Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Главный золотой запас России...изобретатели и их технологии!

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 0 RSS
←   Июнь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.fond2014.com/главный-золотой-запас-россии-изобретатели-и-стратегическ
Открыта: 28-05-2014

Автор
fond2014

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Главный золотой запас России...изобретатели и их технологии! Выпуск № 4, Об уровне подготовки или две модели медежмента


«Новая национальная идея». Или как объединить русских в мирное время… Выпуск № 4 Об уровне подготовки или две модели медежмента. Фонд поддержки изобретателей и внедрения стратегических технологий в России. Сайт: www.fond2014.com ( раздел Статьи ), e-mail: fond2014.com@mail.ru С того времени, как начались эксперименты, с этой моделью менеджмента или по-русски управления организацией, начали существовать одновременно две формы хозяйствующих объектов, сначала коммерческих, а позже и государственных предприятий. Это происходило как с небольшими фирмами и организациями, так и с крупными промышленными предприятиями, часть из которых вследствии приватизации 90-х годов сталa позже частными. Такое соревнование – соперничество продолжается по сей день. Не будем в этой статье обсуждать подробно основные характеристики, а также плюсы и минусы этих способов управления. Отметим только два основных отличия: 1) Западная модель менеджмента предусматривает большое количество людей, или винтиков этой системы, функции которых строго расписаны подробнейшими пошаговыми инструкциями, где каждый сотрудник, выполняет одну-две операции в общем цикле и только; 2) Славянская же модель подразумевает выполнение одним человеком нескольких разноплановых задач. Первая форма организации ведет к упрощению и отуплению личности, вторая же ставит перед ним новые, незнакомые задачи, и соответственно, вынуждает совершенствоваться. Вспомните «толстенные» и подробнейшие инструкции по эксплуатации сложных бытовых приборов, произведенных в Европе и США. Там описываются все мыслимые и немыслимые ситуации, когда пользователь может применить изделие не по назначению. А заставило писать этих производителей подобные тома, ситуации, когда пользователи умудрялись постирать кошку в стиральной машине, или поджаривать ее в микроволновке, а потом, на законных основаниях предъявлять претензии производителю, и даже выигрывать суд. Таким образом, первый способ управления оглупляет человека, а второй совершенствует, заставляя выполнять многозадачники. 21 век побуждает, даже вынуждает экономически, готовить виртуозов, которые в одиночку справляются со всеми трудными заданиями. Приведу пример, это проектные группы конца 20 – начала 21 века, куда входили специалисты разных профилей и совместно генерировали и отбирали идеи, в результате этого появлялись красивые и сильные решения серьезной проблемы. Но уже с 2005 года создание и использование таких групп стало невыгодным, так как расходы на них стали превышать бюджет всего проекта. Поэтому в наше время в такой цене профессионалы, которые могут провести результативные переговоры, заключив контракт, а перед этим соберут всю необходимую и достоверную информацию о другой стороне, и выберут нужную тактику и стратегию. Именно на них, а это может быть всего один или два человека в организации, все и держится. Такой уровень подготовки, к сожалению, не свойственен ни западным Университетам, ни нашим ВУЗам. Это уже больше соотносится с подготовкой нелегала-разведчика.
В избранное