Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как повысить эффективность бизнеса?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

10.609 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Экономика предприятия - как повысить эффективность


Журнал   Консультационный центр   Авторы   Сервисы подписчиков   Как оформить подписку   Форум  


 

Уважаемые читатели! Внимание!

Спешите подписаться на электронный журнал «Экономика современного предприятия» на 2011 год по цене 2010!!!

Льготная цена на подписку будет действовать до 30 ноября 2010г.
Подписка на 3 мес. – 1560 руб. (новая цена 1800 руб.)
Подписка на 6 мес. – 3120 руб. (новая цена 3600 руб.)
Подписка на 12 мес. – 5720 руб. (новая цена 6600 руб.)

Подписка >>

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ВЫПУСК РАССЫЛКИ - СТАТЬЯ ИЗ НОЯБРЬСКОГО ВЫПУСКА ЖУРНАЛА "ЭКОНОМИКА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ":


МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАКОНОВ КИБЕРНЕТИКИ С ПОМОЩЬЮ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «КИНГ»
Журнал: Ноябрь 2010 г.
Автор:
Румянцев Анатолий Александрович
Должность Профессор кафедры менеджмента Краматорского экономико-гуманитарного института (Украина)
Организация Краматорский экономико-гуманитарный институт (КЭГИ)
Краткое описание компании КЭГИ готовит студентов в области экономики и управления. Функционирует "Научная школа профессора А.Румянцева" (kegi.com.ua)
Краткая биография В 1962 году с отличием закончил Костромской технологический институт, затем аспирантуру в Воронеже и докторантуру в Мордовском государственном университете. Во время работы над докторской диссертацией сделал открытие в области общей теории систем: разработал алгоритм достижения системного эффекта. Впоследствии эта идея трансформирована в теорию структурно-субстратной оптимизации управления. Автор 4 книг, более 100 статей, участник 6 международных конференций по проблеме структурной оптимизации в управлении и экономике.

 

Наука об управлении организацией, которая называется менеджмент, может рассматриваться как раздел более широкой науки об управлении, которая называется кибернетикой. Такое расширение понимания прикладного менеджмента приводит к принципиально новым результатам в этой области знания.

 

В теории субстратного подхода сформулирована идея структурно-субстратной оптимизации планов с помощью выявления ключевых моментов эффективности (субстратов) в специально выделенных значимых классах управленческого информационного контекста [1-3].

С целью имитационного моделирования процессов построения оптимальных стратегий конкурентной борьбы и была разработана деловая игра «Кинг».  Суть этой деловой и обучающей игры заключается в следующем:

  1. В ней могут принимать участие практически любое количество игроков. Все ограничивается только временным ресурсом, которым вы располагаете. Игровое поле можно проектировать на экран и тогда в игре может принимать участие весь зал. Для каждого игрока выделяется строка в базе данных, где регистрируется его капитал, количество сделанных/принятых управленческих решений, количество удачных управленческих решений и другая информация.  
  2. В игре разыгрывается личное и командное первенство по умению строить оптимальные стратегии конкурентной борьбы.
  3. Перед входом в информационное игровое поле каждый игрок получает первоначальный капитал в размере 1000 долларов и возможность создавать инвестиционные проекты стоимостью от 1 до 9 долларов.
  4. Деловая игра моделирует, в частности, принцип любого управления, который в кибернетике называется принципом «черного ящика». Этот принцип заключается в том, что при любом управлении всегда существует возможность возникновения непредвиденных ситуаций. Кроме того, в реальной практике отсутствует такое учебное понятие, как постановка задачи, под которой здесь подразумевается набор необходимых данных для решения задачи.  В жизни мы всегда имеем избыток ненужной информации, которая носит вероятностный характер и поэтому иногда называется шумом, и недостаток нужной информации, которая часто называется релевантной.
  5. Деловая игра моделирует принцип необходимого разнообразия информации. Этот принцип разработан английским кибернетиком Эшби и заключается в следующем. Все информационное поле мы делим на управляющую область и  управляемую. Суть принципа заключается в том, что мы должны по возможности расширять разнообразие управляющей области и сужать разнообразие управляемой. Другими словами, чем шире диапазон применяемых нами управляющих воздействий и чем уже диапазон результатов управления, тем лучше. В предельном случае, уменьшая до предела разнообразие результатов управления, мы подходим к пониманию структурно-субстратной оптимизации.  Но здесь есть и другая сторона этого феномена. При структурно-субстратной оптимизации мы соединяем имеющиеся у нас элементы в такую систему, при функционировании которой целевая функция будет максимизирована или минимизирована при заданных ограничениях.  Факт достижения подобного оптимума рассматривается как проявление принципа эмерджентности, который  проявляется в том, что система получает новые свойства, отсутствовавшие ранее у составляющих систему элементов. Субстратный подход дает эвристический итерационный алгоритм достижения состояния эмерджентности [2,3].
  6. Еще одним принципом кибернетики, который моделируется с помощью описываемой деловой игры, является принцип обратной связи.  Этот принцип выражает важнейшую функцию управления,  которая называется контролем. После принятия каждого управленческого решения игрок получает отклик системы искусственного интеллекта продукционного типа о реакции системы на принятое решение. Если принятое решение вписывается в оптимальную стратегию игры при заданных условиях, то инвестиционный взнос прибавляется к капиталу, если нет – то вычитается. Таким образом, все игроки мгновенно ранжируются по величине своего капитала и, следовательно, по эффективности принимаемых управленческих решений. При этом, если необходимого разнообразия в принимаемых управленческих решениях игроку не хватает, его капитал имеет тренд к уменьшению. Это может привести к банкротству. Анализ эффективности принимаемых управленческих решений проводится методом контрольных карт [4]. Это позволяет  фиксировать как состояние банкротства, так и состояние экономического процветания фирмы, представляемой данным участником деловой игры.

На рис.1 приведена обобщенная схема применяемого метода контрольных карт.  Игра длилась 50 минут, каждым игроком был сделано по 71 ходу, в игре участвовало 4 человека, разделенных на 2 команды.
На рис. 2 показана база данных для участников деловой игры, в которой приведены фамилии участников, их капиталы, количество сделанных ходов.  На рис. 3 приведена кривая суммарного капитала всех игроков. Это некоторый обобщенный итог игры. На рис. 4 приведена кривая эволюции капитала лучшего игрока, а на рис. 5 – самого неуспешного.  На рис. 6 приведена база данных для отображения командных результатов. 


Рис. 1.  Обобщенная схема, демонстрирующая эволюцию суммарного капитала всех участников деловой игры.

 

Рис. 2. База данных и игровой стенд деловой игры «Кинг». Результаты игры. Длилась 50 минут, 71 ход, 4 игрока.

 

Рис. 3. Кривая суммарного капитала всех игроков. Видна тенденция к понижению экономической эффективности.

Рис. 4. Кривая капитала лучшего игрока. В конце игры, после того, как игроком был выявлен субстрат, наблюдается резкое увеличение капитала.

 

Рис. 5. Кривая эволюции капитала самого слабого игрока.  Из графика видно, что управляемая им фирма попала в область банкротства.

Рис. 6. База данных для командных результатов.  Команда «Творцы» заняла первое место при суммарном капитале в 1916 долларов. При этом было принято 142 управленческих решений.

 

ЛИТЕРАТУРА

  1. Румянцев А.А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. Часть 1. Тесты – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.
  2. Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. по­собие/ ред.: А.А. Гагаев, А.А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.
  1. Румянцев А.А. Оптимизирующий менеджмент: руководство по обучению и практическому применению.- Донецк.: Технопарк ДонНТУ УНИТЕХ, 2010, - 124 с.
  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент.- СПб: Питер, 2002.-320 с.




Контакты   Партнеры   Свежий номер журнала  

Copyright (C) 2009 ООО "ФСК"
В избранное