Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 21.403 RSS
←   Январь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 20-02-2010

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

21.403 подписчиков
-7 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Владельцев Бизнеса Определите эффективность вашего бизнеса за 2 минуты.


Школа Владельцев Бизнеса
Простой тест на эффективность 
вашего бизнеса!
  1. Разделите годовой оборот компании на количество сотрудников. 
  2. Теперь вспомните год, когда количество сотрудников было 
    в 2 раза меньше. Возьмите оборот компании за этот год и разделите его на количество сотрудников.
Вас огорчил результат? Тогда Вам пора узнать как резко повысить эффективность Вашего бизнеса.
Как оптимизировать бизнес-процессы
и поднять их эффективность?

С 28 по 31 января 2016 года состоится практический тренинг по разработке организационной структуры.
За 4 дня Вы создадите идеальную структуру Вашей компании.
Под руководством наших консультантов Вы рассмотрите все бизнес процессы под разными углами. 

Вам станет ясно, кто перегружен, кто недогружен и какие изменения повысят эффективность компании уже в этом месяце!
Узнайте больше информации о формате тренинга тут >>
Узнайте, что такое идеальная оргструктура за 5 минут!

Смотрите новое видео про организационную структуру компании 
Реальный пример, как оргсхема устранила дыру, в которую утекали 300 миллионов 
Евгений Ермаков
Владелец группы компаний “Покрофф”

Компания занимается производством металлочерепицы.

Симптомы проблемы:
  • компания перестала расширяться;
  • владелец тратит много времени на управление;
  • расходы обгоняют доходы;
  • в этом состоянии компания зависла на 2 года;
  • что бы ни делал владелец, ситуация не улучшалась.
В чем на самом деле была проблема

При разработке оргсхемы Евгений расписал все процессы компании и расставил по ним имевшихся людей. Главная проблема тут же стала очевидна: слабым звеном компании оказался коммерческий директор, он на себе “тащил” следующие задачи:
  • управление отделом продаж;
  • управление отделом маркетинга;
  • сбор “дебиторки”;
  • контроль доставки продукции клиентам;
  • улаживание недовольных клиентов;
  • проведение собеседований;
  • PR мероприятия.
Естественно, при такой загрузке ему не хватало внимания на расширение компании.
Как изменились показатели компании после систематизации

После того как на коммерческом директоре остались только отдел продаж и маркетинг, компания вновь начала расти.
Показатели существенно изменились к концу года:
  • оборот вырос с 1,5 миллиарда до 1,8 миллиарда; 
  • затраты сократились на 12%.
Найдите “скрытую угрозу” в Вашем бизнесе

Видеть из-за чего бизнес не эффективен - это личная ответственность владельца. Именно владелец влияет на то будут ли ресурсы компании задействованы на 30% или на все 100!

Примите участие в тренинге и создайте создайте условия для резкого повышения эффективности Вашего бизнеса.
Оставьте заявку на участие или закажите обратный звонок на сайте >>
Евгений, оргсхема и брендвол
Узнайте подробнее о систематизации бизнеса
8 (495) 788-59-52
С уважением!

Евгений Фролов,

Соучредитель и главный консультант 
Visotsky Consulting Moscow
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
В избранное