Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

  Все выпуски  

Школа Владельцев Бизнеса. 4 правила эффективного управления финансами в бизнесе


18-19 апреля
Семинар Александра Высоцкого для владельцев и руководителей
+7 (495) 788-59-52
Москва, ул. Кантемировская 7/1
Здравствуйте!
В прошлом письме мы рассказали вам, как организовать воронку продаж в вашем бизнесе. Сегодня вы узнаете о 4-ёх правилах эффективного управления финансами.
Главное правило в любом управлении – четкий механизм, процедуры и правила, которым следуют все участники процесса.
1. Создать модель
Нужно не просто управлять денежными средствами, а прописать все процедуры управления и четко контролировать их выполнение после этого.
2. Разработать схему налогообложения и движения продуктов
От бухгалтера мало что зависит, если система налогообложения изначально выбрана нерационально или процесс продаж идет по убыточному маршруту. Разработайте схему, которой будут следовать директор и бухгалтер, и контролируйте ее выполнение.
3. Отслеживать изменения
Законодательство меняется очень быстро. И только вам, как владельцу бизнеса, нужно думать о том, что будет с компанией через год-два. Готовы ли вы к последствиям, если сбросите эту задачу на подчиненных?
4. Физически разделить средства
Отслеживать каждый платеж неудобно – вы можете так и не дойти до других функций. Создайте два счета: на один отправляются все полученные от клиентов платежи, а с другого берутся расходные средства. На него вы раз в неделю или месяц переводите определенную сумму, больше которой бухгалтер или директор потратить не могут. Движение по этому счету вы должны контролировать минимум раз в неделю.
Когда есть четкие правила, созданные собственником бизнеса, сотрудники следуют им, и контролировать движения средств гораздо легче.
Раньше мне приходилось раздумывать над каждым счётом: оплачивать или нет, корректна ли сумма или можно найти на рынке подешевле данный товар/услугу. Сейчас это всё решается на финансовом планировании, которое проходит у нас каждую среду и в котором я вообще не участвую.
Старов Зиновий Рафаилович, руководитель парфюмерной
компании с 20-летним опытом работы в управлении
Зиновий Рафаилович получил эти знания на семинаре Александра Высоцкого «Как быстро вывести компанию на новый уровень управления». В предыдущих письмах мы уже рассказали, насколько уникальны методики семинара – вы не получите их больше нигде!
Сегодня осталось всего 10 мест.
Уже завтра скидки на оплату не будет.

Спасибо за внимание! С уважением,
Директор по развитию
Visotsky Consalting
Дарья Бодростина
+ 7 (495) 788-59-52


Узнать подробности и зарегистрироваться на семинар вы также можете по телефонам:
(495) 788-59-52, (499) 320-99-03
Место проведения семинара: г. Москва,
ул. Кантемировская 7/1 (метро Кантемировская)
Высоцкий Консалтинг, г. Москва, ул. Кантемировская 7/1


В избранное