Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости HR, управления персоналом

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.126 RSS
←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://https://edwvb.blogspot.com/
Открыта: 21-04-2010

Автор
Бабушкин Эдуард

Статистика

1.126 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Вебинары HRM Аудит корп культуры и Программы управления талантами


Вебинары HRM - вебинары для HR-менеджеров, директоров, тренеров, консультантов по всем аспектам управления персонала. 

Состоялись вебинары

Джин, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект в бизнесе

На следующей неделе состоятся

Аудит корпоративной культуры

Программы управления талантами: от цели к результату

И приглашаю вас на мероприятие "Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению" дискуссия в рамках выставки "Персонал Москва 2012"

Записи ранее состоявшихся вебинаров вы можете посмотреть в Архиве>>



Присоединяйтесь к странице HRM на facebook
Джин, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект в бизнесе состоялся
Аудит корпоративной культуры 24.04.2012 12.00 мск
Программы управления талантами: от цели к результату 26.04.2012 12.00 мск
Аудит Интранет-портала: путь от хорошего к эффективному 15.05.2012 12.00 мск
Типичные проблемы и ошибки при внедрении BSC 17.05.2012 12.00 мск
Забота о сотрудниках начинается с качества питания 22.05.2012 12.00 мск
Матстатистика для HR -2  24.05.2012 12.00 мск

Ваша компания ищет решения для дистанционного обучения сотрудников? Напишите или позвоните
edvb@websoft.ru
(495) 514 - 48 -07

 Анонсы "свежих" вебинаров

Согласно указу Петра I от 09.12.1709, «подчиненный перед начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство…». Это правило, с поправкой на специфику конкретной компании, действует и по сей день.

-  Как вы оцениваете корпоративную культуру своей организации?

-  Помогает ли существующая корпоративная культура развивать бизнес или препятствует этому?

-  Привлекает новых сотрудников и клиентов или создает негативную коннатацию вокруг вашей компании?

-  Как измерить разрыв между желаемой и реальной культурой и преодолеть ценностный разрыв?

В рамках семинара, мы познакомим слушателей с тем, как и зачем проводить Аудит КК и в каких условиях он применим.

Аудит КК позволяет руководителям компании-клиента понять существующую корпоративную культуру и определить направления работы по ее корректировке с целью повышения результативности и способствуя реализации стратегических целей Компании.

Исходя из результатов аудита КК можно разрабатывать и модифицировать  модели корпоративного поведения, поддержку системы мотивации и развития ключевых сотрудников (в первую очередь, высших руководителей и звезд/талантов).

Кто ведет?

Анна Несмеева, руководитель Сообщества внутренних коммуникаторов, директор агентства  INSIDE PR

Наталия Смирнова, директор компании Social Lab

[Регистрация]

Программы управления талантами: от цели к результату
На чем базируются успешные программы работы с талантами и какие частые ошибки приводят к демотивации или потере талантливых сотрудников?

Волнянская Наталия
Заместитель регионального директора по вопросам управления персоналом сети строительно-хозяйственных гипермаркетов "Эпицентр К"; лидер Школы бизнес-тренерского мастерства; бизнес-тренер.

Опыт работы:
Общий стаж работы в сфере управления персоналом и организационного развития – 12 лет
Более 5 лет руководила корпоративным университетом фармацевтической Корпорации "Артериум"
В качестве HR-менеджера и руководителя реорганизационных проектов работала в производственном, торговом, издательском, консалтинговом бизнесе
Автор ряда тренинговых программ в сфере управления персоналом, обучения персонала, подготовки тренеров, управления личной эффективностью, эффективных коммуникаций, управления проектами, программного планирования и оценки и др.
Провела учебные программы для сотрудников предприятий "Укртелеком", "Три медведя", "FOZZY", "Вим-Биль-Данн", Финансовая группа "ТАС", British American Tobacco, "Медтехника, "Основа", "Шеринг", страховые компании "Эталон", "Информационные программные системы", Блиц-Информ, ВНИПИтрансгаз, Догмат-Украина, "Воля", "Агромат" и многих других.
Автор ряда статей на темы управления персоналом в отечественных периодических изданиях
Профессиональная специализация:
Создание и развитие системы управления персоналом компании (стратегия, показатели эффективности, корпоративная культура, система подбора, адаптации, обучения и развития персонала)
Создание и развитие корпоративных университетов, учебных центров (включая развитие корпоративных преподавателей, управление развитием талантов
Анализ, описание и оптимизация бизнес-процессов компании
Содержание вебинара:
Кто такие таланты?
Условия компании, необходимые для привлечения, развития и удержания талантов
Этапы Программы работы с талантами
Этап 1. Цели развития талантов в компании
Этап 2. Отбор талантливых сотрудников: эффективные методы и традиционные ошибки
Этап 3. Развитие талантов: ключевые разделы в индивидуальных планах развития
Этап 4. Удержание талантов: три обязательных составляющих
Оценка прогресса в развитии талантов: акцент не на инструментах, а на традиции
Возможности и ограничения Программы в компании: готовы ли мы? И что нам может помешать?
Анализ примеров программ развития талантов в 3-х крупных компаниях
Вебинар предназначен для директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и развития, оценки персонала, директоров компаний, задавшихся целью внедрять программы работы с талантами

[Регистрация]

Аудит корпоративной культуры
О чем будем говорить?
В избранное