Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельный дайджест Клуба Логистов | Логист.ру

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 269 RSS
←   Август 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://logist.ru
Открыта: 28-08-2005
Адрес автора: economics.news.logistics-owner@subscribe.ru

Автор
logist.ru

Статистика

269 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги АВС – анализ на службе у логистики (часть 4)


 
    О  компании        Учебный центр       Консалтинг         IT-решения          Рекрутмент          Клиенты       

 Содержание

Статья тренера-консультанта
  • АВС - анализ на службе у логистики. Часть 4
Новости учебного центра
  • Ближайшие мероприятия
 Статья тренера-консультанта

АВС - анализ на службе у логистики (часть 4)

После того, как мы провели анализ по объему продаж, следуя выше изложенному алгоритму, делим товары на группы по параметру, например, прибыль. На рисунке 9 представлены сведенные результаты АВС-анализа по двум параметрам.

Рисунок 9 – Сводная таблица по АВС-анализу.

 

АВС – анализ по параметру «Объем продаж», количество товаров

 

АВС – анализ по параметру «Прибыль», количество товаров

А

В

С

Общий итог

А

3

1

 

4

В

 

4

1

5

С

 

1

6

7

Общий итог

3

6

7

16


По данным сводной таблицы (рисунок 9) необходимо выработать управленческие решения по двум основным вопросам:
  1. В каких группах допускается дефицит и в каком объеме?
  2. Какое внимание какой группе товаров мы планируем уделять?
По параметру уровня допустимого дефицита, мы должны определить для каждой группы свой уровень бездефицитности, то есть уровень доступности товаров (уровень логистического сервиса). Для розницы чаще всего определяется как отношение количество дней отсутствия товаров на складе к общему количеству рабочих дней в отчетном периоде. Для опта определяется отношением отгруженных заявок от покупателей к принятым заказам. Так, при уровне доступности товаров 98 процентов мы предполагаем, что допускаем дефицит 2 процента.

Определение уровня доступности товаров является вопросом стратегии компании. Так, например, есть компании, которые стремятся к ста процентному уровню доступности. Но в таком случае, поддержание запаса очень дорого обходятся компании. Поэтому этот уровень определяется исходя из рыночной ситуации, и в настоящий момент в среднем составляет 95 - 98 процентов.

На этапе проведения АВС-анализа уровень доступности определяется для каждой группы товаров в зависимости от важности товара. Основные характеристики групп представлены на рисунке 10. те требования к группам товаров, которые можно увидеть на рисунке 10 являются примером. Каждая компания самостоятельно выбирает эти требования.

Рисунок 10 - Основные характеристики групп и пример требований к ним.

 

Прибыль

Продажи

А

В

С

А

Самая важная группа товаров, обеспечивающая основной доход компании. Требует 100 процентного наличия товаров и пристального внимания к его наличию

Является приоритетной группой, которая обеспечивает приток клиентов, но так как прибыль не высока, стоит поддерживать 97-98 % доступности товаров. Требует постоянного внимания к наличию товара.

Не приносит существенной прибыли, но обеспечивает объем продаж. С целью сокращения издержек стоит поддерживать страховой запас на уровне 95 %. Периодический контроль наличия запасов

В

Средней важности товары, но максимальный доход. Уровень доступности 97-98 %. Постоянный контроль наличия товара

Средней важности товар по объему продаж и прибыли. Уровень доступности 95%. Периодический контроль наличия запаса.

Средней важности товар по объему продаж и не ключевой по прибыли. Уровень доступности 93%. Контроль наличия –периодический.

С

Товар не популярный, но приносящий хороший доход. Уровень доступности 95%. Контроль периодический. Доставка под заказ.

Товар не популярный, приносящий средний уровень дохода. Уровень доступности 93%. Контроль периодический. Доставка под заказ.

Товар не популярный,  не приносящий дохода. Уровень доступности 90%. Контроль периодический. Доставка под заказ.

Сокращение ассортимента


Особое внимание стоит уделить группе СС. Фактически эта группа подлежит сокращению. В связи с этим стоит учитывать тот факт, что данная группа состоит как минимум из трех подгрупп. Это - неликвиды или мало уходимые товары, ассортиментный хвост (товары, которые должны быть в ассортименте по маркетинговым соображениям) и товары новинки. Поэтому, когда речь заходит о сокращении ассортимента, не стоит исключать из ассортимента те товары, которые получают минимальную долю в общем объеме (в соответствии с алгоритмом проведения АВС - анализа). Напротив, если стоит задача сокращения ассортимента, необходимо крайне осторожно принимать решения. Важно помнить, что АВС - анализ - это лишь инструмент, который облегчает и ускоряет принятие решений.

В следующей статье, рассмотрим возможности применения АВС - анализа при планировании запасов в производственной компании.

С пожеланиями успехов,
тренер-консультант Logist-ICS Ольга Грязнова
e-mail: gryaznova@logist.ru


 Ближайшие мероприятия

Ближайшие бизнес-курсы
Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике
22-28 сентября 2008 года

Содержание курса:
  • Логистическая система компании
  • Организация закупок и снабжения
  • Управление запасами
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Логистика складирования
  • Управление цепями поставок
  • Экскурсия на логистический комплекс


    • Вы можете принять участие как во всем бизнес - курсе, так и в его отдельных модулях!

    С уважением,
    Logist-ICS

    		 
    В избранное