Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Март 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Владелец Бизнеса [Видео Отзыв] + 500 миллионов к обороту на падающем рынке!


Школа Владельцев Бизнеса
Как расширять бизнес и осваивать “падающие рынки” в 2016 году?
Как быть, когда рынок “схлопывается, рентабельность снижается, а новые клиенты не торопятся расставаться с деньгами? Хорошим ответом на эти “неприятности”, будет оптимизация внутри компании. 

Как следствие, Вы получите увеличение оборота минимум на 50% и устраните организационный хаос в своём бизнесе. Именно так сделали наши клиенты - владельцы компании “Белфан” Аргуновы Виктор и Алла.

Смотрите их отзыв после завершения проекта Школа Владельцев Бизнеса.
Чем примечателен кейс компании “Белфан”?

Компания занимается производством и оптово-розничной продажей мебели среднего ценового сегмента. 

Рынок значительно упал за 2015 год. Но в этот же год Виктор и Алла прошли Школу Владельцев Бизнеса, затем они открыли 7 новых магазинов и увеличили оборот с 1 до 1.5 млрд рублей.
Как именно этого удалось достичь?

Сейчас это кажется просто, как “раз, два, три”.
  1. Прописали цели и замыслы, добились согласия ключевых и рядовых сотрудников.
  2. Разработали организационную структуру и выявили слабые места компании. Подтянули эти слабые места:
    - создали отдельный Департамент Качества;
    - уделили внимание продвижению и PR.
  3. Внедрили показатели эффективности для всех сотрудников компании.
Но было ещё “и пять, и шесть”…

На первой ступени подготовки к Внедрению владельцы прошли усиление личностных качеств по ряду критериев.
  • Повышение эффективности руководителя.
  • Навыки эффективного общения.
  • Разделение функций владельца и директора в компании.
Когда компания и владелец уже готовы, начинается работа с инструментами.
  • Система коммуникации между сотрудниками.
  • Совещания и координации на всех уровнях.
  • Финансовое планирование.
  • Стратегическое управление.
Посмотреть структуру модулей и подробно изучить, из чего состоит Внедрение, Вы можете на нашем сайте http://shvb.ru >>
Баннер ШВБ
Что осталось за кадром?

Вокруг Вас множество бизнес-тренеров и экспертов. Они “прокачают Вам продажи” и “раскроют чакры” руководителям… Но эти ли действия необходимы Вашему бизнесу прямо сейчас?

Чтобы получить результат в систематизации бизнеса и поднять его эффективность, важен не просто комплекс действий, но и точная их последовательность, плюс жесткий контроль.

Фактически это целый год упорной технологичной работы. Это то, что мы делаем на проекте Школа Владельцев Бизнеса. Мы получаем массу удовольствия от этого процесса и, конечноже, от результатов наших клиентов!
Как бизнесу стать эффективным в 2016 году?

14 компаний значительно поднимут свою эффективность уже к концу этого года! Старт следующего потока - 15 апреля. У нас ещё есть места на проекте. Узнайте, квалифицированы ли Вы и Ваш бизнес на проект Школа Владельцев Бизнеса.
Узнайте подробнее о систематизации бизнеса
8 (495) 788-59-52
С уважением!

Евгений Фролов,

Соучредитель и главный консультант 
Visotsky Consulting Moscow
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
В избранное