Курс вебинаров «Искусство управленческой борьбы» теперь
будет принципиально изменен – с теоретическими основами можно будет
познакомиться заранее, просмотрев видеокурс в исполнении автора, а на вебинарах
(в курсе тренировок) можно будет заняться более детальным осмыслением теории,
работой с видеоиллюстрациями из фильмов, отработкой приемов и умений…
Предварительная запись на курс тренировок по освоению
искусства управленческой борьбы начнется в ближайшее время.
Другие новости Виртуальной
школы управленческой борьбы:
24.06.09 – последние бесплатные для всех поединки
он-лайн. Дальнейшее расписание и условия участия – на сайте.
Размещен Разбор
диалога 026по ситуации 03у.Доля в
деле, сыгранного он-лайн 10.06.09
Книгу В.Тарасова «Философские рассказы для детей» можно
прочитать на сайте Таллиннской школы менеджеров www.tarassov.ruили на моем сайте – Виртуальная школа
управленческой борьбы – здесь:
Ошибка 1. Начинать переговоры, когда вы к ним не
готовы.
Начинать
переговоры, к которым вы не подготовлены, - пожалуй, одна из самых серьезных
ошибок. Не существует ни одной уважительной причины для того, чтобы приступать
к обсуждению вопросов прежде, чем вы закончите подготовку.
Если
вы не готовы сами вести переговоры, то самый лучший способ не потерять даром
время - это внимательно слушать.
Важнейшим
качеством, необходимым для достижения любых целей, является уверенность в себе
и своих силах. Эта уверенность должна проявляться в нашем облике, манерах,
словах и поступках, а особенно в достойном поведении в критических жизненных
ситуациях. Нет сомнения в том, что почти каждый из нас хотел бы обладать этим
качеством гораздо в большей степени, чем имеет.
Вы уверенны в себе, если:
осознаете свою неповторимую
индивидуальность, преимущества и недостатки;
чувствуете себя достойным любви и уважения
других людей;
стараетесь ни при каких обстоятельствах не
унижаться и не заискивать;
знаете приемы рационального поведения в
различных жизненных ситуациях;
Все мы
в определенной мере владеем тактиками решения конфликтных ситуаций, поскольку
так или иначе разрешаем эти ситуации в своей жизни. Однако всегда полезно четко
осознавать, что и почему ты делаешь в том или ином случае, и можно ли довести
свои действия до оптимума. В психологии выделяют шесть тактик решения
конфликтов: отпор, уход, переговоры, ничегонеделание, обман и айки-тактика.
Последняя признается наиболее эффективной, но о ней мы поговорим особо. А пока
давайте начнем сначала.
1.
Отпор
В сущности, отпор - это драка, открытая агрессия. Мы довольно часто ею
пользуемся, не так ли? На нас наорали, мы наорали в ответ. Нас обсчитали, мы
громко возмутились. В жизни полно таких ситуаций. Но на самом деле это просто
избранный нами шаблон поведения, далеко не всегда наилучший. Психологи
утверждают, что отпор может быть эффективным только в случаях, когда на карту
поставлена ваша жизнь или жизнь кого-то другого. Это единственное оправдание
для драки. Почему же мы так часто становимся агрессивны по мелочам?
В июне
1812 года Наполеон Бонапарт был правителем Французской империи, королем Италии
и повелителем Европейского континента. Командуя великой армией, которая
насчитывала более 500.000 человек и была по тем временам самой большой из всех
когда-либо существовавших в истории, он решил завоевать единственную
неподвластную ему в Европе страну — Российскую империю. В декабре того же года
менее 20 000 человек смогли добраться домой живыми, и практически все, чего
император Наполеон добился за свою головокружительную карьеру, он вскоре
утратил. Трагедия российской кампании, человеческие жертвы и ужасные лишения на
пути отступавших из Москвы стали объектом пристального внимания историков. Они
объясняли поражение плохой стратегией, необычайно плохим климатом,
проницательностью вражеских военачальников и простым невезением. Но практически
все описания кампании признают решающую роль, которую сыграла гордыня.