Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Информационная поддержка организаций коммунального комплекса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 49 RSS
←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://ifaia.ru
Открыта: 15-04-2009
Адрес автора: economics.news.gkh-owner@subscribe.ru

Автор
Ольга

Статистика

49 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Рассуждения о величине арендной платы


Добрый день!

Продолжим разговор по разбору конкурсной документации и примем решение об участии в кокурсе.

Следует определить максимальную стоимость аренду имущества, которую можно будет выплачивать без ущерба для деятельности предприятия.  Для этого необходимо знать какой объем выручки может быть у предприятия, обслуживающего объекты ЖКХ, указанные в конкурсной документации и прикинуть, какие затраты может нести предприятие.

К сожалению, я не сумела найти в Интернете хотя бы сводной информации по объемам потребления услуг ЖКХ  в поселении Заказчика торгов и по установленным тарифам. Поэтому как не обидно, я не смогу участвовать в этом конкурсе, да и Вам не советую. Принимать решение в условиях полной неопределенности, мягко сказать, неоправданно.

Но мне бы все равно хотелось закончить разбор приведенного примера, в частности рассказать вкратце, как оценить максимальную экономически обоснованную величину арендной платы. Поэтому вернемся к примеру.

Исходя из личных наблюдений величина аренды в общей смета затрат предприятия, оказывающего услуги водоснабжения (водоотведения) составляет от 10 до 25 %. В тепловой энергии ситуация практически такая же. Остальная часть затрат приходится на фонд заработной платы, электроэнергию, материалы, текущий ремонт и т.п. Инвестиционная программа финансируется частично из прибыли (от 5 до 15% себестоимости) и надбавки к тарифам.

То есть, при расчете максимально величины арендной платы мы должны исходить из верхней границы - 25%. Предлагая величину большую мы рискуем, что регулирующий орган не примет затраты на аренду в полном размере, поскольку есть очень жесткий ограничитель верхней планки тарифов – предельные уровни тарифов, устанавливаемые Федеральной службой по тарифам. Следует также учесть, что в последующие годы затраты на электроэнергию и топливо будут расти опережающими темпами по сравнению с ростом тарифов.

Еще одним сдерживающим фактором увеличения величины арендной платы при подготовке конкурсной заявки являются условия арендного договора, в частности

 - безусловное перечисление все суммы арендной платы в бюджет
- обязанность проведение текущего ремонта за счет арендатора
- возможность арендатора вносить отделимые и неотделимые улучшения, неотделимые улучшения должны быть согласованы с арендодателем
- собственником неотделимых улучшений является арендодатель.
Все эти условия говорят о том, что затраты на содержание имущества предприятие будет нести в двойном размере: отдает арендную плату в бюджет и за свой счет содержит имущество. Бюджет получает доход, а расход и на пополнение бюджета и на содержание имущества несут потребители услуг.

Было бы логичным, если бы арендодатель позволял использовать арендную платы на поддержание в нормальном состоянии свое имущество, ведь задача муниципалитета – обеспечить жизнедеятельность поселения, а не получение доходов за счет своих жителей. Тем не менее, договор аренды этого не предусматривает.

Та же ситуация и по инвестиционным вложениям – предприятие вкладывает деньги, которые собирает с жителей, в реконструкцию объектов, то есть стоимость имущества увеличивается, затраты на его содержание растут, а муниципалитет получает деньги на свое содержание.

Признаюсь, я выбрала не удачный пример для разбора конкурсной документации, но я постараюсь исправиться, а Вы мне, надеюсь, поможете. Присылайте конкурсную документацию на право заключения договоров аренды объектов ЖКХ в Вашем городе и попробуем вместе разобраться, каким должен быть оптимальный вариант аренды, чтобы жители без проблем получали коммунальные услуги, а предприятия ЖКХ могли жить и развиваться.

До встречи в следующем выпуске, посвященном стандартам раскрытия информации в сфере электроэнергетики и ЖКХ.

Ведущая рассылки Ольга.

Пишите ifaia@inbox.ru, стучитесь – ICQ 367-099-288, звоните (3822) 213-273

Если Вам необходима консультация по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, трудового и гражданского права, - пишите ifaia@mail.tomsknet.ru, наши специалисты всегда на связи и готовы помочь.

Подробнее о правилах проведения консультаций на сайте Института

 
В избранное