| ← Июль 2013 → | ||||||
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
25
|
27
|
28
|
||
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://www.visotsky.org
Открыта:
20-02-2010
Статистика
-7 за неделю
Школа Владельцев Бизнеса Статья: 'Обучение должно спускаться по иерархии компании'.
|
Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня мы затронем такую горячую тему, как обучение сотрудников и владельца компании. Кому и чему обучаться в первую очередь? Читайте нашу статью.И приглашаем вас на бесплатный вебинар Александра Высоцкого 17 июля (среда) с 12:00 до 13:00 «Как разработать организующую схему для своей компании». Зарегистрироваться здесь С уважением, Зульфия Салихова.
Обучение должно спускаться по иерархии компании.
КОМПЕТЕНТНОСТЬ компании полностью зависит от уровня компетентности постановщика целей, как правило, эту функцию выполняет владелец компании. От его точки зрения зависит практически все. Наш опыт показывает: если проект включает в себя обучение постановщика целей какой-то технологии, то она успешно внедряется и используется в компании. Если же постановщик целей просто «доверяет специалистам» внедрения, а сам глубоко не вникает в предмет, то проект не будет успешен. Поэтому, отвечая на вопрос, как обучать, в первую очередь хочу сказать, что любое обучение должно идти по иерархии компании – сверху вниз. Следующий момент связан с высокой стоимостью бизнес-обучения. Когда ее оценивают, как правило, рассматривают только сумму, которую нужно заплатить обучающей организации. При этом не берут во внимание стоимость рабочего времени обучаемого сотрудника, так как обучение полностью или частично проводится в рабочее время. Несколько дней обучения группы сотрудников обойдутся компании в кругленькую сумму, независимо от того, сколько она заплатит тренеру. Любая инвестиция должна приносить прибыль, поэтому второй важный момент – практичность обучения. Разумный вопрос, который стоит задать перед тем, как тратить ресурсы на обучение: какая будет отдача от него? Если
говорить конкретно о предметах, которым стоит обучать руководителей и персонал,
то мои наблюдения показывают, что самые слабые области для отечественных
компаний таковы ∙ функции и инструменты владельца компании. Область совершенно неизведанная, большинство владельцев фирм не распознают эту роль как профессиональную деятельность, хотя ежедневно на протяжении многих лет получают проблемы в данной области; Читайте продолжение на нашем сайте Анонс мероприятий.
|
| В избранное | ||
