Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастер-классы. Бизнес-леди делятся своим опытом,

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 446 RSS
←   Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 25-09-2009

Автор
nune

Статистика

446 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Мастер-классы. Бизнес-леди делятся своим опытом, Бизнес-Леди Софья


Добрый день, мои дорогие подписчики!

С Вами снова я, Нунэ, ведущая рассылки.

Сегодня мы начинаем знакомство с Бизнес-Леди Софьей. Почему начинаем, потому что ее рассказ не уместится в одном выпуске, мы будем читать историю с продолжением в нескольких выпусках рассылки.

Итак, знакомьтесь: Софья Морозова, Генеральный директор консалтинговой компании «Контроллинг24», г. Москва 

Мои первые шаги в бизнесе

После развала СССР мы входили в другой мир. Для меня это стало неожиданным вызовом. Мы с мужем остались без работы, так как все объекты, которыми занимался наш НИПИ, оказались в другом государстве (Казахстане). Мне пришлось выстраивать свою жизнь заново - одновременно поднимать детей, создавать свой бизнес и получать новое образование.

Может быть, мне просто повезло – я совершенно случайно нашла бизнес – как сейчас модно говорить – бухгалтерский аутсорсинг, который сразу «выстрелил» и стал приносить приличный доход, который позволил мне содержать семью, нанять водителя и няню, оплачивать обучение.

И, конечно, мне помогали мои родители – не деньгами, но была помощь с детьми. Первый год я работала дома. Все клиенты приходили ко мне домой. Дома у меня хранились их документы, а иногда и печати. Днем я занималась только детьми. Работала по ночам, когда засыпали дети. В те далекие времена не было еще компьютеров, и вся работа по бухгалтерскому учету велась в ручную. Я уже как-то рассказывала про свою систему - ты спишь за двое суток 8 часов, т.е. один раз, а не два. Меня эта система всегда выручала.

Когда младшей дочери исполнился год, один из моих клиентов предложил делать совместный проект, связанный с инвестициями в недвижимость. Так у меня появился офис – маленькая комнатка, но в центре города, в старинном особняке, который занимал банк. Дальше – пришлось бизнес расширить – я взяла еще одну комнатку и наняла несколько бухгалтеров. Мы купили компьютеры и программу 1С – одну из самых первых версий. Она тогда была очень убогая, и я пригласила программиста, чтобы ее дописали. Так появилось мое первое ТЗ (техническое задание).

Я сейчас во многих бизнес-блогах встречаю темы о проблемах с наймом сотрудников в начале бизнеса. У меня таких проблем не было – я об этом просто не думала. Ко мне обращались родственники или знакомые – просили устроить их родственников или знакомых-знакомых. Если человек мне подходил – он принимался за работу. Я принципиально была против того, чтобы отдавать старшую дочь в детский сад. Я просто чувствовала, что ей это не нужно. Была няня-Леночка и пришлось нанять водителя – Валерия Федоровича Зайцева, который возил меня и дочь к няне сначала на своей машине, а потом – на моей.

Для привлечения новых клиентов я решила проводить семинары. В банке была довольно просторная свободная комната с лепниной на потолке. Поставили там какие-то школьные столы. На стену прибили кусок линолеума. Первый мой семинар был посвящен бухгалтерскому учету в розничной торговле. Рядом с нами, в соседнем здании, располагалась одна из налоговых инспекций, в которую я особо часто заглядывала. У одного моего клиента там были очень серьезные проблемы с акцизами. В итоге с инспекторами сложились неплохие отношения.
Каково же мне было, когда в один прекрасный день ко мне в офис пожаловала целая делегация из трех инспекторов – они просто пришли в гости - познакомиться с соседями – без каких-либо претензий. Угостили их чаем!

Как получалось все успевать? Я не знала, что на свете существует тайм-менеджмент. Еще с тех давних времен я каждую неделю готовлю себе план, что надо сделать и по каждому делу определяю его приоритет.
Всегда найдутся дела, которые надо сделать обязательно и к определенному сроку. Это – MUST. Остальное анализируется по принципу: что нужно сделать, а что – может быть можно и не делать; что я могу сделать сама, а что можно поручить кому-то или попросить, чтобы это сделали за тебя.

Продолжение последует...

Текст взят со страницы жж Софьи http://controlling24.livejournal.com/61511.html    Очень советую посетить эту страницу, там можно найти много информации и поучиться многому.

 Очень рада  вопросам, пожеланиям, мнениям,  с удовольствием читаю Ваши письма, пишите мне:  club-lady@list.ru  . Присылайте ответы на вопросы. Рассказывайте о себе.

Если вам нравится эта рассылка, порекомендуйте её своим друзьям, знакомым. Давайте вместе менять свою жизнь к лучшему! http://subscribe.ru/catalog/economics.nune

 
В избранное