Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Сентябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Владелец бизнеса - это профессия! Статья 'Как владельцу бизнеса взять финансы под контроль'


Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня рассылка посвящена  финансам. Предлагаем вашему вниманию статью Александра Высоцкого "Роль владельца в управлении финансами", а также приглашаю вас на вебинар 19 сентября с 13:00 до 14:00 "Как владельцу бизнеса взять полностью финансы компании под контроль". Информация и регистрация здесь >>

Также обратите внимание что в Москве 27-28 сентября пройдет уникальный семинар по тайм-менеджменту Людмилы Богуш. Информация и регистрация здесь  >>

С уважением, Зульфия Салихова.

 

Статья: "Роль владельца в управлении финансами".

Когда владелец сам решает, кому и сколько платить, рост компании замедляется, потому что возникает «узкое место». Должны быть механизмы, правила и процедуры, которые помогут руководителю эффективно распоряжаться финансами, не теряя контроля. И задача владельца заключается не столько в управлении денежными средствами, сколько в создании модели: сначала надо решить, как мы обращаемся с деньгами, прописать процедуры, внедрить их – и только затем контролировать выполнение. В малом бизнесе владельцу придётся делать это самостоятельно, в более крупном, как правило, ему помогают консультанты. 

Ещё одна составляющая финансовой функции собственника – создание оптимальной системы с точки зрения налогообложения. Главный бухгалтер никогда не сможет законно сэкономить на налогах, потому что он работает в рамках конкретной финансово-хозяйственной модели. У него есть исходные данные: определённая для предприятия система налогообложения, определённые формы договоров. В таких условиях единственное, что сможет делать бухгалтерия для снижения налогов, – не допускать ошибок. А для оптимизации налогов, уменьшения финансовых потерь, защиты денежных средств компании надо принимать меры на более высоком уровне. Собственнику нужно выбирать юридическую форму для компании, определять, как должны двигаться товары и в каких документах это должно быть зафиксировано. В простонародье это называется «разработкой схемы». Полученная модель передаётся директору и бухгалтеру, которые должны работать в её рамках до тех пор, пока не нужно будет внести коррективы (за это в ответе собственник). Поскольку изменения в финансовой модели, как правило, требуют перенесения активов, обучения топ-менеджеров и всего персонала, составления новых политик и других трудозатратных действий (которые могут занять несколько месяцев), к ним нужно готовиться заблаговременно.

Владельцу стоит отслеживать законодательные новости, чтобы всегда быть в курсе того, какие перемены грядут, какие изменения скоро вступят в силу. Не стоит рассчитывать, что этим будут заниматься руководители и бухгалтеры. Их задача – получить результат прямо сейчас, создать продукт, провести платежи. Владельцу нужно самому думать, что будет с его компанией через год, не полагаясь ни на кого из подчинённых. Нельзя также собственнику забывать о контроле расходования средств. Ведь даже при наличии очень хороших правил, без контроля система будет разваливаться и деградировать. Конечно, если проверять каждый платёж, то некогда будет заниматься другими делами. Сэкономить время поможет финансовая модель, основанная на физическом разделении денежных средств. Работает она так: все деньги, поступающие от клиентов, направляются на счёт, с которого бухгалтер и директор не могут потратить ни копейки. На расходы средства берутся с другого счёта. Владелец или его доверенное лицо, к примеру, раз в неделю, переводит на него деньги с первого счёта. И больше оговоренной суммы руководство и бухгалтерия потратить не могут. Данная функция требует от собственника постоянного контроля, как минимум – еженедельного.

Отрывок из статьи Александра Высоцкого для журнала “Управление компанией”

 

Анонс  мероприятий

19  сентября (пятница) с 11:00 до 12:00

 

Бесплатный вебинар «Как владельцу бизнеса взять полностью финансы компании под контроль».

Ведущий: Евгений Фролов.  Регистрация здесь >>

 

 

 

27–28 сентября

с 10:00 до 19:00 

Семинар Людмилы Богуш «Управление временем для владельцев бизнеса». Информация и  регистрация здесь >>

 

30 сентября (вторник) с 12:00 до 16:00

Бесплатный семинар в Москве  «Как повысить доход при ограниченных ресурсах».  Ведущий: Евгений Фролов. Регистрация здесь  >>

 

31 октября 2014 года – 7 сентября 2015 года.  

Консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Информация и регистрация здесь  >>

 

 
В избранное