Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
  Апрель 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - РЕУМНКНЦХХ ЙНПОНПЮРХБМНЦН СОПЮБКЕМХЪ


Информационный Канал Subscribe.Ru
ITEAM.RU - ТЕХНОЛОГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Есть только один способ отличиться в бизнесе.
И он не в том, чтобы следовать правилам.
Он в том, чтобы нарушать их.
Из книги Билла Фрома "Десять заповедей бизнеса и как их нарушать"


АНОНС

Демо-день PlanDesigner

17 апреля на традиционным демо-дне компании ITeam будет представлена система бюджетирования "BussinesBuilder PlanDesigner" компании Софтпром. Система BussinesBuilder PlanDesigner обеспечивает полномасштабную автоматизацию важнейших этапов процесса управления предприятием: Планирования, Контроля и Анализа отклонений, Регулирования и создания самых разнообразных моделей управления ресурсами предприятий.

Семинар состоится в офисе компании (см. схему проезда).
Начало семинара в 10 часов.
Запись на семинар по тел. (095) 921-32-18,
E-mail: tarasova@iteam.ru
Контактное лицо - Тарасова Елена.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Минфин и Минэкономразвития РФ представят правительству согласованные предложения по налоговой реформе.

Минфин и Минэкономразвития России на следующей неделе представят правительству согласованные предложения по налоговой реформе, сказал вице-премьер и министр финансов Алексей Кудрин. В настоящее время экономические ведомства обсуждают несколько вариантов налоговой реформы.

У российских малых предприятий появился состоятельный спонсор.

Всемирный банк разрабатывает программу поддержки малых предприятий стоимостью $150 - 300 млн. Финансирование может начаться в середине 2004 г. , если правительство согласится включить инвестиционный заем ВБ в программу внешних заимствований на следующий год.

Норникель совершенствует бюджетирование.

3 марта компания ЛАНИТ объявила о начале проекта в Горнометаллургической компании Норильский никель , которая в настоящее время совершенствует корпоративную систему финансового управления.

Oracle AppsForum . все готово к росту.

На состоявшейся в середине марта под девизом Российский бизнес: подготовка к росту конференции Oracle AppsForum 2003 были представлены достигнутые результаты и дальнейшая стратегия продвижения на отечественном рынке ERP-системы Oracle E-Business Suite, равно как и доклады, посвященные перспективам использования высокоинтегрированных систем корпоративного управления в целом.

Минфин не может сделать выбор между упрощением учета и повышением социальных налогов.

Желание Минфина упростить работу бухгалтеров может поставить крест на легализации зарплат.

Затраты на CRM растут, сервис остается прежним.

Сервисы онлайновой поддержки пользователей не оправдывают возложенные на них ожидания . об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного компанией Jupiter Research.

Интерактивный маркетинг по-разному влияет на продажи разных групп товаров и услуг.

Согласно новому исследованию Double Click/Touchpoints, интерактивный маркетинг - онлайновая реклама, электронная почта, веб-сайты, маркетинг поисковых систем - имеет различное воздействие на процессы продаж (причем, не только онлайновых продаж) разных групп товаров и услуг.

"Инталев" разработал первый OrgWare на платформе "1С:Предприятие 7.7".

Компания "Инталев" разработала и представляет первый программный продукт класса Orgware на платформе "1С:Предприятие 7.7" - "Инталев: Бизнес-архитектор". Продукт является универсальным инструментом для проектирования и оптимизации различных структур управления и ориентирован на создание системы менеджмента качества.

Российские банки в 2002 году достигли заметного роста рентабельности.

За счет реструктуризации бизнеса и снижения издержек российские банки в 2002 году достигли заметного роста рентабельности. Однако накопленной прибыли для надлежащей капитализации сектора пока не хватает.


ITEAM РЕКОМЕНДУЕТ

Помоги ближнему!

Каждый из нас сталкивается с трудностями в своей жизни, в работе. Каждому приходится зарабатывать свой хлеб в поте лица, переживать стрессы, справляться с возникающими то и дело проблемами.

Но все наши неприятности и проблемы покажутся незначительными, когда мы подумаем о людях, страдающих от нищеты и болезней. Как бы ни было трудно нам, мы всегда можем найти возможность поддержать тех, кто попал в отчаянное положение. Помня об этом, мы отдаем 1 копейку с каждого заработанного нами рубля в помощь тем, кто нуждается в нашей поддержке.

Партнером в нашей благотворительной программе мы выбрали Центр гуманитарных программ (http://www.cgp.ru), посвятивший свою деятельность привлечению пожертвований на лечение детей. Если Вы хотите сделать доброе дело, мы рекомендуем Вам обратиться в эту организацию.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Бюджетирование: GAAP inside. П.Лебедев

Представления о бюджетировании в публикациях деловой прессы и материалах рекламного характера носят настолько общий и "расплывчатый" характер, что трудно понять, что же на самом деле стоит за расхожими клише и лозунгами. Все, как будто, понятно, но что конкретно? Может ли система бюджетирования, например, соответствовать GAAP?

главная страница / финансовое управление / методики бюджетного управления

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса.

Cтатья популярно рассказывает о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Управление предприятием состоит из ряда последовательных и обязательных этапов. Лишь некоторые фазы управленческого цикла подлежат автоматизации...

главная страница / финансовое управление / бюджетирование для начинающих

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Роль оперативного управления производством в компании, разрабатывающей программное обеспечение. Дин Леффингвелл

Создание всего решения по продукту из набора битов и байтов - не тривиальная задача. Для этого требуется глубокое знание технологии (например, "Можем ли мы применить внешнюю справочную систему на основе браузера? Или это будет ненадёжно?") и рыночных факторов ("Эта функция может показаться неважной, но наши конкуренты рекламируют её как обязательную, поэтому мы без неё мы не добьёмся успеха".). Кто принимает ответственные решения, которые приведут разработчиков к коммерческому успеху? Кто должен внимательно разобраться в том, какие потребуются услуги, чтобы обеспечить успех у покупателей? В большинстве коммерческих компаний такие решения уполномочен принимать менеджер по продукту. Чтобы успешно создать полное решение по продукту, отвечающее реальным требованиям рынка, менеджер по продукту должен обладать знаниями инженера, находчивостью предпринимателя и знанием коммерческих реалий.

главная страница / проектное управление / практика проектного управления

Не так сложен SPICE, как его написали. Н.Маркова

Констатация того, что программные разработки не укладываются в сроки и бюджет, а качество производимого продукта оставляет желать лучшего, стала общим местом. То, что возможный путь решения проблем лежит в упорядочении процессов разработки на основе впитавших в себя мировой опыт стандартов, менее известно, а в то, что эти стандарты могут освоить и с пользой применять на небольших отечественных предприятиях, верят единицы. В статье представлена схематическая интерпретация базовых элементов стандарта SPICE.

главная страница / проектное управление / постановка проектного управления

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Восточный рецепт. И.Федотова

Японская система управления качеством помогает увеличить производительность труда и в России.

главная страница / управление качеством /


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 1. Julie Freeman

В настоящей статье объясняется, почему используемые в настоящее время формальные и неформальные методы управления производительностью и оценки производительности персонала (УПОПП) отлично работают в теории, но на практике не дают ожидаемых результатов.
Статья разделена на части. В части первой автор идентифицирует источник проблемы и предлагает возможный путь ее устранения - решение, которое по меньшей мере минимизирует негативные последствия. В части второй автор подробно рассказывает о том, как работает предлагаемое им решение. Кроме этого, излагаются различные способы применения предлагаемого решения для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных нужд.

главная страница / управление персоналом / стили управления

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2. Julie Freeman

В предыдущей части статьи излагались проблемы, связанные с применением используемых в настоящее время методов УПОПП. В ней также было предложено решение, в рамках которого субъективные оценки менеджеров использовались бы в качестве эффективных и действенных источников информации о том, как идут дела у сотрудников, каковая информация и передавалась бы этим последним.
Далее подробно излагается метод применения предложенного решения на практике. Также обсуждаются вопросы, как можно использовать метод для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных потребностей.

главная страница / управление персоналом / стили управления

МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Планирование мероприятий маркетинга на предприятиях розничной торговли. Э.Марданова

Данная статья . это попытка убедить в необходимости и показать удобство планирования мероприятий маркетинга на основе прогнозирования товарооборота с использованием индексов сезонности. Составив данный план, служба маркетинга должна заниматься организацией реализацией данного плана, отслеживать и корректировать его в процессе контроля, путем изучения внешней среды, окружающей предприятие: политической, экономической; и внутренней: изучение мнения потребителей о проводимых мероприятиях, посредством проведения опроса, и анализ товарооборота после мероприятий. Служба маркетинга (конкретно ее руководитель) должна научиться предсказывать неожиданные скачки товарооборота, а затем анализировать их.

главная страница / маркетинговое управление / анализ и планирование

Brand to Business, Business to Brand. Рыночный подход к построению брэнда. Д.Шабанов

Who is mr. Brand? Зачем нужен брэнд? Кому это выгодно? Ответы на эти вопросы вы сможете найти в этой статье. Приведенные примеры помогут лучше понять "модную" концепцию маркетинга - управление компанией через брэндостроительство.

главная страница / маркетинговое управление / концепции маркетинга

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса. А.Идрисов

Во всех странах с рыночной экономикой существует огромная потребность в независимой оценке. Однако оценка бизнеса является особой дисциплиной, требующей от специалиста глубоких знаний в области стратегического менеджмента, способностей к анализу как финансовой отчетности, так и неколичественной информации, характеризующей эффективность избранной предприятием стратегии и его способность эту стратегию успешно реализовать.

главная страница / стратегическое управление / привлечение инвестиций

Безмолвие cтратегов. В.Пустотин

Людей, способных к стратегическому мышлению, в целом немало, но среди них - только единицы тех, кто на протяжении длительного времени своей работой и жизнью проявляют себя как стратеги. Или, другими словами, чувствуют, думают и действуют как стратеги.

главная страница / стратегическое управление / личность руководителя
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное