lab представила обновления Аналитической платформы Контур.

Компания Intersoft Lab объявляет о выходе обновления Аналитической платформы Контур (АПК): расширилась функциональность всех продуктов в составе платформы, появилась административная утилита для централизованного управления лицензиями на продукты АПК.

Вице-спикер ГосДумы поможет компаниям сэкономить на налоге на прибыль.

Вице-спикер Госдумы Георгий Боос решил помочь компаниям сэкономить на налоге на прибыль. Как стало известно "Ведомостям", он внес в Думу поправку, отменяющую необходимость дополнительно регистрировать имущество старше пяти лет для предприятий, желающих отнести его амортизацию на расходы. Представители РСПП поправку Бооса поддерживают - большинство фондоемких предприятий не успевают провести инвентаризацию до конца года.

Автоматизировать бюджетирование можно по-украински.

Компания "Инталев" сообщает о выходе украинской версии популярного продукта для автоматизации управленческого учета и бюджетирования "Инталев: Бюджетное управление" 3.0, адаптированной к принципам ведения бухгалтерского учета и налогообложения Украины.

У малого и среднего бизнеса появится общий с крупными бизнесменами третейский суд.

Комиссия по корпоративной этике Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) будет рассматривать дела "малышей" и среднего бизнеса, но брать плату за арбитраж в 10 меньше, чем с крупных компаний, - 38 000 руб.

Primavera Systems - 20 лет в сфере программного обеспечения по управлению проектами.

С помощью программного обеспечения Primavera осуществляется управление проектами общей стоимостью более 4,5 триллионов долларов.

Компания Intersoft Lab объявляет о выпуске системы "Контур Корпорация. Бюджет холдинга".

Компания Intersoft Lab объявляет о выпуске системы "Контур Корпорация. Бюджет холдинга"- новой комплексной системы на Платформе Хранилищ данных Контур. "Контур Корпорация. Бюджет холдинга" позиционируется как тиражная система для ведения бюджета предприятия с сетью филиалов и дочерних структур: холдинга, корпорации, финансово-промышленной группы и т.д.


СЕМИНАРЫ И КОНФЕРЕНЦИИ

18.06 Демо-день "Постановка и автоматизация бюджетирования в холдинговых структурах".
Компания ITeam

18 июня 2003 года компания ITeam совместно с компанией Intersoft Lab проведут бесплатный семинар-презентацию "Постановка и автоматизация бюджетирования в холдинговых структурах".
Программа демо-дня включает доклады по технологии и практике внедрения бюджетирования в холдинговых структурах и демонстрацию системы "Контур Корпорация. Бюджет холдинга". На вопросы участников демо-дня ответят топ-менеджеры и ведущие разработчики компании Intersoft Lab.

25.06 Всероссийская конференция финансовых директоров предприятий "Финансы России".
Редакция журнала "Финансы России"

Редакция журнала "Финансы России" впервые проводит Всероссийскую конференцию "Финансы России" для новой корпоративной элиты - финансовых директоров предприятий. Конференция проводится с целью анализа проблем развития национальной финансовой системы, обсуждения мер по поддержке отечественных товаропроизводителей, поиска эффективных путей управления корпоративными финансами, расширения деловых связей финансовых менеджеров предприятий.

27.06 Конференция "Роль аналитика в управлении компанией"
ИФК "АЛЬТ"

27 июня 2003 года ИФК "АЛЬТ" проводит 4-ю ежегодную конференцию "Роль аналитика в управлении компанией".
Уже четыре года летние конференции АЛЬТ собирают экономистов, аналитиков, финансистов, которые раскрывают наиболее актуальные, интересные и спорные вопросы подготовки управленческих решений.

1.07 Современные подходы к управлению производством:MRP II, Теория Ограничений, APS.
КГ "Воронов и Максимов"

1-3 июля в Санкт-Петербурге пройдет консультационно-методический семинар для руководителей и менеджеров промышленных предприятий, которые хотят повысить управляемость своего производства, снизить издержки и запасы. Это второй семинар , который КГ "Воронов и Максимов" организуют совместно с компанией "Фронтстеп СНГ".

18.07 Встречи и консультации по корпоративным системам управления проектами в Поволжье.
Компании ПМСОФТ

Специалисты компании ПМСОФТ приезжают в Самару.


СОТРУДНИЧЕСТВО


Мы приглашаем к сотрудничеству в этом проекте компании, работающие в области консалтинга и информационных технологий, финансовых аналитиков, маркетологов, консультантов, специалистов в области управления, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

Для того чтобы опубликовать свой материал (пресс-релиз, статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу pr@iteam.ru в любом удобном вам формате.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное