| ← Февраль 2012 → | ||||||
|
2
|
5
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
12
|
||||||
|
13
|
18
|
19
|
||||
|
26
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть III).
|
Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть III). 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть III). РЕКЛАМА ЗАПЕЧАТАНА В ПРОШЛОМ ИНТЕРНЕТ-БЮДЖЕТЫ ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛИ РАСХОДЫ НА ПРЕССУ Интерес рекламодателей к печатному слову падает, следует из данных Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). По итогам 2011 года пресса показала самый скромный рост рекламной выручки - всего 6%, а по абсолютным показателям впервые уступила интернету. На рекламу в традиционных медиа рекламодатели в 2011 году потратили всего 263 млрд руб. без НДС, что на 21% больше, чем годом ранее, объявила вчера АКАР. Таким образом, объем рекламного рынка наконец-то превысил докризисные показатели: в 2008 году он составлял 254 млрд руб. Но АКАР оценивает рынок в текущих ценах, обращает внимание директор по маркетинговым исследованиям аналитического центра "Видео Интернешнл" (АЦВИ) Сергей Веселов. За четыре года инфляция, по данным Росстата, достигла 25,6%, поэтому, по мнению господина Веселова, говорить об окончательном восстановлении рекламного рынка еще рано. По итогам прошлого года изменился расклад внутри сегментов. Теперь вторым медиа после ТВ по объему привлеченных рекламных бюджетов стал интернет, потеснивший на третье место прессу: 41,8 млрд руб. против 40,8 млрд руб. При этом интернет показал наибольшую динамику доходов (плюс 56%), а пресса - наименьшую (всего плюс 6%). Сами издатели признают, что в четвертом квартале их рынок просел. Так, шведская Metro International констатирует в своей отчетности, что рынок периодики Петербурга, где концерн владеет ИД "Три короны", показал в октябре-декабре отрицательную динамику в силу "нестабильной глобальной экономической конъюнктуры". Выручка самой газеты Metro в Петербурге в рублевом исчислении показала в четвертом квартале рост на 7%, до 139 млн руб. Финская Sanoma Corp., владелец ИД Sanoma Independent Media (журналы Cosmopolitan, Men's Health, Grazia, Harper's Baazar и др.), отмечает, что ее рекламные доходы в России и других станах Восточной Европы в четвертом квартале снизились и это лишь отчасти объясняется ослаблением евро. Если сопоставить данные АКАР за первые девять месяцев и весь 2011 год, то рекламные доходы всей периодики в четвертом квартале, по версии ассоциации, все-таки показывали положительную динамику - около 4,8%. По данным АЦВИ, оценивающего только центральную прессу, в октябре рекламная выручка всех столичных издателей выросла на 10,4%, до 3,1 млрд руб., в ноябре - на 4,4%, до 3 млрд руб., зато в декабре снизилась на 4,3%, до 2,7 млрд руб. При этом доходы только рекламно-информационных изданий падали каждый месяц, начиная с марта. В декабре, подсчитал АЦВИ, в минус ушли уже и журналы: те, которые выходят ежемесячно, зафиксировали в последний месяц года снижение всего на 0,2%, до 1,1 млрд руб., зато еженедельники - сразу на 14%, до 582 млн руб. "У телегида "Антенна-Телесемь" прирост был все месяцы прошлого года, мы снижения не заметили",- возражает коммерческий директор ИД Hearst Shkoulev Media (также издает Elle, Marie Claire, Maxim и др.) Станислав Поволоцкий. По итогам января 2012 года, согласно данным TNS Media Intelligence без учета скидок, вновь снизились доходы рекламно-информационных изданий и еженедельных журналов - на 26% и 2% соответственно, огласил "Ъ" предварительную оценку эксперт АЦВИ Александр Ефремов. В январе прирост был как у "Антенны", так и у ежемесячников, хотя внутри глянца ситуация разнонаправленная, отмечает господин Поволоцкий. У радиовещателей в минувшем январе доходы от столичной и сетевой (транслируется из Москвы на все города вещания) рекламы могли вырасти на 10%, от региональной - на 10-15%, оценивает сейлз-хаус "Медиа Плюс" (продает рекламу в эфире "Европы Плюс", "Ретро FM" и др.). В наружной рекламе коммерческая загрузка конструкций в январе 2012 года равнялась 65% против 65,5% годом ранее, но стоимость размещения выросла на 20%, следует из данных мониторинга исследовательской компании "ЭСПАР-Аналитик" в 50 крупнейших городах. На ТВ продажи рекламы в натуральном выражении увеличились всего на 1%, следует из расчетов консалтинговой компании Media Logics (см. "Ъ" от 16 февраля). Доходы телеканалов АЦВИ пока не подсчитал. "Прирост есть, но не такой, как нам хотелось бы",- отметил лишь господин Веселов. "ПОЧТА РОССИИ" ЗАНИМАЕТ ПОЧТОМАТЫ ЕЕ ПАРТНЕРОМ СТАНЕТ LOGIBOX Чтобы ускорить доставку посылок, "Почта России" договаривается использовать одну из крупнейших сетей почтоматов - Logibox. В 2014 году она вырастет со 100 до 3 тыс. терминалов на вокзалах, в аэропортах и торговых центрах крупных городов. "Почта России" выбрала партнера по аренде ячеек круглосуточной сети почтоматов - ЗАО "Почтомат" (бренд Logibox) для выдачи посылок, рассказал "Ъ" заместитель гендиректора ФГУП "Почта России" Игорь Мандрыкин. По его словам, начиная со второго полугодия и до конца 2012 года "Почта" начнет использовать до 50 почтоматов Logibox на вокзалах, в аэропортах, торговых центрах и на улицах Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода. ФГУП планирует зарезервировать большую часть ячеек каждого терминала Logibox (ее крупнейшим партнером, в частности, является интернет-магазин Ozon.ru), используя при их оформлении фирменные цвета "Почты России", рассказал господин Мандрыкин. Использование партнерских сетей для продвижения продуктов "Почты России" является одной из основных стратегий развития ФГУПа, говорит он. Сейчас сеть автоматических станций по приему и вручению малогабаритных отправлений - Logibox - насчитывает 100 терминалов более чем в 50 городах, в 2014 году она должна вырасти до 3 тыс. почтоматов. Гендиректор ЗАО "Почтомат" Дмитрий Куров подтвердил "Ъ", что с филиалом ФГУПа - службой экспресс-доставки EMS Russian Post - ЗАО "Почтомат" уже подписало предварительное соглашение, детали которого еще обсуждаются. ФГУП "Почта России" принадлежит более 40 тыс. отделений по России. Чистая прибыль по РСБУ в 2011 году выросла, по предварительным данным, на 50% по сравнению с 2010 годом и составила 700-750 млн руб., говорится во вчерашнем сообщении "Почты". Выручка составила 120 млрд руб. (рост - 14%). По итогам 2010 года "Почта России" и EMS Russian Post занимали 11,2% рынка экспресс-доставки в денежном выражении (3,7 млрд руб.) и 20% в натуральном. "Почте России" было бы актуально разгрузить выдачу посылок, добавляет Дмитрий Куров. Не исключено, что ФГУП займет "львиную долю" терминалов Logibox, говорит Игорь Мандрыкин. Партнеры будут делиться комиссией от тарифа за отправку каждой посылки. "Почтомат" будет получать часть тарифа, что в абсолютном выражении составляет десятки рублей за одну посылку. Количество выдаваемых посылок в "Почтомате" оценивают в "тысячи посылок в месяц". У "Почтомата" есть конкуренты. Так, сеть Qiwi Post до конца года вырастет до 100 терминалов в столичном регионе, сообщала ранее компания. А сеть PickPoint к концу 2011 года должна была насчитывать 120 почтоматов и пунктов выдачи. Кроме того, свою сеть почтоматов развивает и сама "Почта России". ВЛАДИМИР КЕХМАН НЕ ПЕРЕВАРИЛ БАНАНЫ ИМПОРТЕР ФРУКТОВ JFC ПОДАЛ НА БАНКРОТСТВО ЗАО "Группа Джей Эф Си", операционная компания крупнейшего российского импортера фруктов JFC, подала заявление о собственном банкротстве. Сама компания объясняет высокие долги последствиями "арабской весны": до 30% продаж группы, которые оцениваются в $600-650 млн, приходились на страны Южного Средиземноморья. Заявление от ЗАО "Группа Джей Эф Си" о собственном банкротстве было подано в арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области 20 февраля, следует из базы арбитражных судов. Основной владелец компании Владимир Кехман вчера не стал отвечать на вопросы "Ъ". В пресс-службе JFC сообщили, что банкротство "необходимо, чтобы защитить интересы кредиторов компании и продолжить операционную деятельность". Сумму долга и список кредиторов в компании не назвали. В пресс-релизе JFC, распространенном вчера, поясняется, что 2011 год был тяжелым для компании, в том числе из-за событий "арабской весны". "Группа JFC осуществляла до 30% своих продаж в странах Южного Средиземноморья и понесла в 2011 году существенные убытки, связанные с разрывом деловых связей и потерей рынков". При этом "кредиторы понимают причину финансовых затруднений группы, признают их временный характер, выражают готовность к поиску компромисса в вопросах обслуживания и возврата кредитной задолженности",- приводятся в сообщении JFC слова ее гендиректора Андрея Афанасьева. Компания планирует оставаться лидером российского рынка, подчеркнул он. JFC является одним из крупнейших российских импортеров фруктов, в том числе бананов под брендом Bonanza!. По собственным данным, занимает до 40% российского рынка бананов. Основной акционер ЗАО "Группа Джей Эф Си" с долей 80,09% - кипрская компания Huntleigh Investments Ltd, владельцем которой считается руководитель Михайловского театра Владимир Кехман. Оборот группы JFC в 2011 году, по оценкам одного из участников рынка, составил около $600-650 млн. Выручка только ЗАО "Группа Джей Эф Си" в первом полугодии 2011 года - 5,6 млрд руб. ($200 млн; -11% к аналогичному периоду 2010 года), чистая прибыль - 45,5 млн руб. ($1,6 млн; -85% к 2010 году). За последние четыре года в базе арбитражных судов к ЗАО "Группа Джей Эф Си" не было подано ни одного иска, кроме заявления морского грузоперевозчика Star Reefers Pool Inc. от 29 декабря 2011 года "о признании и приведении в исполнение решения иностранного суда в отношении ЗАО "Группа Джей Эф Си"". Речь идет о решении, которое вынес Высокий суд Лондона 23 августа 2011 года: Star Reefers Pool Inc. требовала взыскать с JFС $16 млн убытков за досрочное расторжение контрактов. В 2008 году компания Kalistad Ltd (по мнению грузоперевозчика, аффилирована с JFC) зафрахтовала на три года у Star Reefers Pools Inc. три судна для поставки бананов из Южной Америки в российские и средиземноморские порты, но за полтора года до истечения контрактов уведомила перевозчика о расторжении договоров. Арбитражный суд Петербурга должен рассмотреть заявление Star Reefers Pool 14 марта. Адвокат коллегии адвокатов "Юков, Хренов и партнеры" Анна Бурдина считает, что заявление о собственном банкротстве в такой ситуации можно трактовать как попытку JFC заставить Star Reefers Pool выйти на переговоры, поскольку кредитор понимает, что в случае банкротства расчеты с ним могут затянуться. Источник, близкий к JFC, настаивает, что к банкротству компанию привели исключительно проблемы в операционной деятельности. Пресс-секретарь JFC Андрей Семенов заверил, что поставки фруктов российским оптовым компаниям и розничным операторам продолжаются. Вице-президент "Дикси" Федор Рыбасов подтвердил, что перебоев поставок от JFC нет. "Магнит" уже перешел на прямой импорт фруктов и проблемы поставщика сети не коснутся, говорит замгендиректора сети Олег Гончаров. "СКАРТЕЛ" ВЫРАСТИЛ ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ LTE-СЕТЬ ОПЕРАТОРА ЗАРАБОТАЕТ В МОСКВЕ УЖЕ В АПРЕЛЕ Первую сеть LTE в Москве уже в середине апреля запустит "Скартел" (бренд Yota, блокирующий пакет принадлежит "Ростехнологиям"). Пока что абонентам будет доступен лишь мобильный интернет, оказывать голосовые услуги "Скартел" планирует после того, как на массовом рынке появятся соответствующие смартфоны. В ночь с 14 на 15 апреля "Скартел" выключит в столице сеть мобильного Wimax и включит сеть LTE, рассказал вчера гендиректор оператора Денис Свердлов. Смена технологий позволит увеличить максимальную скорость передачи данных в два раза, до 20 Мбит/с. Владельцам модемов с поддержкой Wimax будут выданы модемы LTE, владельцам роутеров, ноутбуков и смартфонов - роутеры LTE. Бесплатно их смогут получить активные абоненты, то есть те, кто пользовался услугами компании с 21 декабря прошлого года. Таких в столице около 300 тыс. человек. Те, кто последние месяцы не пользовался услугами компании или пользовался нерегулярно, могут до апреля оформить месячную подписку и также претендовать на бесплатное устройство. Стоимость модемов LTE в рознице составит 2,9 тыс. руб., роутеров - 4,9 тыс. руб. В ближайшее время в продажу также должен поступить ноутбук Sony, поддерживающий как технологию Wimax, так и LTE, уточнили в "Скартеле". Тарифы для абонентов оператора останутся прежними (от 500 до 1,4 тыс. руб. в месяц), за исключением стоимости услуги при минимальной скорости передачи данных - она составит 400 руб. в месяц. Что касается голосовых услуг, то они будут доступны после того, как на массовом рынке станут доступны смартфоны с поддержкой LTE. По оценке Дениса Свердлова, в России они появиться до конца года. Первую сеть LTE "Скартел" запустил в Новосибирске в конце прошлого года. "Мы стремимся сделать так, чтобы покрытие новой сети не было хуже существующего",- отмечает Денис Свердлов. До конца 2012 года компания рассчитывает в полтора раза увеличить количество базовых станций в Москве (по неофициальной информации, сейчас около 1,5 тыс. базовых станций) и в десять раз в области (несколько сотен станций). Инвестиции в строительство московской сети LTE, а также замену абонентского оборудования в "Скартеле" оценили в $60 млн. МТС (36% столичного рынка по количеству сотовых абонентов по итогам 2011 года - ACM-Consulting) и "МегаФон" (26%) также имеют право развивать LTE в столице. Обе компании ранее заявляли, что вся необходимая инфраструктура уже готова, но формально они не могут включить сети до подведения итогов конкурсов на частоты 4G, которые должны состояться в ближайшее время. В конце прошлого года "МегаФон" и "Ростелеком" подписали меморандум со "Скартелом" и смогут оказывать услуги 4G своим абонентам на его сети LTE по схеме MVNO (виртуальный мобильный оператор). В "МегаФоне" говорят, что получили лицензию MVNO и "планирует развернуть сеть четвертого поколения в Москве и ряде регионов России в первом полугодии 2012 года". В "Ростелекоме" от комментариев отказались. Сам "Скартел" также станет MVNO на сети "МегаФона" (соответствующая лицензия уже получена), таким образом, в местах, где будут проблемы с покрытием 4G, его абоненты смогут воспользоваться сетями 2G и 3G. "МЫ СВОЕ ВСЕ РАВНО БЕРЕМ" ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ПРОМСВЯЗЬБАНКА АРТЕМ КОНСТАНДЯН О КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВАХ ЧАСТНЫХ БАНКОВ Потеряв зарубежного акционера в лице Commerzbank на входе в новую волну кризиса, Промсвязьбанк сохраняет оптимистичные планы на будущее, включая первичное размещение акций на бирже. О том, чем частный игрок может привлечь инвесторов, где кроются его конкурентные преимущества перед госбанками и насколько велика цена независимости на российском рынке, в интервью "Ъ" рассказал президент - председатель правления Промсвязьбанка АРТЕМ КОНСТАНДЯН. - В январе было объявлено, что из состава акционеров Промсвязьбанка (ПСБ) намерен выйти Commerzbank и его долю выкупят мажоритарные акционеры ПСБ братья Ананьевы. Учитывая, что стоимость доли немецкого банка не менее 6 млрд рублей, подобные расходы могут впоследствии значительно ограничить возможности собственников по докапитализации банка, которая традиционно проводится каждый год. Есть ли планы по привлечению новых акционеров в текущей ситуации? - Переговоры с потенциальными инвесторами - это работа, которая ведется постоянно, но конкретных планов пока нет. Commerzbank был нашим сильным партнером на протяжении долгого времени, поддерживал все допэмиссии банка, даже в кризисные годы, но сейчас его ситуация оставляет желать лучшего. Европейский ЦБ предъявляет требования по дополнительной капитализации, и в этом смысле ситуация у банка не блестящая. Ему необходимо порядка €5 млрд. Это довольно много. Выход из капитала Промсвязьбанка частично поможет решить эту проблему. Они нам помогали долгое время, и сейчас настала наша очередь помочь им. Вместе с тем ни выкуп доли, ни возможная докапитализация Промсвязьбанка в этом году не станут для акционеров обременительной ношей. - В прошлом году топ-менеджеры Промсвязьбанка говорили о возможности проведения IPO в 2012 году. Сейчас эти планы отложены или 2012 год остается вероятным сценарием? - Эта тема остается актуальной. Кризис приходит и уходит, а двигаться нужно все равно в рамках намеченной стратегии. IPO - это часть нашей стратегии. Однако я уверен, что в первой половине 2012 года не будет не только IPO Промсвязьбанка, но и вообще никаких банковских размещений. В любом случае мы будем в числе первых частных игроков, кто проведет IPO. - Готовы ли контролирующие собственники банка размыть свою долю в ходе IPO до уровня менее 50%? - Нет, при IPO такая возможность не рассматривается. Мы будем привлекать новый капитал и, возможно, будут размещены какие-то пакеты существующих акционеров. Но стабильность контролирующих акционеров - важный момент для самих инвесторов. - Почему вы не рассматривали возможность проведения IPO в прошлом году? Ведь банку все равно был нужен капитал, и ситуация на рынке в первой половине года была вполне благоприятной… - Потому что инвесторам нужно продавать не только будущие планы и доходы, но и успешный опыт выхода из кризиса, показатели кредитного портфеля и доходности активов. Весной этих фактов было еще достаточно мало, такая возможность появилась только со второго полугодия, когда мы успешно перезапустили розницу. - Во второй половине прошлого года было уже не до IPO… Впрочем, даже после реанимации розницы, замороженной в кризис, у банка довольно высокая доля проблемных кредитов, хотя вы уже неоднократно продавали их коллекторам… - В прошлом году мы действительно продали коллекторам кредиты на сумму около 10 млрд рублей, и просрочка значительно снизилась. Я думаю, вы увидите это в нашей годовой отчетности. Банк приложил максимум усилий, чтобы расчистить баланс розничного бизнеса за 2010-2011 годы. - Активное сотрудничество с коллекторами вы практикуете лишь последние два года, до этого уповали на собственную службу работы с должниками. Что заставило банк изменить подход к взысканию просроченных кредитов? - Понимание этого пришло несколько лет назад в связи с приходом нового руководителя службы коллекшн из крупного розничного игрока. В итоге просрочку до 270 дней мы либо отдаем коллекторам в тех регионах, где пакет небольшой, или же разбираемся сами, что экономически эффективнее при больших объемах. То, что не возвращается дольше 270 дней, на наш взгляд, эффективнее продавать. По таким долгам я не сторонник работы с коллекторами за комиссию, лучше продать, пусть за небольшую цену, и забыть. Кредиты на почти 100% зарезервированы, поэтому с операционной точки зрения их лучше продать, чем взыскивать самостоятельно. - В чем заключался процесс перезапуска розницы? Насколько радикально вы изменили модель розничного бизнеса? - С точки зрения модели розничного бизнеса кризис нам на самом деле помог: позволил критически переосмыслить свой подход в этом направлении. Мы пересмотрели все процессы, начиная от методов привлечения клиентов и заканчивая сбором проблемной задолженности. Самое главное - это автоматизация и централизация принятия кредитных решений, а также более четкое определение клиентского сегмента, продуктового предложения, введение продвинутого скоринга и системы Risk Based Pricing. Все эти нововведения позволили банку сократить риски дефолтности по кредитам: по новому портфелю, который мы формируем, мы не ожидаем просрочки более 4%. Кроме того, снизились издержки по процессам принятия решений, что в итоге повысило доходность данного направления для банка и позволяет нам предлагать клиентам более выгодные условия. - Чем была уязвима ваша докризисная модель розничного кредитования? - Основная уязвимость была у банка именно в этом: невыстроенный кредитный конвейер, возможность принимать решения на местах и т. д. - В недавно одобренной пятилетней стратегии Промсвязьбанка говорится о том, что вы планируете повысить рентабельность капитала до 25%. Но это для вас немыслимый уровень, ведь максимальный за всю историю был в 2005 году - 17,7%. Каким образом вы такую рентабельность собираетесь получить? - Я думаю, что по итогам 2011 года мы должны показать более 10%. В этом году я ожидаю, что будет на уровне 15%. Но самый тяжелый путь от 20% к 25%. Потому что именно на этом последнем участке нужно будет очень серьезно повышать эффективность, увеличивая доходность и снижая издержки по всем линиям бизнеса. До 15% мы дойдем просто за счет увеличения доли более маржинального бизнеса в портфеле. В этом году мы планируем увеличить розницу на 70%, в то время как общий портфель банка, я думаю, вырастет на 15%. - В корпоративном кредитном портфеле уровень просрочки снизился до 5,2% от портфеля. Но ваш предшественник на посту президента Промсвязьбанка Александр Левковский в 2010 году рассказывал о проблемных заемщиках, которые "спрятались в нору и ждут, когда наверху закончится война". Сейчас таких много осталось? - Работа по-прежнему не завершена, но динамика положительная, и абсолютная сумма, и относительная доля просрочки в портфеле существенно снизились. Я бы не сказал, что мы мягкие, но мы клиентоориентированные не только на этапе выдачи ссуды, но и на этапе возникновения проблем у клиента. Поэтому если кризис не выявил, что клиент просто своровал кредитные деньги, мы поддерживаем его, реструктурируем и дофинансируем. Таким образом и выходим из положения. - Все ли решения по поддержке, дофинансированию и реструктуризации оказались стратегически верными, или о каких-то пришлось уже пожалеть? - Конечно, не все. Около 15% случаев нашей лояльности, увы, результата не принесли. Были случаи, когда инвестиционные проекты, отдача которых планировалась в срок один-два года с момента принятия новых решений, так и не сдвинулись с мертвой точки. Вопрос о том, правильно ли мы сделали, что поддержали, а не пошли по пути банкротства или других механизмов, минимизировавших бы наши потери, спорный. В отношении некоторых из этих клиентов мы продолжаем надеяться, верить и поддерживать, пусть даже на более длительном горизонте, в отношении других перешли к более радикальным методам решения проблем. И все-таки в 85% случаев наше решение поддержать заемщика было верным. - Как бы вы назвали то, что происходит в банковском секторе сейчас - медленное выздоровление или ожидание второй волны кризиса? - Мне не очень нравится выражение "новая волна кризиса". У кризиса есть причины, а у того, что мы видим сейчас, причины все равно находятся в середине 2000-х годов. Это и диспропорции, которые накоплены в международной экономике, и перекосы в нашей. Они стали очевидны в 2008 году и не преодолены до конца и по сей день. При этом сейчас российский рынок лучше подготовлен к новым кризисам или новым волнам: предприятия менее закредитованы, банки более ликвидны, опыт руководства банками в кризисной ситуации у всех свежий, чего не было у многих участников рынка в 2008 году, так как у руля во многом были те, кто не имел опыта преодоления кризиса 1998 года. К тому же у нас нормальный экономический рост. Ниже, чем требуется России для решения задач модернизации, но Запад может позавидовать нашему экономическому росту! У нас бюджетный профицит, у нас рекордные банковские прибыли за всю историю, довольно низкая безработица. Мы сейчас с вами все-таки кризис не ощущаем, и, может быть, нам повезет. Очень важно, что произойдет завтра. - Что должно произойти завтра, чтобы нам повезло? - Усилий каждого индивидуально сейчас, к сожалению, недостаточно. Требуются серьезные политические решения. - У нас или за рубежом? - Про политику в России я вообще говорить не хочу, это тема отдельного разговора. Я говорю про решения за рубежом. - Ваш оптимизм как-то основан на том, что в отчетностях своих компаний-заемщиков вы не видите признаков ухудшения: нет запросов на реструктуризацию, снижения спроса на кредиты со стороны компаний? - Нет, таких ухудшений нет. Спрос высокий и со стороны корпоративных, и со стороны розничных заемщиков. - Тем не менее многие банки, посчитав происходящее все-таки второй волной кризиса, говорили о том, что стали более избирательны в кредитовании и замедлили рост. - Конечно, оправдывать ужесточением кредитной политики банальное отсутствие денег - это достаточно красиво и убедительно, но не всегда правда. Наши подходы к кредитованию ужесточились еще в конце 2008-го - начале 2009 года. Позже постепенно мы немного гайки раскручивали, осенью 2011 года опять чуть-чуть подкрутили, но это довольно тонкие настройки. - У других проблемы с ликвидностью, а вы не испытываете в ней недостатка? У вас какие-то особенные источники фондирования? - Мы очень традиционны в своих подходах к фондированию. Его основа - депозиты, 2/3 наших пассивов - это вклады корпоративных и розничных клиентов. - Но это самые дорогие пассивы из всех возможных… - За стабильность действительно приходится доплачивать. Но в структуре вкладов у нас только где-то 35% - розница, остальные 65% - корпоративные клиенты, а они существенно дешевле. Кроме того, несмотря на достаточно непростую ситуацию на рынке этой осенью, Промсвязьбанк смог привлечь синдицированный кредит на $350 млн на один год по ставке LIBOR плюс 1,9%. - Тем не менее вы достаточно резко повысили ставки по розничным вкладам, почти на 4 процентных пункта в конце прошлого года... - Мы повышаем ставки, как все, и ориентиры для нас - ставки госбанков. - На фоне ситуации с ликвидностью в четвертом квартале началась нешуточная борьба банков уже за вклады корпоративных клиентов. Вы повышали ставки, чтобы удержать текущих и привлечь новых клиентов? - Борьба за клиентов действительно была, потому что корпоративные депозиты - самый большой сегмент пассивов для большинства крупных банков. В ралли принимали самое активное участие госбанки. Обычно у госбанков преимущество на активной стороне, так как они могут кредитовать дешевле, а мы выигрываем на пассивной, потому что можем платить по привлеченным средствам немного дороже. Осенью госбанки стали переигрывать нас и на пассивной стороне. Но мы свое все равно берем. - Насколько в итоге пришлось поднять ставки по корпоративным депозитам? - На короткие сроки повышение составило до 3 процентных пунктов, на длинные - на 1-2 процентных пункта. - Но ведь краткосрочные средства можно взять в Минфине или ЦБ... - Мы, например, в Минфине не занимаем вообще. Имеем большой лимит, но ни в одном аукционе не участвовали. Депозиты Минфина стоят в перечне антикризисных мер поддержки, а Промсвязьбанк не пользовался и не собирается пользоваться государственными антикризисными мерами поддержки. - Но беззалоговые кредиты ЦБ в 2008 году Промсвязьбанк между тем брал… - Мы брали кредиты осенью 2008 года и вернули их в январе 2009 года. Октябрь 2008 года был для всех банков периодом, когда неизвестно, завтра наступит или нет. Я считаю, что, если мы уж одобренный субординированный кредит от ВЭБа, основной инструмент антикризисной поддержки, в свое время не взяли, то это куда большее свидетельство того, что мы способны справиться и без государства. Мы свою рыночную независимость считаем определенной ценностью, поэтому принципиально не хотим занимать у государства, если считаем, что это не ставит под угрозу безопасность наших клиентов. - Очевидно, не все так считают… Осенью прошлого года в аукционах Минфина желающие поучаствовать все же были, причем из числа очень крупных банков, в том числе государственных. О чем это, на ваш взгляд, свидетельствует? - Долгое время у всех банков была избыточная ликвидность, а кредитование росло медленно. Потом кредитный маховик раскрутили, избыточная ликвидность ушла. Как обычно, кто-то был чуть дальновиднее, чуть мудрее, а кто-то думал, что ситуация со сверхликвидностью будет длиться вечно. В долгосрочном плане я не думаю, что у каких-либо крупных банков есть проблемы в этом, но в текущий момент действительно ряд игроков оказались в ловушке собственных заблуждений. Мы старались все время держать соотношение кредитов к депозитам на приемлемом уровне, даже сейчас, когда мы активно наращиваем кредитный портфель. Для нас это 120%. - В момент, когда крупнейшие игроки оказались неспособны полностью удовлетворить спрос, не было ли ощущения реванша у частных банков? В 2010 году госбанки зажимали вас, а сейчас вы можете отвоевать утраченные позиции… - Ну, все-таки было бы наивно думать, что позиции госбанков ухудшились по сравнению с частными игроками. Да и далеко не у всех частных банков идеальная ситуация. И потом, нам важно, чтобы у всех все было хорошо - и у Сбербанка, и у ВТБ, потому что малейшее ухудшение положения у соседа может спровоцировать общую панику и негативный настрой к сектору. По-прежнему конкурентное преимущество частных банков - вчера, сегодня и завтра - лежит за пределами области процентной политики. Это области скорости принятия решений, качества сервиса, удобства, новых продуктов. Только в этом. И наша премия по ставкам по сравнению с госбанками - именно за эти преимущества. - Разговоры о скорости, качестве, новых продуктах стали общим местом для всех частных банков. Хочется понять, что конкретно стоит за этими красивыми словами в вашем конкретном случае? - Частным банкам стало жить сложнее, и, наверное, эта ситуация в ближайшее время лучше не станет, но тем не менее будущее у нас есть. Например, мы запустили уникальные среди российских банков публичные стандарты качества, где четко установлено время дозвона в колл-центр или ожидания в офисе. Это то, что нас выделяет на фоне госбанков. Я не хочу сказать, что госбанки плохо работают, но та низкая цена, которую платит заемщик, в том числе плата за гораздо больший объем документов, сроки работы, которую заемщику нужно проделать, чтобы получить кредит. - Требования большего объема документов, более длинные сроки рассмотрения заявок можно оценивать как более вдумчивый подход к оценке платежеспособности клиента… - Количество чиновников, приходящееся в нашей стране на душу населения, отнюдь не говорит о качестве государственного управления. Бюрократия вообще не показатель эффективности. - Вы возглавили банк осенью 2010 года, сменив Александра Левковского, который занимал этот пост восемь лет. Какие задачи поставили перед вами акционеры - сохранить преемственность или предложить новую стратегию развития банка? - Смена первого лица в банке не привела к корректировке стратегии, хотя она корректируется ежегодно в силу изменений реалий рынка. Основная задача - повысить эффективность банка, чем я и занимаюсь. - Какими успехами уже можете похвастаться? - Я продолжаю курировать международный бизнес, и там есть ряд моих заслуг, например, привлечение синдицированного кредита осенью, успешный перезапуск розницы и рост розничного кредитного портфеля по итогам 2011 года более чем на 20%, а сегмента МСБ - на 45%, что двукратно превышает среднерыночные показатели. Наша прибыль составила 5,1 млрд рублей по РСБУ против убытка по итогам 2010 года. - В Европе сейчас идут активные кадровые сокращения банковского персонала. Есть ли у вашего банка стратегия оптимизации штата сотрудников? - У нас были сокращения в кризис - на 5%, но это даже меньше, чем у других. Сейчас вопрос о сокращении штата не стоит. Но зарплаты сотрудникам - это серьезный элемент расходной части, и контроль над этими затратами я считаю одной из приоритетных задач. В этом году, несмотря на амбициозные задачи по росту бизнеса, мы будем сдерживать рост персонала. - Когда речь идет о таких банках, как Промсвязьбанк, контролирующие акционеры которого имеют ряд других бизнесов, всегда возникает вопрос о том, как эти бизнесы пересекаются с деятельностью банка и насколько велика доля зависимости их от банка и банка от них. - Промсвязьбанк - это отдельный бизнес-проект наших акционеров. Но мы, конечно, работаем с другими компаниями наших акционеров. Исторически доля пассивов от них минимальна - менее 1%. Что же касается кредитования связанных сторон, то оно было всегда и во время кризиса возросло, хотя за последний год динамика несущественная. Мы строго выдерживаем долю не более 25% от капитала банка по Базелю. Стратегически мы настроены на уменьшение этой доли, но боюсь, что рыночная ситуация не позволит сделать это быстро. Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть II). 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть II). "НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО ЛИБЕРАЛИЗОВЫВАТЬ" ВЛАДИМИР ПУТИН ОБРАТИЛСЯ В ПОЛИЦИЮ Вчера председатель правительства Владимир Путин в Барнауле встретился с полицейскими, чтобы услышать их предложения по устройству офисов участковых в их собственных квартирах, а также по процедуре оформления ДТП, которую полицейские предполагают отдать самим водителям. С подробностями из Барнаула - специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ. Перед встречей полицейских инструктировали их начальники: - Говорите спокойно в микрофон! Не надо в него плевать! Очевидно, организаторы слишком хорошо знали, как трудно бывает их подчиненным удержаться от таких соблазнов. Тем не менее полицейские нервничали, и гарантировать, конечно, ничего было нельзя. Премьер заметил это и постарался успокоить первую же из выступавших, Ирину Уржумову, инспектора по делам несовершеннолетних. - Условия нормальные у вас? - спросил он. - Нормальные,- кивнула она.- Вполне. Как пришла после института, сразу показали мне рабочий стол… - Не протекает, не холодно в помещении? - продолжал допытываться премьер. Вопросы могли насторожить кого угодно, только не Ирину Уржумову. - Нет пока! - сразу ответила она. Но понятно, что мысль о такой возможности будет преследовать ее теперь до конца службы. - И сколько у вас несовершеннолетних? - Девять. Примерно по 14 лет. Это тот возраст, когда их обязательно надо брать на контроль! - обеспокоенно сказала Ирина Уржумова. Премьер удивился: - Всех? А если родители справляются? - Тогда не надо,- подумав, согласилась Ирина Уржумова.- Но неблагополучных - надо. - А есть шанс, что они встанут на путь исправления? - задал премьер наводящий (на раздумья о нем самом) вопрос. - Конечно! - воскликнула девушка.- А как же! - То есть вы их любите? - прямо спросил Владимир Путин. - Ой, да, конечно,- всплеснула она руками.- Они к нам в отделение даже в гости сами приходят! Вряд ли она имела в виду, что только с чистосердечным признанием. От картины, которую она нарисовала, глаза заволакивало влажной пеленой… Чем-то таким… Или это был просто ветер… Я так до конца и не понял, делился ли господин Путин с инспектором своим хорошим настроением с утра или просто хотел создать рабочий уют в этой компании. И никто, по-моему, не понял. После этого Владимир Путин долго отвечал на обычные вопросы: про жилье, ипотеку, повышение зарплат и пенсий… Это продолжалось, пока не выступил Владимир Шеболгашев, старший сержант полиции. Он рассказал, что в последнее время появилась хорошая тенденция: участковым дают квартиры в том районе, за который они отвечают. Такой офис на дому. Премьер казался обескураженным: - Делайте как хотите, как вам нравится, но если я был бы участковым уполномоченным (это, как ни странно, оказалось не так уж трудно представить.- А.К.) и ко мне бы домой приходили родители и приводили проблемных несовершеннолетних детей, а у меня дома жена и свои дети!.. - На сегодняшний день это выход,- настаивал старший сержант. - Какой выход? - переспрашивал господин Путин. - Если он живет с ними на одном участке,- пояснял господин Шеболгашев. - Нет,- постепенно и неумолимо раздражался премьер, но полицейские, размягченные атмосферой, которую он сам же и создал, не замечали этого. - Но все-таки работать и жить в разных местах лучше, особенно учитывая специфику их работы,- констатировал господин Путин. Владимир Шеболгашев хотел еще что-то возразить, но сник под веским взглядом министра внутренних дел господина Нургалиева. На вопрос "Ужесточить наркоманию или как?" премьер ответил однозначно: - Нужно ужесточать ответственность. Нельзя ничего либерализовывать. Вот этот момент полицейские с удовлетворением усвоили раз и навсегда. Еще один полицейский, Дмитрий Зацепин, предложил упростить процедуру оформления мелких ДТП и увеличить лимит страхования по ОСАГО. - До 50 тысяч повысить? - заинтересовался премьер. - До 70 тысяч желательно,- сказал полицейский.- А упростить процедуру надо. Водители сами могут оформлять ДТП на месте, только не пользуются этим. Боятся. Им кажется, что это сложно. А это просто. В автошколе этому надо учить. - Дмитрий Анатольевич, мне нравится то, что вы говорите! - произнес премьер фразу, от которой воздерживался несколько лет. ЦБ ПРОКОНТРОЛИРУЕТ БАНКОВСКИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ БАНК РОССИИ НАМЕРЕН ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ БАНКОВСКИХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, как это делается на западном рынке. На первых порах от эффективности и прозрачности принятой в банках политики вознаграждений будет зависеть оценка экономического положения банков и, как следствие, жесткость надзора и в отдельных случаях доступ к рефинансированию в ЦБ. В дальнейшем не исключены и санкции. Вчера Центральный банк разместил на своем сайте проект поправок к указанию 2005-У "Об оценке экономического положения банков". Документ предусматривает введение нового критерия для выставления банкам надзорной оценки. Им станет прозрачность и эффективность принятой в том или ином банке системы оплаты труда банковских сотрудников, в особенности топ-менеджеров. В зависимости от того, насколько подход банка к вознаграждениям соответствует некоему эталону, описанному в проекте ЦБ, банк может быть классифицирован в более высокую или более низкую группу по экономическому положению. В конечном итоге это будет влиять на режим надзора за банком или даже доступ того или иного игрока к рефинансированию в Банке России. До сих пор ЦБ не вмешивался в политику вознаграждений банков, оставляя этот вопрос на усмотрение собственников и топ-менеджеров. Уделяя внимание прозрачности и эффективности оплаты труда в банках, ЦБ действует в рамках международных подходов, пояснил вчера зампред Банка России Михаил Сухов. Они предполагают, что система мотивации в банках должна учитывать принимаемые ими риски и результаты деятельности, причем на горизонте нескольких лет. В России, судя по проекту ЦБ, ужесточение контроля за политикой вознаграждений затронет все банки без исключения. Эталонный подход банков к вознаграждению, каким его видит ЦБ, выглядит следующим образом. Система оплаты труда в банке должна соответствовать его стратегии, масштабам и характеру деятельности. Совет директоров банка должен принимать непосредственное, причем квалифицированное участие в определении и пересмотре политики вознаграждений и контролировать выплату крупных вознаграждений. Сама политика вознаграждений должна учитывать все принимаемые банком риски и эффективность его деятельности и регламентировать все фактически используемые в банке виды нефиксированных вознаграждений, включая нестандартные (льготы по кредитам, компенсация расходов на дорогостоящее жилье топ-менеджерам и пр.). Эталонный подход также предполагает, что руководство банка и его подразделений, обеспечивающих основные направления деятельности, а также наиболее высокооплачиваемые работники получают не менее 50% вознаграждений в нефиксированной форме. При этом выплата бонусов отсрочена до завершения реализации поставленных задач. Более того, при недостижении запланированных или при неудовлетворительных результатах бонусы могут быть скорректированы или вовсе отменены. Ну и наконец, эталонный подход, на который предлагается равняться банкирам, предполагает не только раскрытие в пояснительной записке к годовому отчету общего размера выплаченного топ-менеджерам вознаграждения, но и детализацию по его фиксированной и нефиксированной частям, размер и структуру наиболее крупных вознаграждений, правда без указания ФИО работника. Банкиров проявленная регулятором активность, похоже, напугала. От официальных комментариев большинство из опрошенных "Ъ" топ-менеджеров предпочли воздержаться. В качестве последствий введения новых правил игры эксперты называют не только операционные расходы, которые понесут банки, меняя внутреннюю документацию, но и потенциальные кадровые потери. "В группе максимального риска - банки за пределами топ-30,- указывает представитель одного из крупнейших банков.- Крупные публичные банки, а также "дочки" иностранных банковских групп в большинстве своем соответствуют эталону, описанному ЦБ,- либо в силу политики, внедренной головными структурами, либо в силу необходимости соответствовать лучшим мировым практикам, позиционируя себя как глобальных игроков". Проблема, по словам собеседника "Ъ", может возникнуть у средних и малых банков, политика вознаграждений которых далека от модели, предлагаемой ЦБ. "Политика вознаграждений банков за пределами топ-30 зачастую не соответствует предложенному ЦБ шаблону, в частности, большинство из них не нацелены на долгосрочный результат, а основная часть вознаграждений их топ-менеджеров фиксированная,- отмечает директор казначейства Транскапиталбанка Дамир Шагиев.- Вряд ли топ-менеджеры таких банков будут воодушевлены перспективой утраты значительной части ранее гарантированного вознаграждения". По мнению господина Шагиева, риски, связанные с изменением отношения ЦБ к бонусной политике российских банков, есть и у крупных игроков. "Их можно назвать репутационными: российское общество в силу уровня своего развития психологически не готово к раскрытию размеров крупнейших вознаграждений в банках. Учитывая, что состав руководства банков известен, будет примерно понятно, кто получил эти средства, частные клиенты и акционеры крупнейших игроков могут оказаться не готовы к восприятию данной информации". Хотя глобально предложенные ЦБ нововведения, конечно, правильны хотя бы с точки зрения устранения конфликта интересов собственников и руководства банков, резюмировал он. Естественным ответом банков, не соответствующих предложенному ЦБ подходу, будет изобретение схем его обхода, указывают участники рынка. Например, вывод топ-менеджеров первого уровня на более низкие уровни, вознаграждение на которых невозможно проконтролировать. Впрочем, схемы могут и не понадобиться. "Поправки размещены на сайте ЦБ для обсуждения с банковским сообществом, мы готовы выслушать предложения банкиров и скорректировать озвученный подход в случае, если поступившие предложения не будут отклоняться от общепринятых международных стандартов",- говорит Михаил Сухов. К тому же, по его словам, санкций за несоответствие эталонному подходу на данном этапе не предполагается: "Для этого нужны поправки к законодательству". ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ НАТКНУЛСЯ НА РЕГИСТРАТОРОВ ЕГО СОЗДАНИЕ ОТКЛАДЫВАЕТСЯ ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ПРИЧИНАМ На пути создания в России полноценного центрального депозитария встают все новые преграды. Пока регистраторы не одобрят механизм взаимодействия с центральным депозитарием, он не получит аккредитацию ФСФР. Именно регистраторы выступали против принятия закона о центральном депозитарии в его нынешнем виде, так что Национальный расчетный депозитарий может получить статус центрального еще не скоро. Вчера состоялось совещание представителей Национального расчетного депозитария (НРД), который является единственным претендентом на статус центрального депозитария (ЦД), Профессиональной ассоциации регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев (ПАРТАД) и представителей регистраторского сообщества, на котором обсуждалась процедура взаимодействия центрального депозитария и регистраторов. Эта проблема в последнее время стала одной из основных для НРД, отмечают участники рынка. Дело в том, что, согласно проекту Министерства финансов об аккредитации ЦД, для получения этого статуса НРД должен будет предоставить в ФСФР описание процедуры взаимодействия с регистраторами, согласованное с саморегулируемой организацией, которой выступает ПАРТАД. "Между тем у представителей биржи и ЦБ существуют опасения, что ПАРТАД может не согласовать механизмы такого взаимодействия, поскольку организация во время принятия законопроекта о ЦД подвергала его резкой критике, и, как следствие, аккредитация ЦД рискует быть отложенной",- говорит один из участников заседания профильной группы по созданию Международного финансового центра, которое состоялось в понедельник. Закон о центральном депозитарии вступил в силу с начала этого года, однако до конца 2012 года установлен переходный период, за время которого регуляторам совместно с участниками фондового рынка необходимо подготовить инфраструктуру к новым правилам работы. Принятая модель института ЦД вызвала резкую критику ПАРТАД и регистраторского сообщества, поскольку предполагается, что статус центрального депозитария получит только НРД, он же получит единоличное право открытия счетов номинального держателя ценных бумаг. Из-за этого, предполагают эксперты, регистраторы могут потерять как минимум треть своих доходов. По словам директора депозитария Росбанка Михаила Братанова, взаимоотношения между ЦД и регистраторами в самом законе о ЦД должным образом не прописаны и "получается, что ЦД может устанавливать взаимоотношения с регистратором единолично". "Порядок сверки с регистраторами - ключевой вопрос новой системы учета прав собственности,- говорит гендиректор регистратора Р.О.С.Т. Олег Жизненко.- Сверка дает центральному депозитарию полномочия переписывать акции в реестре. А это означает, что в некоторых случаях при отсутствии правил, утверждаемых госорганами, ЦД по своему усмотрению будет определять контроль над акционерными обществами". "В итоге комитетом было принято решение создать рабочую группу, которая разработает процедуру сверки между регистраторами и центральным депозитарием при проведении операций с ценными бумагами по лицевому счету номинального держателя центрального депозитария",- комментирует результаты вчерашнего собрания зампред совета директоров ПАРТАД Петр Лансков. Кроме этого группа должна определить условия информационного обмена между регистраторами и центральным депозитарием в отношении эмитентов ценных бумаг, обработки регистраторами встречных поручений центрального депозитария. "Закон поставил перед участниками рынка множество сложных технических задач, которые еще предстоит решить, чтобы он заработал",- сообщил "Ъ" представитель НРД. ИПОТЕЧНЫЙ ЛИШНИЙ ГАЗПРОМБАНК ЗАБИРАЕТ БИЗНЕС У "ГПБ-ИПОТЕКИ" Газпромбанк продолжает последовательно избавляться от дочерних банков. За продажей контроля в Севергазбанке последует присоединение "ГПБ-Ипотеки". Газпромбанк рассчитывает сократить издержки и скорректировать неэффективную модель ипотечного бизнеса, считают эксперты. О том, что Газпромбанк планирует присоединить бизнес дочернего банка "ГПБ-Ипотека", "Ъ" рассказали несколько источников, близких к обоим банкам. "Недели две тому назад о решении присоединить бизнес "ГПБ-Ипотеки" к "большому" ГПБ было объявлено на совещании с региональными операторами, с которыми сотрудничает ипотечная "дочка"",- говорит один из собеседников "Ъ", близкий к "ГПБ-Ипотеке". "Сроки и форма консолидации бизнеса "ГПБ-Ипотеки" на базе Газпромбанка еще не выбраны, это может быть как юридическое присоединение, так и перевод активов на одно юрлицо",- говорит другой источник "Ъ", близкий к Газпромбанку. О решении перевести бизнес "ГПБ-Ипотеки" в Газпромбанк "Ъ" рассказали также два участника ипотечного рынка, близких к банкам. В "ГПБ-Ипотеке" "Ъ" сказали, что не располагают информацией о структурных изменениях, в Газпромбанке на запрос "Ъ" не ответили. "ГПБ-Ипотека", контролирующим акционером которого является Газпромбанк, работает по модели, аналогичной Агентству по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Банк, не имея лицензии на работу с физлицами, не выдает ипотечные кредиты напрямую, а выкупает закладные у региональных операторов, которые либо сами выдают ипотечные займы, либо выкупают их у других банков. В дальнейшем "ГПБ-Ипотека" осуществляет секьюритизацию ипотечных закладных. По итогам 2011 года "ГПБ-Ипотека" занимал 155-е место по активам (17,97 млрд руб.) и 108-е - по капиталу (3,96 млрд руб.) в рейтинге "Интерфакса". "Планируется, что какое-то время после объединения Газпромбанк продолжит сотрудничать с региональными операторами по существующей модели, однако в дальнейшем схему сотрудничества, оказавшуюся недостаточно эффективной в кризис, планируется скорректировать",- говорит один из собеседников "Ъ". "В условиях отсутствия спроса на секьюритизацию со стороны каких-либо инвесторов, помимо ВЭБа, форма сотрудничества с региональными операторами требует переосмысления,- говорит источник "Ъ", близкий к банку.- Скорректировать модель сотрудничества с операторами планирует также и АИЖК. Насколько мне известно, Газпромбанк будет консультироваться с агентством на этот счет". До кризиса "ГПБ-Ипотека" успешно развивался преимущественно за счет средств с западных рынков, указывает аналитик агентства Moody`s Владлен Кузнецов. "Сейчас развиваться по такой модели трудно",- говорит эксперт. Газпромбанк с середины 2010 года стал самостоятельно развивать розничное кредитование, что было подкреплено кадровыми решениями, в частности переходом в банк на должность вице-президента бывшего председателя правления "ГПБ-Ипотеки" Валерия Серегина. "Газпромбанк, по его собственной оценке, за 2011 году удвоил объем ипотечных кредитов, их портфель составил 70,54 млрд руб., тогда как у "ГПБ-Ипотеки" ипотечные кредиты и прочие требования, обеспеченные ипотекой, составили 14,5 млрд руб.,- говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.- Очевидно, в условиях, когда материнский банк сам стал активно развивать ипотеку, нет смысла одновременно развивать другую структуру с дублирующими функциями". "Присоединение "ГПБ-Ипотеки" в той или иной форме может дать Газпромбанку экономию - в частности, за счет оптимизации персонала",- говорит директор департамента банковского консультирования консалтинговой группы "НЭО Центр" Евгений Трусов. "В ноябре Газпромбанк продал другую свою "дочку" - Севергазбанк,- указывает Дмитрий Монастыршин.- Вероятно, решение Газпромбанка по "ГПБ-Ипотеке" находится в русле общей стратегии минимизации издержек и отказа от содержания ряда других юридических лиц". "СОВЕТ РЫНКА" ПРОШЕЛ ВЫБОРЫ БЕЗ РЕВОЛЮЦИЙ ПАРТНЕРСТВО ВОЗГЛАВИЛ ВЯЧЕСЛАВ КРАВЧЕНКО Общее собрание НП "Совет рынка", куда входят основные участники электроэнергетической отрасли, избрало новым главой партнерства Вячеслава Кравченко, поддержанного государством. Выдвинутый потребителями Дмитрий Говоров набрал менее 10% голосов. Но по вопросу взаимодействия отрасли с властью позиции кандидатов близки: оба выступают за то, чтобы государство прислушивалось к позиции участников рынка. Члены НП "Совет рынка" (регулятор энергорынков) вчера большинством голосов избрали председателем партнерства экс-гендиректора принадлежащей государственной "Интер РАО ЕЭС" Объединенной энергосбытовой компании Вячеслава Кравченко. Точные результаты голосования не обнародованы, но, по данным "Ъ", господина Кравченко поддержало около 90% участников общего собрания НП. Альтернативный кандидат - глава НП "Сообщество покупателей рынков электроэнергии" (объединяет ряд частных промпотребителей электроэнергии) Дмитрий Говоров получил всего несколько процентов голосов. Ключевым вопросом была явка участников "Совета рынка", считает источник "Ъ", близкий к партнерству. Для кворума требовалось присутствие не менее 50% членов каждой из четырех палат НП, а для победы претендент должен был набрать в каждой палате не менее двух третей голосов от принявших участие в голосовании. За Вячеслава Кравченко, поддержанного наблюдательным советом "Совета рынка", где представители госструктур составляют большинство, проголосовали все участники палаты инфраструктурных организаций (в нее входят госкомпании и дочерние компании партнерства), а также почти все члены палаты производителей (генкомпании, значительная часть которых прямо или косвенно подконтрольна государству). Директор НП "Совет производителей энергии" (объединяет частные генкомпании) Игорь Миронов заявил, что после встреч с обоими кандидатами решения о консолидированном голосовании генкомпаний принято не было и каждый голосовал в соответствии со своими предпочтениями. В палатах покупателей и экспертов, где высока доля частных компаний, Дмитрий Говоров, по неофициальной информации, получил менее 10% голосов. Оба кандидата в последние недели активно представляли свою позицию участникам партнерства. Господин Говоров и поддержавшие его участники СПРЭ считали ключевыми проблемами высокое влияние государства в партнерстве, недостаточную прозрачность регулятора, трудности с доступом на оптовый рынок, бюрократизацию и т. д. Также он отмечал, что позиция менеджмента часто выдается за мнение участников рынка, и призывал вернуться к диалогу отрасли с государством. Господин Кравченко изложил свои предложения по развитию регулятора вчера, причем во многом они совпали с мнением Дмитрия Говорова. Например, новый председатель правления считает, что процедура доступа на оптовый рынок должна быть упрощена. Кроме того, господин Кравченко согласился с тем, что "Совету рынка" нужна обратная связь, диалог с членами партнерства, а также с тем, что в последние годы решения госорганов часто принимаются без привлечения к обсуждению участников рынка. Но к роли государства в отрасли и "Совете рынка" глава НП относится более спокойно. По его словам, "нельзя, находясь в чем-то, быть свободным от него", а "Совет рынка" как регулятор является частью системы. Самостоятельность НП, считает Вячеслав Кравченко, должна проявляться в том, какую позицию занимает партнерство и какие предложения в сфере нормотворчества оно выдвигает. Кроме того, глава "Совета рынка" поддержал переход от существующей модели энергорынка к новой, основанной на долгосрочных договорах между генераторами и потребителями. Сходные модели активно предлагались в 2011 году, причем как менеджментом "Совета рынка", так, например, и рабочей группой под руководством Юрия Удальцова, работавшей под эгидой первого вице-премьера Игоря Шувалова. Но, по мнению господина Кравченко, введение новой модели возможно не ранее 2014 года. После выборов Дмитрий Говоров поблагодарил тех, кто его поддержал, и добавил: "Я уважаю выбор участников рынка и уверен, что мы вместе продолжим работу по совершенствованию электроэнергетики". По мнению Игоря Миронова, Вячеслав Кравченко хорошо известен в отрасли и знает о происхождении сложившихся проблем. Он напомнил, что новый глава "Совета рынка" при реформе энергетики возглавлял департамент реструктуризации естественных монополий Минэкономики и департамент электроэнергетики Минпромэнерго. "Мы надеемся, что господин Кравченко продолжит решать актуальные отраслевые задачи, сохраняя баланс между интересами производителей и потребителей",- говорит господин Миронов. По мнению главы Фонда энергетического развития Сергея Пикина, члены партнерства надеются, что новый глава НП сможет сделать так, чтобы органы власти прислушивались к участникам рынка. НЕФТЯНИКИ ПЕРЕПЛАТИЛИ ЗА РЕСУРСЫ В БОРЬБЕ С SHELL ЗА НОВЫЕ ЛИЦЕНЗИИ ЛУКОЙЛ и "Башнефть" победили на аукционе по трем участкам в Ненецком автономном округе (НАО), предложив за них около $200 млн. Борьба компаний друг с другом и с Shell привела к увеличению стартовой цены в 600 раз. Учитывая слабую геологическую изученность района, приобретения могут оказаться весьма рискованными. Геологи утверждают, что решительность нефтяников обусловлена оценкой перспективности участков, а также тем, что компаниям приходится поддерживать ресурсную базу в условиях почти исчерпанного нераспределенного фонда месторождений. Вчера состоялся аукцион по распределению трех наиболее перспективных участков в НАО - Янгарейского, Сабриягинского и Верхнеянгарейского. По его итогам право на разработку Янгарейского и Сабриягинского получила "Башнефть", заплатив 2,7 млрд и 1,8 млрд руб. соответственно. Стартовая цена аукциона по Сабриягинскому участку составляла 3 млн руб., в ходе торгов она была превышена в 600 раз. Обладателем Верхнеянгарейского участка стал ЛУКОЙЛ, получивший его за 1,83 млрд руб., превысив стартовую цену в 121 раз. Торговались ЛУКОЙЛ и "Башнефть" не только между собой, но также и с "Сургутнефтегазом" и Shell (через ООО "Шелл Нефтегаз Девелопмент (II)"), который и стал главным соперником. Основной интригой аукциона стала слабая геологическая изученность района. На территории всех трех участков нет доказанных запасов углеводородов, есть лишь скромные объемы оценочных ресурсов. Ресурсы на Янгарейском участке по D1 составляют 8,4 млн тонн, по D2 - 17,8 млн тонн. На Сабриягинском участке ресурсы по D1 - 0,3 млн тонн, по категории D2 - 0,9 млн тонн. Ресурсы Верхнеянгарейского участка по D1 составляют 5,4 млн тонн, по D2 - 5,9 млн тонн. Прогнозные извлекаемые ресурсы нефти, по данным организаторов аукциона, на Янгарейском участке составляют 26,2 млн тонн, на Сабриягинском - 2 млн тонн. Другими словами, разовый платеж за Сабриягинский участок составил более $4 за баррель прогнозных ресурсов. По остальным участкам платежи ниже, но также сопоставимы со стоимостью доказанных запасов. Для сравнения: разовый платеж за расположенные также в НАО месторождения Требса и Титова (запасы по С1+С2 оцениваются в 140,06 млн тонн), выставленные на конкурс в 2010 году, составил $0,6 за баррель запасов. По итогам аукциона представители обоих победителей попытались объяснить высокую цену сомнительных активов. "Наши геологи считают, что это одни из самых лучших участков, которые остались в России. Такое заключение было сделано на базе региональной геологии советских времен и на основе геологии соседних участков. Специалисты считают, что здесь очень высока вероятность открытий",- заявил "Интерфаксу" глава "Башнефти" Александр Корсик, по словам которого, развернувшаяся на аукционе "серьезная борьба за участки" была обусловлена тем, что "во всех компаниях умные геологи". В ЛУКОЙЛЕ "Ъ" сообщили, что $1,5 за баррель ресурсов - это "недорого". Кроме того, в компании рассчитывают на "синергетический эффект", поскольку Тимано-Печора - основной регион нефтедобычи ЛУКОЙЛА с развитой инфраструктурой. В управлении по недропользованию по НАО (НАОнедра) согласны, что выставленные участки перспективны, но мало изучены в геологическом плане. В то же время, говорят чиновники, "участки достаточно компактно расположены, рядом Урал - там может быть много чего интересного". "Два года назад проводили региональный сейсмопрофиль, который как раз показал перспективы. Пытались заложить параметрическую скважину, но через бюджет это нереально: она очень дорогая. В итоге решили пустить на лицензирование",- пояснил "Ъ" источник в НАОнедрах. Резкий рост цен в ходе аукциона чиновники объяснили тем, что компаниям приходится поддерживать ресурсную базу в условиях, когда месторождений в нераспределенном фонде осталось мало. Денис Борисов из Номос-банка полагает, что высокая цена объясняется расчетом на снижение капитальных затрат на освоение месторождений за счет синергетического эффекта, у обоих победителей есть активы в Тимано-Печоре, инфраструктуру которых можно будет использовать на новых участках. Но даже в расчете на синергию, уточняет аналитик, $4 за баррель - это цена доказанных запасов, но не ресурсов. По мнению Дениса Борисова, росту цен на аукционе способствовало участие Shell: для концерна участие в аукционе носило характер высокорискового венчурного проекта, направленного на диверсификацию добывающих активов в условиях ограниченного предложения на мировом рынке. Фактически, ЛУКОЙЛу и "Башнефти" пришлось расплачиваться за те риски, которые был готов нести Shell, пытаясь закрепиться в новом для себя регионе. "РОСАТОМ" ПРОТАПЛИВАЕТ ОКНО В ЕВРОПУ РОССИЙСКИЕ ТВС ПОСТАВЯТ НА ШВЕДСКУЮ АЭС "Росатому" впервые удалось проникнуть на западноевропейский рынок ядерного топлива для АЭС. ТВЭЛ, топливная компания госкорпорации, начнет поставки опытных партий для шведской Vattenfall, владеющей АЭС французского дизайна. В последние годы поставщики ядерного топлива понемногу теряют монопольное положение на своих исторических рынках, но до сих пор добиться коммерческих контрактов смогла лишь Westinghouse, потеснившая ТВЭЛ на Украине. Топливная компания ТВЭЛ (входит в состав "Росатома", производит топливо для АЭС) впервые начнет опытные поставки своего топлива "ТВС-Квадрат" (ТВС-К) на атомные станции Западной Европы. Как сообщили "Ъ" в компании, после получения лицензии со шведской Vattenfall Naclear Fuel AB был подписан договор на поставку первой опытной партии (четыре-восемь сборок размера 17x17). ТВС-К будет загружено в реактор PWR производства французской AREVA на АЭС "Рингхальс-3". Проверка опытной партии, произведенной на новосибирском НЗХК, займет несколько лет, уточнили в ТВЭЛ, в случае успеха можно будет говорить о коммерческих поставках топлива. Проект "ТВС-Квадрат" разрабатывается в ТВЭЛ уже несколько лет. Сейчас компания поставляет только шестигранные топливные сборки для АЭС отечественного дизайна. "ТВС-Квадрат" - это четырехгранные сборки собственной разработки, которые до последнего времени не были лицензированы для использования на атомных станциях в Европе и США. В ТВЭЛ ранее ожидали, что коммерческие поставки ТВС-К начнутся не ранее 2015-2016 годов. Vattenfall - одна из крупнейших энергокомпаний Европы, владеющая в том числе и несколькими АЭС в Швеции и Германии. На атомных станциях в 2010 году была выработана четверть электроэнергии компании (43,6 млрд кВтoч), суммарная мощность АЭС - 6,8 ГВт. Пока рынки ядерного топлива четко поделены между производителями. Так, практически все поставки топлива для отечественных АЭС осуществляет ТВЭЛ. Однако в 2000-х годах конкуренцию "Росатому" попыталась составить американская Westinghouse. Собственная разработка этой компании - шестигранные сборки ТВС-W для гигаваттных реакторов типа ВВЭР-1000 - активно продвигалась на Украине, обладающей вторым после России парком АЭС отечественного дизайна. С 2008 года действует контракт между украинским "Энергоатом" и Westinghouse, по которому ТВС-W поставляются на Южно-Украинскую АЭС, остальные поставки ведутся ТВЭЛ в рамках заключенного долгосрочного контракта. В продвижении собственных разработок на рынок, традиционно занятый западными конкурентами, ТВЭЛ несколько запоздала. У компании был опыт производства квадратных сборок на московском МСЗ, но эти работы велись по заказам AREVA и с использованием французских технологий. Лицензии на собственные аналогичные разработки у "Росатома" не было. По мнению главы независимого издания AtomInfo.Ru Александра Уварова, поставки в Швецию - это только первый шаг и ближайшие годы ожидать больших контрактов не стоит. Но, продолжает эксперт, если опыт использования ТВС-К окажется удачным, то "Росатому" можно надеяться и на крупные поставки в Европу. В МУРМАНСКОМ ПОРТУ НАШЛИ СУЭК КОМПАНИЯ КУПИЛА МИНИМУМ 24,9% ЕГО АКЦИЙ Вчера стало известно, что у ОАО "Мурманский морской торговый порт" (ММТП) появился новый совладелец - подконтрольная Андрею Мельниченко Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК). Официально она приобрела 24,9% голосующих акций ММТП. Кому принадлежат еще почти 38,6% голосующих акций, проданных прежними владельцами в 2011 году, неизвестно. Одни источники "Ъ" утверждают, что они у той же СУЭК, другие - что у прежних частных владельцев порта. СУЭК купила 18,68% уставного капитала ОАО "Мурманский торговый порт" (ММТП), что составляет 24,9% от голосующих акций, сообщил вчера "Ъ" официальный представитель угольной компании. Деталей сделки он не раскрыл. Накануне ММТП объявил, что еще в середине февраля у него появились новые совладельцы. Это три офшора: Mollie Ventures (18,68% от уставного капитала), Montague Management (16,29%) и Roman Capital Holdings (12,68%). В сумме им принадлежит 47,65% от уставного капитала. Прежние частные владельцы ММТП (Laterium Commercial Limited и Specialized Project Investments B.V., по неофициальной информации, подконтрольные Николаю Егорову и Сослану Харебову) продавали 47,55% от уставного капитала компании (около 63,5% голосующих акций). Победителем аукциона в ноябре прошлого года стало неизвестное питерское ООО "Гарсия", предложившее за пакет 7,65 млрд руб. (около $255 млн). В декабре учредитель и гендиректор "Гарсии" Антон Учитель говорил "Ъ", что его компания выступает агентом "одной из крупных угольных компаний", но отказывался сообщить ее название. Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть I). 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 февраля 2012 года (часть I). ИГОРЬ ЮРГЕНС ОСВИСТАЛ ПРЕМЬЕРУ ПРЕЗИДЕНТУ МЕДВЕДЕВУ ПОСОВЕТОВАЛИ НЕ СТАНОВИТЬСЯ ГЛАВОЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА Игорь Юргенс, глава правления Института современного развития, который в последние четыре года считался интеллектуальным штабом президента Медведева, рекомендовал господину Медведеву отказаться от поста премьер-министра. Этот пост был обещан ему Владимиром Путиным еще в сентябре 2011 года. Предложение господина Юргенса спровоцировало дискуссию о политическом будущем господина Медведева. В интервью агентству Bloomberg господин Юргенс заявил, что Дмитрию Медведеву стоит отказаться от поста премьера при будущем президенте Путине, так соратники нынешнего премьера его "растерзают". Идеальным "премьер-министром переходного периода", по его мнению, был бы Алексей Кудрин, "так как он считается профессионалом и ему, очевидно, доверяет будущий президент Путин". Предложение господина Юргенса выглядит шокирующим как минимум по трем причинам. Пост премьер-министра был предложен Дмитрию Медведеву Владимиром Путиным на сентябрьском съезде "Единой России". Впоследствии господин Путин, вне зависимости от обстоятельств, ни разу не отказывался от своего слова, а господин Медведев, в свою очередь, даже начал работу над форматом "большого правительства". Отказ от должности выглядел бы предельно некорректным по отношению к господину Путину, не считая людей, которых Дмитрий Медведев привлек к проекту "большого правительства". Руководитель Фонда эффективной политики Глеб Павловский полагает, что если Дмитрий Медведев окажется от поста премьера, то "это будет плохим сигналом для политической элиты и политической культуры". Ведь пост премьера был обещан Дмитрию Медведеву публично. И его отказ от поста будет воспринят так, что "можно наращивать давление на уходящего президента и не выполнять перед ним данных вслух обязательств". Во-вторых, в структуре органов государственной власти не существует поста, равноценного премьерскому: господин Медведев может отказаться от Белого дома, но тогда отдельный вопрос, где ему работать. Наконец, господин Юргенс предлагает Дмитрию Медведеву уступить свой пост Алексею Кудрину - политические, да и человеческие отношения между ними испортились в сентябре 2011 года и с тех только ухудшались. Сам президент Института современного развития (ИНСОР) утверждает, что не собирался противопоставлять Дмитрия Медведева и Алексея Кудрина как профессионалов, способных возглавить правительство. В интервью агентству речь шла, в частности, о политической перспективе Дмитрия Медведева после того, как он сложит президентские полномочия. "Я уверен, что он блестяще справился бы с постом президента РФ, и у нас не было бы ни Болотной, ни Поклонной, ни Манежки, ни Сахарова",- заявил "Ъ" господин Юргенс. Он всегда публично высказывался за второй срок президента Медведева. И для того чтобы он сохранился как самостоятельный политик, нужно, "чтобы он был избран, а не назначен Владимиром Путиным". Поэтому глава правления ИНСОР рекомендует "отказаться от поста премьера". Окончательно убедила его предвыборная программа Владимира Путина, расписанная в статьях, опубликованных в центральных газетах. "Это не программа Медведева,- пояснил "Ъ" Игорь Юргенс.- Но он, став премьером, вынужден будет ее выполнять, "обложенный" такими тремя вице-премьерами, как Дмитрий Рогозин, Игорь Сечин и Владислав Сурков". Кандидатуру же Алексея Кудрина господин Юргенс назвал только на тот случай, если Владимир Путин, став президентом, пересмотрит свои предвыборные намерения и решит реализовать модернизаторскую программу. Упоминание нынешнего кадрового состава правительства выглядит не слишком убедительным. Напомним, что в 2008 году, когда Дмитрий Медведев выиграл выборы, он в ранге избранного, но не вступившего в полномочия президента работал вместе с действующим президентом и будущим премьер-министром Владимиром Путиным над составом руководства администрации президента и правительства. Выработанная тогда схема работает, с отдельными кадровыми нюансами, до сих пор. Никто не мешал бы Владимиру Путину и Дмитрию Медведеву вновь засесть за ту же работу и решить все вопросы по не устраивающим друг друга кадрам, если бы таковые нашлись. Предлагаемый господином Юргенсом отказ от премьерства автоматически вычеркнул бы господина Медведева из этой работы. Возможно, дело в том, что, по мнению независимого политика Бориса Надеждина, должность премьера в ближайшие годы "будет расстрельной для политической карьеры любого, кто ее займет: потребуются непопулярные меры (повышение пенсионного возраста, сокращение социальных расходов и проч.)". Гендиректор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко полагает, что Дмитрий Медведев "может вернуться в политику в каком-то формате, но не в формате премьера, который лишь нарастит ему антирейтинг". "Все обязательства будут выполнены, потому что это одна команда, и не надо питать иллюзии, что в ней есть разные идейные течения,- заявил "Ъ" член политкомитета партии "Яблоко" Сергей Иваненко.- Медведев будет премьером, и через три недели это станет совершенно ясно". ГЕНЕРАЛ И СЛЕДОВАТЕЛЬ ВЫШЛИ ВМЕСТЕ ОДИН - НА РАБОТУ, ДРУГАЯ - НА СВОБОДУ Вчера стало известно об освобождении из-под стражи следователя Главного следственного управления (ГСУ) ГУ МВД по Москве Нелли Дмитриевой, арестованной в октябре прошлого года за получение взятки в размере $3 млн. Вчера же на работе появился ее руководитель - начальник ГСУ генерал-майор юстиции Иван Глухов, от которого после коррупционного скандала ждали рапорт об отставке. По сведениям "Ъ", последние события вовсе не означают, что в СКР и МВД решили спустить громкое дело на тормозах. Нелли Дмитриева, в свое время принимавшая участие в расследовании дела скончавшегося в тюрьме аудитора Сергея Магнитского, покинула СИЗО в минувшую пятницу. В следственном комитете решили не обращаться в Пресненский райсуд за продлением ей срока ареста, истекающего 24 февраля. Как сообщил "Ъ" официальный представитель СКР Владимир Маркин, вынося постановление об освобождении обвиняемой Дмитриевой, следствие учло, что она признала свою вину и активно сотрудничает с правоохранительными органами. Кроме того, у подследственной Дмитриевой было выявлено и подтверждено специальной экспертизой серьезное заболевание. До окончания следствия госпожа Дмитриева будет находиться под подпиской о невыезде. Отметим, что арестованная в октябре прошлого года госпожа Дмитриева вначале категорически отказывалась признать свою вину. Она утверждала, что дело о взятке - провокация. По словам госпожи Дмитриевой, от нее требовали дать показания на руководителя ГСУ Ивана Глухова, но она делать это отказывалась. Очевидно, перелом в ее позиции наступил после известного скандала на коллегии столичной полиции, проходившей в конце января этого года. Тогда начальник московского ГУ МВД Владимир Колокольцев жестко раскритиковал своего зама - начальника ГСУ Ивана Глухова. "Имеются серьезные недостатки в организации работы ГСУ,- сказал тогда господин Колокольцев.- В связи с тем, что допускаются нарушения уголовно-процессуального законодательства, есть упущения в кадрово-воспитательной работе, 30 декабря 2011 года министр внутренних дел объявил строгий выговор руководителю Главного следственного управления, а в отношении его заместителей назначена служебная проверка". Господин Колокольцев предложил генералу Глухову самому "принять соответствующее решение". Генерал, до этого возглавлявший 13 лет полицейское следствие в Москве, тут же ушел в отпуск, из которого, как предполагалось, он не вернется, подав рапорт об увольнении на пенсию. Однако, по сведениям из ГУ МВД, генерал вчера появился на работе. Журналистам он сообщил, что догуливает отпуск и в отставку пока не собирается. В случае, если показаниям госпожи Дмитриевой дадут ход, генерал сам может стать фигурантом уголовного дела. Тем временем СКР обратился в Пресненский райсуд Москвы за продлением сроков ареста другим обвиняемым по делу о взятке в $3 млн. Деньги, напомним, вымогались организованной группой у руководства фирмы "Медика" за прекращение возбужденного в его отношении дела о контрабанде томографа (ст. 188 УК РФ). Причем участники вымогательства знали, что уголовное преследование все равно будет прекращено в связи с декриминализацией данной статьи УК. Первым перед судом предстал решальщик по МВД Максим Каганский, который, по версии следствия, являлся организатором вымогательства взятки у коммерсантов. Защита просила освободить его из-под стражи под залог 5 млн руб. или домашний арест. Представитель СКР, в свою очередь, сообщил, что арест должен быть продлен, так как по делу не завершена фонографическая экспертиза, а кроме того, экспертам еще предстоит изучить арсенал, изъятый в доме господина Каганского. Когда суд поинтересовался у Максима Каганского, согласен ли он с ходатайством, обвиняемый ответил "да". И только после разъяснения сторон понял, что вопрос был о ходатайстве о его аресте. Которое, кстати, поддержала Генпрокуратура, отметив, что при задержании у господина Каганского был изъят загранпаспорт с его фотографией, но на другую фамилию. В итоге суд решил, что, оказавшись на свободе, господин Каганский может продолжить заниматься преступной деятельностью или снова скроется. Кстати, его поймали в Новосибирске только в январе этого года. Кроме того, по версии СКР и суда, он может поделиться сведениями, которые узнал в ходе следственных действий, с пока еще неустановленными подельниками. В результате срок содержания в СИЗО ему был продлен до 24 мая. Сегодня райсуд рассмотрит аналогичные ходатайства следствия в отношении посредников по делу о взятке Романа Емельянова, Дмитрия Чуприна и Владимира Кириллова. ФИНЛЯНДИЯ ОТГОРОДИТСЯ ДАЧНЫМ ЗАБОРОМ ЕЕ ПАРЛАМЕНТ ХОЧЕТ ЗАПРЕТИТЬ ПОКУПКУ НЕДВИЖИМОСТИ ГРАЖДАНАМИ РФ Группа депутатов финского парламента внесла на рассмотрение этого органа законопроект о введении запрета на покупку недвижимости в Финляндии гражданами стран, не входящих в Евросоюз. Сами инициаторы не скрывают, что законопроект направлен прежде всего против россиян, активно скупающих дома в приграничных районах Финляндии. Даже если законопроект сейчас не пройдет, новоизбранному президенту страны Саули Ниинистё все равно придется прислушаться к мнению 80% финнов, поддерживающих ограничение прав российских инвесторов. Автором инициативы, рассмотрение которой началось в парламенте Финляндии, является депутат от Партии центра (четвертая по численности в парламенте) Маркку Росси. По его мнению, в стране назрела необходимость введения жестких ограничений на покупку недвижимости гражданами государств, не входящих в Евросоюз. Наиболее серьезные последствия реализация инициативы господина Росси будет иметь для россиян. Как рассказал "Ъ" полномочный министр посольства Финляндии в РФ Микко Хаутала, в прошлом году россияне приобрели в Финляндии 459 объектов недвижимости, а в 2010-м - 413. Оценивать их стоимость господин Хаутала не берется, но, по приблизительным подсчетам, общая сумма сделок только за минувший год превышает €50 млн. Депутаты-сторонники Маркку Росси называют несколько причин выдвижения жесткой инициативы. Во-первых, говорят они, массово скупая недвижимость в приграничных районах Финляндии, россияне стимулируют там рост цен на квартиры и дома, делая тем самым их недоступными для многих финнов. Во-вторых, депутаты опасаются, что продажа иностранцам земель, расположенных недалеко от границы, нанесет урон национальной безопасности Финляндии. В-третьих, инициаторы законопроекта не исключают, что покупка недвижимости может использоваться определенными группами россиян для отмывания денег. Однако, как признали "Ъ" помощники депутата Росси, главная причина выдвижения подобной инициативы состоит в том, что "Финляндии пора потребовать от России играть по правилам fair play". Они напомнили, что недавно президент РФ Дмитрий Медведев утвердил перечень приграничных территорий, на которых иностранцы не могут обладать земельными участками. В него попали и привлекательные для финнов Ленинградская область и Республика Карелия. "По этой теме в Финляндии действительно сейчас ведется активная дискуссия,- заявил "Ъ" и Микко Хаутала.- А финские руководители регулярно поднимают соответствующие вопросы на встречах с российскими коллегами". Глава МИД Финляндии Эркки Туомиоя недавно также признался "Ъ", что в почти безоблачных отношениях между двумя странами периодически возникают "некоторые трудности". Разногласия по вопросам недвижимости если и поднимались до сих пор руководителями двух стран, то в полушутливом тоне. Во всяком случае, публично. В ходе прощального визита в Москву в январе президент Финляндии Тарья Халонен на встрече с российским премьером Владимиром Путиным призналась, что финны тоже хотели бы покупать недвижимость в России, как это делают в соседней стране многие россияне. "Может быть, ты покажешь пример и сама что-нибудь приобретешь?" - отшутился в ответ господин Путин, после чего перешел к другому вопросу. Новоизбранный президент Финляндии Саули Ниинистё, инаугурация которого состоится 1 марта, вряд ли сможет в столь же шутливом тоне высказываться по этой теме. Согласно исследованию Университета Восточной Финляндии, сегодня уже около 80% финнов поддерживают ограничение прав покупателей недвижимости из России. Конституционная же реформа 2000 года в Финляндии, сильно сократившая полномочия президента, оставила развитие двусторонних отношений, в том числе и с Россией, в компетенции главы государства. Впрочем, ни президент Ниинистё, ни большинство финских парламентариев резко обострять отношения с Россией, похоже, пока не готовы. Даже помощники депутата Маркку Росси признались "Ъ", что инициатива их шефа вряд ли превратится в закон, во всяком случае в ближайшее время. О согласии голосовать за проект объявили лишь 22 депутата из 200 (все - от Партии центра). "Но мы надеемся, что правительство Финляндии отреагирует на наш запрос и инициирует серьезные дебаты по данной проблеме",- заявили собеседники "Ъ". Российские обладатели финской недвижимости могут быть спокойны и еще по одной причине. Как заверили "Ъ" сами инициаторы, жесткий законопроект, если и станет когда-нибудь законом, не будет иметь обратной силы. Кроме того, как говорят эксперты, потенциальные покупатели собственности в Финляндии могут действовать и обходными путями - получая там вид на жительство на основании бизнес-иммиграции и приобретая после этого особняки без всяких проблем. "АЭРОФЛОТ" ПРОИГРАЛ ИТАЛЬЯНСКУЮ МОНОПОЛИЮ НАЧИНАЕТСЯ ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ АВИАПЕРЕВОЗОК Российские власти приступили к либерализации международных авиаперевозок. Минтранс согласовал поправки к межправсоглашению о воздушном сообщении с Италией, по которым с каждой стороны появится второй назначенный регулярный перевозчик, удвоится число рейсов в Рим и Милан, а также объем чартерных программ. В результате "Аэрофлот" может потерять традиционную монополию на итальянском рынке в пользу "Трансаэро", "ЮТэйр" или "Сибири", а Alitalia получить конкурента в лице Air Dolomiti. Участники рынка и аналитики ждут резкого падения цен на билеты. Как рассказали "Ъ" источники на авиарынке и в профильных ведомствах, 15-16 февраля прошли межправительственные переговоры России и Италии по регулированию воздушного сообщения. В результате, утверждают источники "Ъ", был согласован целый ряд поправок, существенно смягчающих условия полетов между двумя странами. В частности, вводится второй назначенный перевозчик с каждой стороны для регулярных полетов по маршрутам Москва-Рим и Москва-Милан. Соответственно, разрешенная частота рейсов также удвоится до 56 в неделю. Количество чартерных рейсов вырастет до 80 в неделю. В Минтрансе эту информацию подтвердили, в Управлении гражданской авиации Италии от официальных комментариев отказались. Источник "Ъ", близкий к Росавиации, уточнил, что с предложением о либерализации авиарынка выступила итальянская сторона. "Протокол по изменениям пока не подписан, но в ближайшее время стороны завизируют документы и обменяются ими",- заверил чиновник. Государственный "Аэрофлот", для которого поправки означают разрушение многолетней монополии на итальянском рынке, сразу попытался остановить либерализацию. В понедельник ситуация обсуждалась на совещании у первого вице-премьера Игоря Шувалова. Как рассказал "Ъ" источник, знакомый с ходом обсуждения, участие в нем принимали представители Минтранса, Минэкономики и Федеральной антимонопольной службы (ФАС), гендиректор "Аэрофлота" Виталий Савельев, глава "Трансаэро" Ольга Плешакова, руководитель "ЮТэйр" Андрей Мартиросов, топ-менеджеры ряда других авиакомпаний. При этом Минэкономики и ФАС действия Минтранса полностью поддержали, а "Аэрофлот" выступил резко против. "Однако никаких четких итогов у совещания так и не было, в результате Минтранс продолжает работу над согласованием поправок в межправсоглашение",- заверил собеседник "Ъ". Другой источник "Ъ" уточнил, что в течение месяца должно состояться заседание комиссии Росавиации по допуску авиакомпаний к международным перевозкам, на котором будет выбран второй назначенный перевозчик по Италии. Опрошенные "Ъ" участники рынка считают, что с большой долей вероятности допуск получит "Трансаэро". В самой авиакомпании категорически отказались обсуждать ситуацию, но она уже сталкивалась с серьезными проблемами при организации чартерных рейсов в Италию: "Аэрофлот" как назначенный перевозчик отказывался их согласовывать. Как раз по итогам этого конфликта в конце прошлого года появились заявления о том, что Минтранс начал всерьез работать над либерализацией рынка международных авиаперевозок. Кто станет вторым перевозчиком от Италии, пока непонятно. Наиболее подходящий на эту роль дискаунтер WindJet сейчас сливается с Alitalia - партнером "Аэрофлота" по альянсу SkyTeam. "Alitalia ведет переговоры с Wind Jet и Blue Panorama о возможной интеграции, однако пока все три перевозчика независимы",- уточнили "Ъ" в Alitalia. Гендиректор агентства Infomost Борис Рыбак уточняет, что есть реальная альтернатива в лице Air Dolomiti, итальянской дочерней структуры немецкой Lufthansa, которая подходит под условия межправсоглашения. С российской стороны все не так однозначно, считает эксперт. По его словам, при прозрачных условиях выбора второго перевозчика шансы встать на итальянское направление есть не только у "Трансаэро", но и у "Сибири" и "ЮТэйр". Представители последних двух компаний были недоступны для комментариев. В "Аэрофлоте" официально не захотели обсуждать либерализацию итальянского рынка. Но источники, близкие к авиакомпании, называют это решение "не совсем умным и несправедливым". По словам собеседника "Ъ", после вступления в ВТО на российский рынок выйдут иностранные участники и "Аэрофлот" и "Трансаэро" покажутся на их фоне мелкими игроками. "Важнее создавать крупного национального игрока, как это сделали, например, в Турции, а не заниматься либерализацией ради либерализации",- полагает собеседник "Ъ". Но эксперты считают действия Минтранса правильными и обоснованными. Борис Рыбак отмечает, что на ноябрьском авиационном саммите Россия-ЕС правительство РФ пообещало частично либерализовать авиационные перевозки с европейскими странами. Эксперт добавляет, что кроме политических есть и экономические мотивации для демонополизации рынка международных авиаперевозок. На направлениях, где есть один назначенный перевозчик, цены в два-три раза выше аналогичных направлений, где действует несколько перевозчиков. Например, средняя цена на перелет Москва-Франкфурт составляет 5-7 тыс. руб., в то время как на направлении Москва-Париж, где присутствует только "Аэрофлот" и AirFrance,- 14 тыс. руб. Это приводит к тому, что российских пассажиров у отечественных компаний забирают иностранные конкуренты. Так, в Женеву "Аэрофлотом" можно долететь за 20 тыс. руб., а скандинавские авиакомпании везут российских пассажиров через Копенгаген за 7 тыс. руб. По мнению господина Рыбака, с появлением второй назначенной компании в Италию, цены на авиаперелеты в страну должны упасть как минимум вдвое. Туроператоры также приветствуют действия Минтранса, хотя пока опасаются обсуждать их официально. "Давно этого ждали",- говорит руководитель туроператора, который работает на итальянском направлении. По его словам, особенно либерализация важна для туристов, которые едут в Рим, так как он является самым востребованным итальянским направлением. В то же время перспективу снижения цен собеседник "Ъ" оценивает более осторожно, говоря о падении на 20%. "ИНТЕР РАО" СЛИВАЕТ ДОЛГИ ЛАОСА КОМПАНИЯ МОЖЕТ ПОСТРОИТЬ В СТРАНЕ ГЭС Россия в очередной раз пытается зайти в гидроэнергетику Лаоса. Государственная "Интер РАО ЕЭС" предложила обменять долг Вьентьяна Москве, составляющий $360 млн, на контрольный пакет в проектном консорциуме по сооружению трех новых гидростанций в Лаосе. Себя "Интер РАО" видит в роли генподрядчика строительства и оператора ГЭС. Но Минфин предпочитает, чтобы "Интер РАО" просто выкупило госдолг Лаоса. Государственный энергохолдинг "Интер РАО ЕЭС" рассматривает возможность войти в проекты строительства ГЭС "Нам-Конг-1" (82 МВт), "Се-Конг-4" (410 МВт) и "Се-Конг-5" (330 МВт) в Лаосе, рассказали "Ъ" источники, близкие к Минэнерго и Минэкономики. В основе предложения "Интер РАО" - конвертация госдолга Лаоса России в акции проектной компании, создаваемой для реализации энергопроектов. Долг Лаоса - это остаток от долгов советского периода, достигавших $1,3 млрд. В 2003 году Москва и Вьентьян заключили соглашение о списании 70% долга, сейчас он составляет около $360 млн. Об интересе "Интер РАО" к гидрогенерации в Лаосе стало известно еще в 2008 году, когда компания подписала с властями страны меморандум о заинтересованности. В 2010 году на проект претендовала уже профильная государственная "РусГидро". В компании говорят, что лаосские проекты ей все еще интересны и решение по ним может быть принято до конца года. Но у "Интер РАО" теперь появились уже конкретные предложения. Схема предполагает, что Росимущество вносит $360 млн госдолга в уставный капитал проектной компании в обмен на 51% ее акций. Лаос в этой компании будет представлять госхолдинг Lao Holding State Enterprise (LHSE), традиционно входящий в энергетические инвестпроекты в Лаосе с долей 20-25%. Остальные акции получит соинвестор из Вьетнама или Таиланда, представляющий гарантию сбыта. "Интер РАО" будет выступать как EPCM-подрядчик, обеспечивающий строительство электростанций, затем - управление ими и сбыт электроэнергии. Не менее 10% выработанной энергии будет потреблять Лаос, а 90% пойдет на экспорт во Вьетнам и Таиланд. Схема финансирования предполагает привлечение около $800 млн заемных средств. Источник "Ъ", знакомый с ситуацией, говорит, что кроме ГЭС "Интер РАО" проявляет интерес и к сетям Лаоса. Проект "Интер РАО" согласуется со стратегией правительства Лаоса, позиционирующего страну как "батарейку Юго-Восточной Азии". Сейчас продажа электроэнергии дает 30% всех экспортных доходов страны. За последние пять лет компания увеличила свои гидрогенерирующие мощности более чем в четыре раза и вскоре к существующим 3,2 ГВт генмощностей планирует добавить более 4 ГВт. Для реализации проектов в энергетике правительство создает консорциум с зарубежной энергокомпанией и оформляет государственно-частное партнерство модели BOOT (строительство-владение-эксплуатация-передача) в среднем сроком на 25 лет. То есть схема, которую предлагает "Интер РАО" (за вычетом фактора госдолга), является стандартной для Лаоса. Но пока такая схема урегулирования лаосского долга не устраивает российский Минфин, рассказывает "Ъ" источник, знакомый с ситуацией. По его словам, обратившись в ноябре в министерство со своим проектом, "Интер РАО" в феврале получило официальный ответ, в котором предлагался альтернативный вариант - фактически выкуп компанией долга Лаоса. Вчера проект должен был обсуждаться на совещании в Минэнерго, но его перенесли в связи с уходом в отпуск курирующего вопрос замминистра Анатолия Яновского. Факт отмены совещания в Минэнерго подтвердили, воздержавшись от дальнейших комментариев. Строительство новой генерации в странах Юго-Восточной Азии необходимо в силу энергодефицита, считает старший аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден, хотя, если говорить о возведении ГЭС, то логичнее выглядело бы участие в проекте "РусГидро", имеющей соответствующие компетенции. Но, продолжает аналитик, если речь идет не только о роли генподрядчика, но и об инвестировании в проекты, то возникает вопрос окупаемости. В этом случае чаще всего правительство страны предоставляет либо обязательства по закупке выработанной электроэнергии, либо гарантированный тариф. По комплексу межправсоглашений между Лаосом и Таиландом Вьентьян обязуется экспортировать в соседнюю страну 5 ГВт до 2015 года и еще 2 ГВт до 2020 года, Вьетнаму планируется продать 3 ГВт. Трансграничная торговля оформляется PPA (долгосрочными договорами купли-продажи электроэнергии), которые заключаются между оператором проекта и зарубежным импортером. Так, у проекта Сепиен-Сенамной Таиланд обязуется закупать электроэнергию в течение 27 лет. ИГОРЬ МАКАРОВ НАПИСАЛ ОБЪЯСНИТЕЛЬНУЮ ПОЧЕМУ "ИТЕРА" СОРВАЛА СТРОЙКУ "МИНСК-СИТИ" Вместо $1,7 млрд запланированной прибыли крупнейшая стройка в Белоруссии - деловой центр "Минск-Сити" - принесет одни убытки. Об этом главу государства Александра Лукашенко в письме предупредил Игорь Макаров - совладелец российской нефтегазовой компании "Итера", которую белорусские власти отстранили от проекта. Строительство делового центра "Минск-Сити" с жилыми комплексами, офисами, торгцентрами и гостиницами общей площадью 3,5 млн кв. м стартовало в 2007 году. На прошлой неделе власти белорусской столицы объявили о расторжении контракта с девелопером - "Итерой". Чиновники мотивировали свое решение тем, что компания, несмотря на полученные налоговые преференции, срывает сроки строительства (см. "Ъ" от 17 февраля). За неделю до этого события совладелец "Итеры" Игорь Макаров обратился к президенту Белоруссии Александру Лукашенко с просьбой пересмотреть условия реализации проекта. Из письма президенту, с которым ознакомился "Ъ", следует, что сейчас проект убыточен. Господин Макаров пишет, что докризисные подсчеты предполагали затраты на стройку в размере $5,1 млрд, выручку от продаж - $6,8 млрд, а прибыль - $1,7 млрд. По актуальной оценке, затраты уменьшились до $2,5 млрд, но и выручка не может быть выше $2,2 млрд, а значит, девелопер получит убыток в $0,3 млрд. Причина этому - упавший из-за кризиса спрос на недвижимость в Минске, сообщает совладелец "Итеры". Девелопер построил всего четыре дома, где пока удалось продать 75% квартир. "Как результат, из проекта вышли все российские партнеры "Итеры": ВЭБ, ВТБ, СУ-155, ОАО "Аэропорт Внуково"",- пишет господин Макаров. Первоначальные цифры по проекту "Минск-Сити" действительно отличаются от реальной ситуации, сложившейся сейчас на рынке, подтверждает представитель СУ-155. По данным белорусского офиса Colliers International, в 2011 году средняя стоимость жилья в новостройках Минска составляет $1,34 тыс. за 1 кв. м, что на 30,2% меньше докризисного 2008-го. Серьезно упали ставки аренды на торговые площади - на 41,1%, до $53 за 1 кв. м в год. Аренда офисов класса А подешевела с момента кризиса на 18,1%, до $45 за 1 кв. м в год. Игорь Макаров просит господина Лукашенко скорректировать сроки строительства с учетом будущего восстановления рынка. Когда наступит этот период, никто из минских консультантов не берется спрогнозировать. Colliers дает лишь прогноз на этот год, по итогам которого цены на жилье опять снизятся на 6,7%, до $1,25 тыс. за 1 кв. м, а ставки в торгцентрах сократятся на 3,7%, до $51 за 1 кв. м в год. Кроме того, господин Макаров просит пересмотреть сроки переноса авиаремонтного завода, земли которого вошли в состав "Минск-Сити". По оценкам самой "Итеры", перебазирование предприятия обойдется в $200 млн, тогда как на продажах недвижимости в ближайшие два-три года инвестор сможет заработать около $40 млн. Также в своем письме господин Макаров настаивает, что, вопреки бытующему мнению, "Итера" не пользуется обширными и беспрецедентными преференциями. "Фактически же нам удалось воспользоваться лишь одной льготой в виде освобождения от обложения пошлинами на ввоз импортных стройматериалов. Ее размер на сегодняшний день составил $77,2 млн. Мы благодарны и за эту сумму",- говорится в письме. Более того, некоторые свои обещания не выполняются самими чиновниками Минска. "Публично объявляется, что Мингорисполком принимает на себя строительство внешних инженерных сетей, а на практике их финансирование и прокладку… приходится вести нам за свой счет",- сообщает президенту господин Макаров. После недавнего визита в КНР Александр Лукашенко заявлял, что строительством "Минск-Сити" заинтересованы неназванные китайские девелоперы. "Если у правительства действительно… есть иные инвесторы, которые в нынешних экономических условиях способны принять на себя обязательства и обременения по проекту именно в докризисном объеме… мы готовы уступить им это право",- резюмирует бизнесмен. В пресс-службе "Итеры" не стали говорить, привело ли именно это письмо к негативной реакции властей на прошлой неделе. Глава пресс-службы президента Белоруссии Павел Легкий также отказался от комментариев. Один из собеседников "Ъ", знакомый с ситуацией, отметил, что пока юридически контракт с "Итерой" по "Минск-Сити" не расторгнут. ВГТРК СДЕЛАЛА ПОДАЧУ ТЕЛЕКОМПАНИЯ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ШЕСТЬ СЕЗОНОВ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ Российская футбольная премьер-лига (РФПЛ) получила первое предложение о продаже прав на телетрансляции будущих чемпионатов. Швейцарская Infront Sports & Media в партнерстве с российской ВГТРК готова купить права сразу на шесть сезонов: каждый год, включающий 240 игр, она оценила в $60 млн. Столько "НТВ-плюс" заплатила за последний сезон, но он длится полтора года и включал 352 игры. Швейцарское агентство Infront Sports & Media сделало РФПЛ предложение о покупке прав на трансляцию чемпионатов России по футболу, сообщил вчера спортивный портал "Чемпионат.com". По его информации, компания готова заплатить $360 млн за шесть ближайших сезонов турнира. Два собеседника "Ъ", знакомых с предложением, уточняют, что в эту сумму входят не только права на трансляцию чемпионата внутри страны и за рубежом, но и маркетинговые права, в том числе на размещение рекламы на стадионах. Заместитель гендиректора ВГТРК Дмитрий Медников сообщил "Ъ", что предложение Infront Sports & Media сделано в партнерстве с ВГТРК. "Речь не идет о том, что ВГТРК будет эксклюзивно показывать чемпионат, соглашение не ограничивает возможность появления других партнеров",- подчеркнул он, добавив, что телекомпания не претендует на маркетинговые права и зарубежные трансляции чемпионата. По словам господина Медникова, сама ВГТРК не инвестирует в покупку прав у РФПЛ, предложенные деньги - средства Infront Sports & Media. "Мы, в свою очередь, будем расплачиваться с агентством доходами с трансляций и рекламным временем, то есть конечный размер наших инвестиций будет зависеть от популярности чемпионата",- уточнил он. В Infront Sports & Media вчера не ответили на запрос "Ъ". Infront Sports & Media - международное спортивное агентство, распоряжается, в частности, правами на трансляцию чемпионатов мира по футболу 2018 года в России и 2022 года в Катаре. Должность президента и гендиректора компании занимает Филипп Блаттер - племянник президента Международной футбольной федерации Зеппа Блаттера. Председатель совета директоров "НТВ-плюс", владеющей правами на текущий чемпионат России, Дмитрий Самохин рассказал "Ъ", что его телекомпания общается с РФПЛ по поводу будущих сезонов, но пока не сформулировала конкретное предложение. Контракт "НТВ-плюс" с РФПЛ заканчивается в мае 2012 года, одновременно с окончанием нынешнего сезона. Телекомпания заплатила за его показ $60 млн, тогда как предыдущие четыре сезона купила всего за $92 млн, то есть в среднем по $23 млн за сезон. ВГТРК по соглашению с "НТВ-плюс" показывает два матча каждого тура чемпионата. Дайджест газеты "Ведомости" от 22 февраля 2012 года. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 6 МЛРД КОНКУРЕНТУ Министерство обороны готово заказывать за рубежом военную технику, аналоги которой могут быть произведены в России. До сих пор армия импортировала только уникальные виды вооружений На сайте госзакупок 17 февраля размещено извещение, что 19 марта Министерство обороны проведет конкурс на поставку 45 легких многоцелевых вертолетов - 15 однодвигательных и 30 двухдвигательных. Начальная стоимость контракта - 6,06 млрд руб. По словам офицера Минобороны и менеджера оборонного предприятия, речь идет о закупке вертолетов AS350 и AS355 Ecureil производства европейской компании Eurocopter (подразделение EADS, сборочный завод расположен во Франции). Всего планируется закупить более 100 AS350 и AS355, знает менеджер оборонного предприятия. Впервые Минобороны России купит технику, прямо конкурирующую с российскими машинами, предлагаемыми на экспорт, констатирует эксперт Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко, именно сейчас минобороны Индии подводит итоги тендера на 197 машин, в финал которого вышли российский Ка-226 и европейский AS350/355. Всего Минобороны до 2020 г. планирует закупить около 1000 вертолетов, в том числе учебные "Ансат", Ка-226 и - после доводки - Ми-34, которые производят предприятия холдинга "Вертолеты России" (подконтролен "Ростехнологиям"). "Ансат" и Ка-226 - более тяжелые и дорогие, чем AS350, а модернизированный Ми-34 еще не получил сертификат, объясняет офицер Минобороны необходимость закупки вертолетов у европейского конкурента. ТРИУМФ НАДЕЖДЫ Еврозона согласилась предоставить Греции 130 млрд евро в обмен на списание половины долга частных кредиторов. План ЕС купил время, но не спасет Грецию и другие страны еврозоны от дефолта, считают эксперты Чтобы избежать ее неконтролируемого дефолта в марте, когда Афинам предстоит погасить 14,5 млрд евро, министры финансов еврозоны в ночь на вторник после 13-часового заседания одобрили выделение Греции кредита в 130 млрд евро. Это позволит привести экономику Греции и ее финансы к устойчивости и обеспечит финансовую стабильность в еврозоне, говорится в совместном заявлении министров: ее долг должен снизиться с 159 до 120,5% ВВП к 2020 г. Кроме того, Афины договорились с частными кредиторами о добровольном списании 53,5% задолженности, что сократит общий долг страны на 107 млрд евро с 347 млрд. Рынки отреагировали на достигнутые в Брюсселе договоренности скачком котировок, но эйфория быстро прошла. Очередной марафон переговоров закончился, но кредит лишь купил время. Кредит предотвращает лишь краткосрочный дефолт. Пока не будет создан более масштабный фонд в рамках всей еврозоны, угроза дефолта - не только Греции, но Португалии и Испании - остается. Не верят в спасение и сами греки. 78% уверены в том, что кредит в 130 млрд евро не снимет угрозу дефолта. УНИВЕРСИАДА ПОКАЗАЛА ДЕНЬГИ Татарстанские власти впервые рассказали, сколько потратят на Универсиаду-2013 в Казани. Значительная часть денег взята в кредит у федерального бюджета Спортивные сооружения, железнодорожная ветка между аэропортом и вокзалом, реконструкция аэропорта, дорог и развязок обойдутся в 100-120 млрд руб., а операционный бюджет Универсиады - 10,5 млрд, сообщил гендиректор автономной некоммерческой организации "Исполнительная дирекция XXVII Всемирной летней универсиады 2013 г. в Казани" Владимир Леонов. Прежде эти данные не раскрывались. Главным образом это федеральные деньги - бюджетные кредиты. Они выдавались с 2010 г. сроком на три и пять лет, средняя ставка по ним - 3,4% годовых. В 2011 г. Татарстан должен был вернуть в российский бюджет 5,6 млрд руб., но деньги не отдал и вступил с Минфином в переговоры о пролонгации кредитов. Операционный бюджет Универсиады на 50% формируется из внебюджетных источников - взносов спонсоров и партнеров, продажи лицензий, а также будущей выручки от 700 000 билетов, говорит Леонов: он может быть увеличен не более чем на 10-15% - в частности, пока не решен вопрос о финансировании безопасности Универсиады. РЕКЛАМА ВЫШЛА ИЗ КРИЗИСА В прошлом году рекламные бюджеты превысили докризисный уровень. Больше всего от этого выиграл интернет: он впервые обошел по рекламным доходам прессу и стал вторым медиа в стране после ТВ В прошлом году рекламодатели потратили на продвижение 263,4 млрд руб. - на 21% больше, чем в 2010 г., и на 4% больше, чем в 2008 г., подсчитала Ассоциация коммуникационных агентств России. Быстрее других росла интернет-реклама (56%), а медленнее - в печатных СМИ (6%). Благодаря столь быстрому росту интернет обошел печатные СМИ и стал вторым медиа в России по рекламным доходам: 41,8 млрд против 40,4 млрд руб. за год. Впервые интернет-компании обогнали газеты и журналы по рекламной выручке в III квартале прошлого года, а теперь превзошли их и по итогам года. Но главным СМИ страны остается телевидение, контролирующее половину рекламных бюджетов. Оно отчасти помогло опережающему росту интернет-рынка. Рекламные возможности ТВ были раскуплены в первые месяцы прошлого года, это подтолкнуло некоторых крупных рекламодателей увеличить расходы в сети. В результате в отдельные месяцы спрос на онлайн-размещение превышал предложение, что привело к росту цен на крупнейших площадках примерно на 15%. Объем продаваемой ими рекламы тоже вырос - за счет продолжающегося роста числа интернет-пользователей в России и увеличения времени, которое они проводят в сети. БАНАН И РЕВОЛЮЦИЯ Крупнейший импортер фруктов - JFC Владимира Кехмана просит признать себя банкротом. Из-за беспорядков в Южном Средиземноморье спрос на бананы упал, объясняет компания Заявление с требованием признать себя банкротом ЗАО "Группа джей эф си" подала в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области 20 февраля, сообщается на сайте суда. Дата рассмотрения дела пока не назначена. Вхождение в процедуру наблюдения позволит компании продолжить работу и соблюсти интересы всех кредиторов - чтобы они не конкурировали друг с другом при взыскании долгов, объясняет представитель JFC. По данным отчета JFC за девять месяцев 2011 г., кредиторская задолженность составляла около 12 млрд руб., из них 11,5 млрд - займы. В отчете указано два крупнейших кредитора - Сбербанк (около 5 млрд руб.) и Raiffeisenbank International (около 4 млрд руб.). Пресс-службы обоих банков отказались от комментариев. Источник, близкий к одному из банков - кредиторов JFC, сообщил, что в начале февраля Кехман встречался с пулом кредиторов и рассказывал о проблемах группы, возникших в IV квартале прошлого года: из-за беспорядков продажи бананов в Южном Средиземноморье упали, избыток бананов компания привезла в Россию, из-за чего здесь на них упали цены. Это и привело к проблемам с обслуживанием долга в I квартале. По данным агентства FreshMarket, бананы - например, в Москве - действительно подешевели. В начале 2011 г. 1 кг в опте стоил в среднем 30 руб., летом - 29-32 руб., а в ноябре - декабре - 21-23 руб. Кехман создал JFC в 1994 г. Компания сама оценивает свою долю на российском банановом рынке в 40%. Из крупных импортеров после кризиса она осталась на рынке одна: в 2008-2009 гг. два ее главных конкурента - Sunway и Sorus обанкротились. "АЭРОФЛОТ" ЗА МОНОПОЛИЮ Минтранс посягнул на монополию "Аэрофлота" и Alitalia на регулярных рейсах между Россией и Италией. Весной в Рим и Милан могут начать полеты еще по одной компании от каждой страны. Это приведет к снижению цен на билеты в 1,5-2 раза Авиавласти России и Италии договорились об увеличении количества назначенных перевозчиков до двух с каждой стороны, а количества рейсов из Москвы в Рим и Милан - на 60%, с 35 до 56 в неделю, рассказал представитель Минтранса. Кто составит компанию "Аэрофлоту" и Alitalia, пока не решено. Новые компании начнут полеты с апреля, уточняет близкий к Минтрансу источник. Италия - девятая по популярности туристическая страна для россиян. Минтранс намерен договориться с большинством стран о допуске на линии как минимум двух регулярных перевозчиков с обеих сторон. Но такая политика не устраивает "Аэрофлот". Как стало известно "Ведомостям", в понедельник у первого вице-премьера Игоря Шувалова состоялось совещание о либерализации авиасообщения с Европой. Инициатором встречи стал гендиректор "Аэрофлота" Виталий Савельев. Помимо него к Шувалову пришли министр транспорта Игорь Левитин, руководитель ФАС Игорь Артемьев, руководители "Трансаэро", "Сибири" и "Ютэйр". Савельев возражал против допуска конкурентов на международные маршруты. Компания несет большую социальную нагрузку - выполняет дипломатические рейсы, летает на малорентабельных, но социально значимых линиях, обещала возить болельщиков на чемпионат Европы по футболу и проч., а поэтому имеет право на "особое" отношение со стороны государства. "Аэрофлот" хочет сохранить за собой не менее 11 эксклюзивных маршрутов в Европу, где у него партнерские соглашения с членами альянса Sky Team, как-то: Париж, Рим, Милан и Амстердам. От монополизма страдают пассажиры, которые вынуждены платить за билеты слишком высокую цену, парировал Артемьев. ФИЛЬМЫ - НЕ АГИТАЦИЯ Хвалебные телефильмы про Владимира Путина не являются агитацией, решили в Центризбиркоме Рабочая группа по информационным спорам при Центризбиркоме не нашла нарушений в фильме цикла "Крутые нулевые", демонстрировавшемся по телеканалу НТВ 7 февраля. На фильм пожаловался депутат Госдумы от КПРФ, главный юрист компартии Вадим Соловьев: в программе общей продолжительностью 1 час 10 минут комплиментарно освещается деятельность президента Путина и осуществляется дискриминация кандидата Зюганова, утверждает он. Соловьев говорит, что в течение президентской кампании написал в Центризбирком уже около 30 жалоб в связи с явным предпочтением, которое СМИ отдают кандидату Путину, и каждый раз получал ответ из ЦИК об отсутствии нарушений. "Статьи Путина в газетах - это фактически публикация его предвыборной программы, не оплаченная из избирательного фонда, - возмущается Соловьев. - Дело доходит до абсурда: что бы Путин ни делал, он делает как премьер". На прошлой неделе кандидаты в президенты Жириновский, Геннадий Зюганов и Сергей Миронов публично пожаловались на несправедливое распределение эфирного времени. По данным мониторинга телеэфира коммунистами, Путин получил 67% эфирного времени, Зюганову и Жириновскому досталось по 9%, Михаилу Прохорову - 8%, а Миронову - 7%. Однако в ЦИК нарушений не видят. На предыдущем заседании рабочая группа решила, что к предвыборной агитации не относятся документальные фильмы "Мост над бездной" (на канале "Россия-1") и "Попасть в пятерку" (на НТВ), посвященные Путину. ОСТОРОЖНО: SMS! Сотовые операторы готовятся к вступлению в силу новых правил оказания услуг подвижной связи, обязывающих их информировать абонентов о стоимости платных sms. Они внедряют системы, которые требуют от абонента согласиться на покупку платной услуги или отказаться от нее Сотовые операторы обязаны с помощью sms информировать абонентов о стоимости услуг третьих лиц (под ними подразумеваются в первую очередь контент-провайдеры), которые работают на их сетях, следует из проекта правил. Этот документ до 1 марта 2012 г. будет передан в Минюст, затем он должен поступить в правительство, сказал "Ведомостям" замминистра связи и массовых коммуникаций Наум Мардер. Единственное ведомство, с которым надо еще согласовать документ, - Роспотребнадзор. Не дожидаясь введения новых правил, МТС запускает систему уведомления абонентов о стоимости заказанного ими контента - она заработает на следующей неделе. Внедрение этой системы обошлось оператору в $5 млн. При попытке отправить заказ на номер контент-провайдера МТС теперь будет отправлять абоненту sms-сообщение с указанием стоимости услуги и требованием подтвердить покупку. Оператор хочет сократить затраты на компенсацию абонентам последствий многочисленных мобильных мошенничеств. В прошлом году МТС получила от абонентов более 70 000 жалоб на такие мошенничества и вернула им 7 млн руб, "Мегафон" вернул жертвам мошенников 9 млн руб., "Вымпелком" - около 4 млн руб. ЗАЛЕЗТЬ В КАРМАН К БАНКИРУ Центробанк может получить право контролировать систему оплаты труда в банках - соответствующие поправки в законы готовит регулятор Пока речь о трех предложениях. Переменная часть оплаты труда топ-менеджеров должна превышать половину их общих доходов, чтобы "результаты материального благополучия руководителя и членов правления зависели в первую очередь от финансовых результатов работы банка". В оплате труда менеджеров, которые отвечают за риски и систему внутреннего контроля, будет действовать обратный механизм: фиксированная часть выплат должна превышать половину от их общего уровня доходов. "Это должно быть сделано для того, чтобы сотрудники, отвечающие за риски и внутренний контроль, были ориентированы на соблюдение правил, стандартов и процедур, чтобы они оценивали риски, а не материальную выгоду банка", - поясняет зампред ЦБ Михаил Сухов. Еще одно пожелание ЦБ - усиление роли совета директоров: например, введение при совете органа, контролирующего вознаграждение руководства банка. Дайджест газеты "Московские новости" от 22 февраля 2012 года. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 Дайджест газеты "Московские новости" от 22 февраля 2012 года. ДЕФОЛТ ОТЛОЖЕН НА СОХРАНЕНИЕ ГРЕЦИИ В ЕВРОЗОНЕ ПОТРАТЯТ НОВЫЕ СОТНИ МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ Греция не разрушит еврозону, по крайней мере в ближайшие месяцы. МВФ, еврочиновники и министры финансов стран ЕС согласовали новый план помощи Афинам. Часть долгов спишут, часть помогут выплатить за счет нового кредита. В обмен от греков требуется жесткая экономия. Настроения скептиков выразил нобелевский лауреат Пол Кругман, назвав принятое решение "триумфом надежды над опытом". Переговоры в Брюсселе о параметрах списания греческой задолженности продолжались накануне всю ночь - более 13 часов. Главной проблемой было сформулировать такой план спасения Греции, который выглядел бы хоть сколько-нибудь реальным в глазах кредиторов и инвесторов, - число скептиков, уверенных, что "слабое звено" должно покинуть еврозону, в последнее время только росло. Шансы договориться подрывало и отсутствие единства в лагере спасителей. Частные кредиторы - банки и инвесткомпании, чьи интересы представляет Институт международных финансов (IIF), - долго не хотели списывать более половины долга. МВФ и Евросоюз тоже не могли решить, в какой пропорции участвовать в новом пакете помощи. В итоге частники пошли на беспрецедентное списание греческого долга на 53,5% (примерно €100 млрд) путем обмена греческих облигаций на новые госбумаги со сроком погашения 20-30 лет. Однако банкиры добились от еврочиновников обещания, что больше "добровольных" списаний не будет. Греческое правительство может и не получить денег на руки - в Брюсселе хотят зачислять их на специальный счет, с которого они полностью будут уходить на уплату долгов. В Афинах считают это унижением и нарушением суверенитета и в качестве компромисса предлагают прописать приоритет выплат по долгам в бюджетном законодательстве. Весь этот пакет мер должен снизить долговое бремя Греции с нынешних 164% ВВП до 120,5% ВВП в 2020 году. Борьба велась буквально за доли процента, еще накануне переговоров шла речь о 120% ВВП. Этот рубеж важен для МВФ, эксперты фонда считают, что страна с более высоким уровнем долга не может считаться устойчивой. Но у конструкции слишком много уязвимых мест. Слишком многое зависит от греческого правительства. Ему придется в ближайшую неделю утвердить десятки решений о сокращении госрасходов. Опасность объявления Грецией дефолта миновала, но речь идет об отсрочке - с этим согласно большинство комментаторов. МАШИНЫ ВМЕСТО КОЛБАСЫ РОССТАТ ИЗУЧИЛ ДИНАМИКУ УРОВНЯ ЖИЗНИ РОССИЯН ЗА 20 ЛЕТ С момента распада СССР уровень жизни россиян заметно изменился, указывают статистики. Граждане стали больше зарабатывать, больше отдыхать, автомобили из предмета роскоши превратились в доступную многим покупку, а количество квадратных метров на человека увеличилось почти на треть. Однако в последние годы, отмечают в Росстате, прогресс приостановился. Уверенность потребителей после кризиса пока не восстановилась. А количество людей, живущих за чертой бедности, за прошедший год снова увеличилось. Перед кризисом уровень потребления россиян по сравнению с другими странами был совсем неплохим, рассказал журналистам во вторник глава Росстата Александр Суринов. В 2008 году одно отечественное домохозяйство в среднем тратило $13 136. По этому показателю страна была сопоставима с Хорватией и Латвией, хотя и сильно отставала от США и Германии, где в год одним семейством тратится около $36 тыс. и $25 тыс. соответственно. Но намного интереснее сравнивать нынешнюю Россию с Россией двадцатилетней давности. Чтобы понять, как изменился быт гражданина, статистическое ведомство сравнило структуру расходов потребителей в 1990 и в 2010 году. Известно, что чем богаче человек, тем меньшую долю в его расходах составляют траты на предметы первой необходимости (еду, одежду и т.д.). При этом траты на нематериальные ценности, наоборот, растут. Если верить этому правилу, россияне действительно стали жить лучше. После распада СССР на продукты у среднестатистического россиянина уходила почти половина дохода, в 2010 году - уже только 30%. Меньше стали тратить и на алкоголь (1,7% против 2,5%), и на одежду и обувь (11% против 14,5%). Зато выросли расходы на оплату различных услуг - 27% против 14%. Неприятное последствие новой экономики - за услуги ЖКХ теперь приходится платить больше - 9% против 4%. При этом увеличился и такой показатель благосостояния, как наличие предметов длительного пользования в домашнем хозяйстве. Так, в 2000-е годы быстро росло число счастливых обладателей компьютеров и мобильных телефонов. В принципе этот показатель можно и отмести, технический прогресс приводил к появлению новых товаров, количество которых в личном пользовании росло с нуля. А вот возросшее количество автомобилей - достоверный индикатор. Если в 1995 году на 100 домохозяйств приходилось 18 машин, то в 2010-м уже 48. Ситуация с жильем также улучшилась. В 90-х на одного человека приходилось 16,4 кв. м, а сегодня уже 22,6 кв. метра. Впрочем, народная мудрость "не в деньгах счастье" актуальна и для социологии. Один из показателей, по которому социологи судят об уровне жизни, это распределение суточного времени работающего гражданина. Считается, чем больше у человека свободного времени, тем выше качество его жизни. Исходя из такой логики, жизнь россиян обоего пола за прошедшие 20 лет не слишком изменилась. Так, современный среднестатистический мужчина стал работать чуть меньше, чем мужчина образца 1990 года, - на выполнение должностных обязанностей в 2008 году уходило 30% суточного времени (то есть 7 часов 10 минут) против почти 32% (около 7 часов 40 минут) 20 лет назад. Рабочие часы женщин сократились значительнее: если в 1990 году на них приходилось 29% суток (около 7 часов), то сейчас 25,4% (около 6 часов). Меньше времени стало занимать и ведение домашнего хозяйства. А вот ситуация со свободным временем у полов противоположная. Если у мужчин его стало меньше - 15,6% суточного времени против 17%, то у женщин, наоборот, больше - 12% против 9,5%. Однако не все так безоблачно. Индекс потребительской уверенности, по которому можно оценить ожидания граждан, после кризиса 2008 года так и не восстановился. В 2011 году он оставался в отрицательной зоне и составлял примерно минус 7%, то есть пессимистов было больше, чем оптимистов. ИНФЛЯЦИОННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ПРЕМЬЕР ДОПУСКАЕТ УСКОРЕНИЕ РОСТА ЦЕН Премьер Владимир Путин допускает, что тенденция к снижению инфляции не получит продолжения в этом году, хотя превышение официального прогноза будет небольшим. Эксперты указывают на риски ускорения инфляции: рост госрасходов и отложенное на лето повышение тарифов на газ и электроэнергию. Неожиданное заявление премьер сделал в Барнауле, на встрече с полицейскими Алтайского края. Напомнив, что в прошлом году инфляция была рекордно низкой - 6,1%, а в этом году правительство рассчитывает уложиться в 6%, Путин признал, что "по целому ряду объективных обстоятельств она [инфляция] может чуть-чуть даже подрасти". Разговор при этом шел отнюдь не о макроэкономике, а о социальных проблемах сотрудников органов МВД. Одна из участниц встречи спросила премьера об индексации зарплаты. Путин пообещал, что она будет расти в соответствии с инфляцией. Тем не менее, глава правительства официально признал наличие инфляционных рисков. О возможности пересмотра прогноза чиновники до сих пор не говорили. В январе рост цен был намного ниже, чем в начале прошлого года: 0,5% вместо 2,4%. Основным фактором замедления стал перенос традиционного повышения монопольных тарифов с января на июль, так что летом рост цен скажется. Правительство, правда, рассчитывает, что летнее повышение тарифов будет более плавным, так как произойдет в период медленного роста цен. Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев недавно указал на еще один фактор не в пользу низкой инфляции в этом году. Медленный рост цен годом раньше объясняется эффектом базы 2010 года, когда из-за засухи рекордными темпами дорожало продовольствие. Хороший урожай обеспечил резкое замедление инфляции, в этом году так не получится. Фактором, который может разогнать инфляцию, способно стать и повышение оборонных расходов, считает экономист Елена Матросова. "В Россия инфляция во многом определяется госрасходами. Изменение бюджетных приоритетов в сторону обороны приведет к тому, что производиться будут товары, которые не покупают потребители. Мы же, условно, говоря, не едим танки и пули", - говорит Матросова. Кроме того, военным повышают денежное довольствие, то есть спрос на потребительские товары возрастет. Все это может привести к росту цен для потребителей". Еще один риск связан с импортом инфляции. "Если в Китае инфляция выйдет за 5% (а такие риски есть), то для России это будет чувствительно", - говорит начальник управления макроэкономического анализа ВТБ Капитал Алексей Моисеев. Но резкого скачка цен, в любом случае, не будет. "Россия вошла в зону, когда инфляция уже не будет превышать 10% в год. Но в этом году удержать ее на уровне 5-6% будет тяжело. Наш прогноз -7%", - объясняет Моисеев. ФНС РАЗОБЛАЧИТ АГЕНТОВ ЮРИСТЫ ПРЕДУПРЕЖДАЮТ О НАСТУПЛЕНИИ НА КОРПОРАТИВНЫХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ Государство намерено усилить давление на компании, лишая их возможности налоговой оптимизации, уверены юристы, объединившиеся в рамках "Круглого стола финансовых директоров" (КСФД). Атаке подвергнутся самые распространенные на рынке инструменты оптимизации налогов - роялти и выплаты комиссионных агентам. В начале февраля министр финансов Антон Силуанов утвердил план деятельности ФНС на 2012 год. Главное место в нем занимают мероприятия по совершенствованию налогового администрирования. В прошлом году, по оценкам Минфина, за счет повышения собираемости удалось мобилизовать 200 млрд руб. Этот курс будет продолжен, убежден гендиректор КСФД Дмитрий Малышев. Исключительно за счет увеличения ставок налогов бюджет вряд ли удастся существенно пополнить - могут просто вырасти масштабы уклонения. Арбитражная практика в этом направлении уже начинает меняться. Самыми серьезными последствиями для бизнеса грозит недавнее решение Высшего арбитражного суда (ВАС) по механизму так называемой "тонкой капитализации". Это один из самых распространенных способов реинвестирования прибыли российских компаний. Средства, необходимые на развитие бизнеса, оформляются как займы от зарубежных, зачастую зарегистрированных в офшорах материнских компаний, а полученная прибыль потом выводится из страны под видом выплаты процентов по кредитам. ВАС решил, что если кредиты материнских компаний более чем втрое превышают капитализацию компании, то проценты по ним признаются дивидендами, которые облагаются в России по ставке 20%. Партнер компании PwC Владимир Виноградов предполагает, что дальнейшее давление на механизм "тонкой капитализации" может привести к переходу части бизнеса на более прозрачные и прямые способы инвестирования. Но только после того, как будут опробованы все альтернативные схемы оптимизации. Прямое инвестирование крайне невыгодно и рискованно для бизнеса, так как вложения реально начинают окупаться только лет через пять после их инвестирования. Малышев считает, что бизнес попробует перевести "тонкую капитализацию" на формально независимые зарубежные структуры. Но это может и не помочь. Одна из крупных российских нефтяных компаний уже проиграла в первой инстанции дело, в котором налоговиками была прослежена сложнейшая схема из нескольких десятков юрлиц, в том числе и формально не связанных с нефтяниками. Сейчас для налоговиков важно наладить обмен информацией с другими юрисдикциями. По словам юриста, с кипрской стороной такое взаимодействие уже существует. Качественно изменился подход налоговиков к сбору доказательной базы при использовании в схемах оптимизации фирм-однодневок. По словам Малышева, уже бывали случаи, когда ФНС производила доначисления в размере около 1 млрд руб., проследив цепочку из двух десятков однодневок. Он предполагает, что налоговики не будут ограничивать свой интерес только к фирмам, связанным между собой прямыми правами владения, а станут определять реальную взаимозависимость. Потенциал в этом направлении у налоговиков очень большой. Налоговые органы станут все больше внимания обращать на сущность экономических процессов, а "не на то, как формально они обставлены", предупреждает Виноградов. Наибольшему риску будут подвергаться выплаты роялти зарубежным компаниям за пользование оформленными на них брендами, предполагает Малышев. "Если компания раньше расходы по лицензионным договорам не несла, а в какой-то момент начинает платить роялти, то налоговики подозревают под этим получение необоснованной выгоды", - поясняет юрист. Будут выяснять, откуда бренд взялся у зарубежной компании. Подозрение может вызывать также размер таких платежей, доходящий иногда до 10-20% в затратах российских компаний. Рискованными могут оказаться различные агентские схемы. "Если компании раньше работали напрямую, а тут между ними появляется агент, иногда берущий до 100-150 млн руб. в год за привод только одного клиента, то у налоговой это явно вызовет вопросы. Хотя с точки зрения закона все в рамках", - предупреждает Малышев. РОСТ ПО КУПОНАМ АНАЛИТИКИ КОМПАНИИ INSALES, РАЗРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-магазинов, подвели итоги 2011 года на рынке электронной коммерции. В минувшем году онлайн-магазины наторговали на 244,6 млрд руб., что почти на 40% больше, чем в 2010 году. Россияне - любители интернет-шопинга чаще всего заказывают электронику и бытовую технику (57,3 млрд руб.), компьютеры, ноутбуки и комплектующие (35,2 млрд руб.) и одежду и обувь (34,4 млрд руб.). Самый большой рост за счет новизны сервиса показали продажи купонов - на них потребители потратили в три раза больше, чем в 2010 году. Сервисы коллективных покупок начали серьезно расти два года назад, и, как это часто бывает, за стремительным ростом не успевает качество услуг. На прошлой неделе Роспотребнадзор на своем официальном сайте призвал потребителей быть внимательнее к купонным сервисам: они не всегда корректно работают с покупателями. Интересно и то, что в этом году аналитики InSales впервые отметили, что одной из особенностей российского рынка онлайн-торговли стала высокая степень монополизации в его крупных сегментах. Так, в нишах "Товары для офиса", "Книги", "Продукты питания" оборот сосредоточен вокруг крупных игроков - komus.ru, оzon.ru и utkonos.ru соответственно. Меньше всего монополизированы "Детские товары", "Мебель", а также сектор "Электроники и бытовой техники". ТЮМЕНСКО-ТУРЕЦКИЙ ПУТЬ "ЮТЭЙР" ОБЪЕДИНЯЕТ МАРШРУТНУЮ СЕТЬ С TURKISH AIRLINES Российская авиакомпания "ЮТэйр", занимающая третье место в стране по количеству перевезенных пассажиров, заключила 21 февраля код-шеринговое соглашение с компанией Turkish Airlines - одним из ведущих участников глобального авиационного альянса Star Alliance. Президент Turkish Airlines Темель Котиль высказал пожелание, чтобы российская компания сделала следующий шаг и присоединилась к альянсу, однако "ЮТэйр" пока туда не рвется. В международной авиационной практике термин "код-шеринг" обычно подразумевает, что две авиакомпании, летающие на одном маршруте, договариваются о совместном использовании самолетов. Когда у каждой из них недостаточно пассажиров, чтобы заполнить целый самолет, они могут поднять в воздух один лайнер вместо двух полупустых и сэкономить на транспортных издержках. Но соглашение тюменской "ЮТэйр" с Turkish Airlines имеет другой смысл. Темель Котиль заявил вчера в Тюмени, что две компании решили использовать то обстоятельство, что их маршрутные сети не пересекаются, а они сами нигде не конкурируют друг с другом. Речи о совместном использовании маршрутов не идет, каждая из компаний останется работать там, где сейчас работает. При этом будут состыкованы две обширные маршрутные сети, одна из которых охватывает Россию и постсоветские страны, а другая - 129 пунктов назначения в Европе, Африке, на Ближнем и Дальнем Востоке. Для физической стыковки сетей Turkish Airlines, которая сейчас летает в "Домодедово", с 25 марта перенесет свою московскую базу во "Внуково" - второй основной аэропорт "ЮТэйр", наряду с Тюменью. Будут установлены специальные сквозные тарифы для пассажиров, пользующихся услугами обеих компаний. Темель Котиль сказал "МН", что такой тариф окажется примерно на 20% дешевле, чем если по отдельности купить билеты "ЮТэйр" и Turkish Airlines. Генеральный директор "ЮТэйр" Андрей Мартиросов пояснил, что партнерство двух компаний отчасти рассчитывает на многочисленных клиентуру чартерных перевозчиков. "Мы ожидаем, что будет расти число людей, которые захотят летать в Турцию не на чартерах, а регулярными рейсами, - сказал он. - Это будет самый лучший, самый ценный пассажир". Глава Turkish Airlines на вчерашней пресс-конференции в Тюмени отметил, хотел бы видеть "ЮТэйр" полноправным членом альянса. "Приглашаем "ЮТэйр" в Star Alliance, мы на 100% поддержим ее заявку на вступление, если она будет подана", - сказал Котиль. Слухи о том, что "ЮТэйр" может вступить в Star Alliance, циркулировали на рынке на протяжении всего прошлого года. У этих слухов есть логическая основа. В двух из трех существующих глобальных авиаальянсов российские участники уже есть. В Sky Team состоит "Аэрофлот", занимающий первое место по пассажирским перевозкам в России, а в oneworld вступила S7, находящаяся на четвертом месте в России. При этом "Трансаэро" - компания, стоящая списке российских пассажирских перевозчиков на почетном втором месте, считается непривлекательной для международных альянсов из-за структуры ее сети. У нее много дальних зарубежных направлений и относительно мало внутренних российских. Получается, что "ЮТэйр" и Star Alliance просто созданы друг для друга. Но если ранее Мартиросов на вопросы по этому поводу отвечал обтекаемо, мол, "изучаем все возможности, открыты для всех предложений", то вчера не сказал вообще ничего. "В последнее время гендиректор просто не может слышать слово "альянс", - признал в разговоре с "МН" источник в "ЮТэйр". YOTA ПРИБАВИТ В СКОРОСТИ В МОСКВЕ ПОЯВИТСЯ НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ БЕСПРОВОДНОГО ИНТЕРНЕТА Компания "Скартел", работающая под брендом Yota, 15 апреля запустит в Москве сеть беспроводного доступа нового поколения по технологии LTE. Эта сеть придет на смену стандарту WiMax, в котором "Скартел" работает сейчас. В ночь на 15 апреля 2012 года "Скартел" отключит в Москве действующую сеть WiMax и включит сеть LTE. Первую в Москве сеть четвертого поколения в стандарте LTE запустят сразу в рабочем режиме, поскольку действовать она будет на тех же частотах, что и WiMax. Максимально возможная скорость передачи данных в сети LTE от "Скартел" - 20 мегабит в секунду, что позволяет абсолютно комфортно смотреть потоковое видео в высоком качестве или играть в онлайн-игры. Но по факту на первом этапе скорость передачи данных будет ограничена, чтобы не допустить перегрузки сети. Расценки на подключение будут довольно демократичными: от 400 руб. в месяц за 512 килобит в секунду до 1400 руб. за максимальные 20 мегабит в секунду. Ограничений по потреблению трафика пока вводить не планируется. По расчетам компании, скорость передачи данных внутри сети увеличится вдвое, при этом средний доход с одного абонента останется на прежнем уровне - 700-750 руб. в месяц. Нынешние абоненты смогут обменять свой модем, мобильный роутер или стационарный роутер стандарта WiMax на устройства для работы в сети LTE бесплатно. Программа обмена стартует 21 февраля и к моменту запуска сети в Yota ожидают более 300 тыс. абонентов. Для всех остальных продажи оборудования для доступа в новую сеть начнутся 15 апреля. Стоимость модема для LTE составит 2,9 тыс. руб., роутера - 4,9 тыс. рублей. Фондовые индексы США 21.02.2012 закрылись разнонаправленно. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 21.02.2012 Индексы США, 21.02.2012, закрытие Индекс Dow Jones Industrial: 12965.70 (+15.82 +0.12%) Индекс NASDAQ: 2948.57 ( -3.21 -0.11%) S&P 500 INDEX 1362.21 ( +0.98 +0.07%) Повтор! Татфондбанк полностью разместил облигации серии БО-04 объемом. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 Татфондбанк полностью разместил облигации серии БО-04 объемом 3 млрд руб. Об этом говорится в сообщении банка. Размещение проходило сегодня, 21 февраля, по открытой подписке по номиналу. Выпуск включает 3 млн облигаций номиналом 1 тыс. руб. Срок обращения ценных бумаг - 3 года. Идентификационный номер выпуска - 4B020403058B. По выпуску предусмотрена выплата полугодовых купонов. 1-2 купоны - 11.25% годовых, 3-6 купоны определяет эмитент. Организаторы - Промсвязьбанк, БК "Регион". ОАО АИКБ "Татфондбанк" (Казань, ИНН 1653016914) образовано в 1994 году, его уставный капитал составляет 7.3 млрд руб. В структуру банка входит 96 обособленных подразделений, в том числе филиалы в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Сургуте, Чебоксарах, Перми. Банк развивает корпоративное, розничное и инвестиционное направления бизнеса. Чистая прибыль Татфондбанка по РСБУ за 2011 год составила 287.94 млн руб., снизившись на 4% по сравнению с 2010 годом. Повтор! СИБУР и Reliancе Industries создают СП в Индии. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 21.02.2012 Холдинг СИБУР и крупнейшая частная компания Индии Reliancе Industries договорились о создании совместного предприятия Reliance Sibur Elastomers Private Ltd. СП инвестирует $450 млн в строительство нового комплекса по производству бутилкаучука мощностью 100 тыс. т в год на промышленной площадке Reliancе Industries в индиском городе Джамнагар, говорится в сообщении СИБУРа. Ожидается, что новое предприятие будет введено в эксплуатацию в середине 2014 года. Новый комплекс станет первым в Индии производителем бутилкаучука и четвертым по объему в мировом масштабе. Предприятие будет ориентировано на удовлетворение растущего спроса в Индии. Индийский рынок синтетических каучуков является в настоящее время самым быстро растущим в мире, в страну импортируется ежегодно до 75 тыс. т синтетического каучука. Доля СИБУРа в акционерном капитале совместного предприятия составит 25.1%, доля Reliance Industries - 74.9%. Одновременно с соглашением о создании совместного предприятия стороны подписали лицензионное соглашение, которое предусматривает использование совместным предприятием принадлежащей СИБУРу запатентованной технологии производства бутилкаучука. СИБУР разработает базовый проект нового комплекса и проведет обучение персонала совместного предприятия на аналогичном действующем производстве в Тольятти Самарской области. ЗАО "СИБУР Холдинг" (ИНН 7727547261) является крупнейшим в России производителем нефтехимической продукции. В 2011 году СИБУР переработал более 18 млрд куб. м. попутного нефтяного газа. По данным ИПС "ДатаКапитал", чистая прибыль СИБУР Холдинга по РСБУ за 9 месяцев 2011 года выросла в 1.54 раза до 47.678 млрд руб. Выручка увеличилась на 36.29% до 172.328 млрд руб. со 126.438 млрд руб., прибыль от продаж - на 46.66% до 53.370 млрд руб. с 36.388 млрд руб. Единственным акционером СИБУР Холдинга является кипрская SIBUR Ltd. Бенефициарами SIBUR Ltd по состоянию на 27 октября 2011 года являлись: Леонид Михельсон - 57.5%, Геннадий Тимченко - 37.5%, менеджмент СИБУР Холдинга - 5%. Reliance Industries Ltd является крупнейшей компанией частного сектора Индии по всем основным финансовым показателям: оборот - $58 млрд, операционная прибыль - $7.7 млрд, чистая прибыль - $4.5 млрд. Капитализация компании оценивается в 34 млрд (по состоянию на 31 марта 2011 года). СЕГОДНЯ, 22 февраля 2012 года, среда. 2012-02-22 08:05 "AK&M" от 22.02.2012 СЕГОДНЯ, 22 февраля 2012 года, среда. Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 032 от 22 февраля 2012 года. Выпускающий редактор: Беликова Т.Н. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул.Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: (499) 132-6130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 г. под N 015862 |
| В избранное | ||
