Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Июнь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Владелец Бизнеса Почему малый бизнес не становится большим?


Почему маленький бизнес не становится большим?
Каждый бизнес проходит три этапа развития - “Старт”, “Стремительный рост” и “Торможение”. Замедление роста происходит из-за организационных проблем. В компании растёт хаос. 

Третий этап медленно перетекает в четвертый - “Управленческий Кризис”. 90% бизнесменов застревает на этом этапе, и только 10% удается стать “большими”.
Настал ли Кризис Управления в Вашей компании? 
6 характерных признаков:
  • Тратится масса усилий и денег на развитие бизнеса, а компания стоит на одном месте.
  • Вы перегружены, не хватает внимания на всю компанию, управление и контроль становятся сложными.
  • Сотрудников больше, а общая эффективность снижается.
  • Каждый идет со своими проблемами именно к Вам, что занимает все Ваше рабочее время.
  • Сотрудники теряют запал, который был на старте, уже нет энтузиазма и мотивации.
  • С увеличением штата началось расслоение команды на “стареньких” и “новеньких”. Вы не знаете, как сплотить команду.
Узнаёте свой бизнес?

К счастью для Вас, есть точная технология преодоления управленческого кризиса. Мы даём её полностью на двухдневном семинаре-практикуме. 1-2 Июля. Подробнее здесь >>

2 Неверных действия в попытке преодолеть “Кризис Управления”

Погруженный с головой в оперативку, Вы все сильнее стараетесь выявить главную проблему торможения.
Часть предпринимателей считает что проблема в сотрудниках. Нужны новые профессионалы на смену старым, изжившим своё.

Другая часть оправдывает снижение эффективности внешними факторами: “кризисная ситуация, рынок не тот…”

На этом этапе большинство проблем компании решается через наведение порядка. 

Как это сделать? Запустить комплексную систематизацию бизнес-процессов.
Как наши клиенты преодолевают “Управленческий Кризис”

Филиппов Александр  
                              
Владелец компании
 “Скоростные катера Мобиле Групп” 
г. Санкт-Петербург. 

Выпускник “Школы Владельцев Бизнеса”  2016

О своей компании до систематизации:

“Такое ощущение, что каждому нужно переставить ногу, причем
одновременно всем”

“Я уходил с работы с ощущением того, что вернулся из ада.
И так каждый день” 
Александру удалось преодолеть кризис управления:
  • Объемы продаж выросли на 60%, что пропорционально повлияло на производство и доход компании.
  • Штат вырос в 2 раза - с 38 до 65 сотрудников. Увеличилась эффективность предприятия.
  • Самое главное, изменилась атмосфера в компании, изменилось отношение сотрудников к работе.
“В компании появился порядок, я как владелец компании ощущаю себя по-другому. Планы выполняются легко, без излишних усилий.”
1-2 июля 2016 года - Точные шаги построения системного бизнеса!
Двухдневный семинар-практикум для Владельцев бизнеса >>
Кто будет вести семинар-практикум? 
Евгений Ермаков

После прохождения «Школы Владельцев Бизнеса» в 2011 году систематизировал бизнес. Получил полный контроль над бизнесом.

   - Увеличил оборот с 1,5 млрд до 1,8 млрд рублей
   - Снизил расходы на 12% за счет оптимизациии бизнес-процессов.
   - Время на оперативное управление сведено к минимуму. Филиалы развиваются без участия владельца.

- Евгений Ермаков - обладатель почётного знака «За качество управленческих решений».
- Победитель номинации «Голос прессы» ежегодного конкурса «Предприниматель 2015 года».
Что происходит после внедрения  систематизации?
  • Владелец больше не чувствует себя “разгребателем”. Сотрудники сами справляются со всеми рутинными вопросами и проблемами за счет правильного делегирования обязанностей.
  • Компания выходит на новый уровень и начинает набирать обороты за счет оптимизации всех бизнес-процессов. Компания растёт и повышает свою эффективность на 20-50% в первый год после внедрения.
  • У владельца появляется время заниматься главными задачами - планированием и развивать дальнейшую стратегию роста.
  • Компания получает заинтересованных сотрудников готовых играть в одну «игру» с владельцем. 
Узнайте подробнее о систематизации бизнеса!
8 (495) 788-59-52
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
В избранное