Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 21.403 RSS
←   Октябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 20-02-2010

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

21.403 подписчиков
-7 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Владельцев Бизнеса Как убить продавца?


Школа Владельцев Бизнеса
Как Владелец компании убивает объемы продаж, не делая ЭТОГО?
Вы наняли отличных продавцов. Обучили их. Дали первоклассный продукт. Но продажи все равно не такие большие как должны быть. Ощущение что что-то мешает. Как будто кто-то наступил на шланг, и напор меньше чем должен быть.

Вы правы! “что-то” действительно снижает результаты отдела продаж. И этот кто-то - вы, Владелец компании.

Чтобы исправить ситуацию раз и навсегда, обязательно запишитесь на вебинар по управлению компанией.
“7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта”

Начало: 6 октября в 19:00 по Москве
Приведем реальный пример из жизни:

Компания занимается производством металлочерепицы.

Симптомы проблемы:
  • компания перестала расширяться
  • владелец при этом тратит огромное время
  • затраты постоянно обгоняют доходы
  • в этом состоянии компания зависла на 2 года
  • что бы ни придумывал владелец, результат был нулевой
Карта, падающая татистика, монетки, концелярия
В чем на самом деле была проблема?

Используя один из инструментов управления, Владелец расписал все процессы компании и расставил по ним имевшихся людей. Главная проблема тут же стала очевидна:
Узким звеном компании оказался комерческий директор, он на себе тащил следующие задачи:
  • управление отделом продаж
  • управление отделом маркетинга
  • сбор дебеторки
  • контроль времени выезда продукции со склада
  • улаживание недовольних клиентов
  • проведение ключевых собеседований
  • занятие пиаром
Естественно при такой загрузке ему не хватало внимания на расширение компании.
Что мы сделали, чтобы исправить ситуацию?
  • Как передавали и кому полномочия, чтобы не разрушить то что работает?
  • Какие еще десятки схожих ситуаций тормозят работу компании?
  • Запишитесь на вебинар, чтобы обо всем этом узнать и начать внедрение в свою компанию
Приходите на вебинар:

Начало: 6 октября в 19:00 по Москве
Пример, как меняются результаты компании после внедрения инструментов управления:
Лариса Зуева, г. Оренбург

Владелец сети оптики «Дилор», 9 магазинов.
Прирост прибыли в 2015 году по сравнению с 2014 составил 35%
Внимание! на падающем рынке, когда все закрываются Лариса показала огромный рост!

Вот что она говорит: “Есть уверенность что все мои планы будут воплощаться независимо ни от какой экономической ситуации, как говориться “нам не страшен серый волк! Все падают, а мы растем!"
Хотите также? Приходите на вебинар:

Начало: 6 октября в 19:00 по Москве
Систематизация мышления
Почему мы вначале сказали, что виноват владелец?

Потому что видеть все эти перегибы и другие проблемные места управления - это личная ответственность владельца. Именно Владелец дает технологию управления своим руководителям чтобы они успешно справлялись с этими проблемами.

Возьмите ответственность за расширение своей компании на себя, зарегистрируйтесь на вебинар по управлению и приходите:
Схема в подарок, даже если не придете

Даже если вы пропустите, этот просветляющий вебинар по управлению, у вас останутся примеры организационных схем, которые вы получите в течение 2х дней после регистрации на вебинар: 
Узнайте подробнее о систематизации бизнеса!
8 (495) 788-59-52
Евгений Фролов
С уважением!

Евгений Фролов,
Соучредитель и главный консультант Visotsky Consulting Moscow
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
В избранное