Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Март 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Успех в бизнесе - через обучение! Сколько стоит неэффективность персонала?


 
Наш сайт  |  Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Письмо автору

Добрый день, уважаемые читатели!

Спасибо всем, кто ответил на наш опрос в предыдущей рассылке. Сегодня мы разослали всем ответившим подарок «Анкету для подбора персонала».

Сообщаю хорошую новость для наших иногородних подписчиков! Мы организуем видеотрансляцию семинара Мартина Рунова (Швеция) «Как привести ваш бизнес к Могуществу» 18-19 марта. Подключившись через Интернет в режиме on-line вы сможете просмотреть семинар с хорошим качеством видео и звуком. Это прекрасная возможность не тратить деньги на билеты и гостиницу в Москве а, не выходя из офиса или дома, прослушать семинар одного из лучших лекторов Европы.

Чтобы подключиться к видеотрансляции,  заполните заявку на нашем сайте, или напишите нам на эл. адрес contacts@hca.ru  Подробнее о семинаре и стоимости здесь  Статьи Мартина Рунова вы можете прочитать здесь. Заявки принимаются 17 марта до 17:00.

Сегодня  мы рассылаем статью Константина Новикова «Сколько стоит неэффективность персонала». Напомню, что семинар Константина пройдет в Москве 26-27 марта. Подробнее здесь >>

А бесплатный вебинар (семинар через интернет) этого лектора пройдет 21 марта, подробнее об этом здесь >>

С уважением, Зульфия Салихова.

Сколько стоит неэффективность персонала?

Давайте посчитаем: средний рабочий день 8 часов. Рабочая неделя 40 часов. Ниже приведен пример среднестатистического сотрудника офиса. Могут быть отклонения в ту или иную сторону. Хотите верьте, хотите нет, но в среднем это так.

Зависание, раздумывание, как делать, кому позвонить, как лучше написать, ожидание формирования документов в базах данных в час 5 минут, итого 40 минут.

5–6 стаканов чая, кофе — одна чашка с приготовлением и выходом в комнату отдыха с товарищем и печеньем 10 −15 минут, итого 90 минут.

Отвлечения по работе, подай, передай, послушай, как ты думаешь, неплохо было бы, а помнишь — в час 5 минут, итого 40 минут.

5–6 сигарет в день — одна сигарета 10 минут, с выходом в курилку и товарищем 15 минут, итого 90 минут в день

Личные разговоры по телефону 2–3 звонка в день по 5 минут, итого 15 минут

Совещания у руководителя, ответ на извечный вопрос русского человека (Что делать?) утром 15 минут и вечером 30 минут, итого 45 минут.

Постановка задач после планерок, летучек, ценных указаний, срочно, 5 минут.

Написание отчетов о проделанной работе 5 минут.

Походы к общим ксероксам, к шефу, ожидание очереди перед кабинетом, поиск бланков, ручек и т. д., итого 10 минут

Это просто варианты, у каждого, что-то своё. Итого, потеря рабочего времени в день, составляет примерно 340 минут - 5 часов 40 минут. Время, которое сотрудник производит 2 часа 20 минут. Округлим до 5 часов 30 минут не производства и 2 часа 30 минут активной работы.

Если средняя заработная плата 15 тысяч рублей в месяц, то час работы стоит 83 рубля итого вы оплатили не производство в размере 5 часов * 83рубля и *240 рабочих дней в год = 99 600 рублей

Если в компании 100 человек — 99 600×100=9 960 000. Итого в год вы переплатили почти 10 000 000, это не считая налогов на выплаты заработной платы, аренды электричества и т. д.

Но есть еще ложка дегтя к тому, что уже есть. А за то время, которое персонал производят, насколько это ЦЕННО для компании?

Признаки неэффективности персонала

∙          Вы чувствуете, что чем больше персонала, тем меньше и меньше у вас свободного времени

∙          Вы чувствуете, что раньше персонал рвался в бой, но не хватало средств, а сейчас все средства уходят на то, что бы заставить персонал побеждать

∙          Все ждут вашего решения, а когда оно есть вы же и претворяете его в жизнь

∙          Лучше сделать самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше и т. д.)

∙          Вы больше занимаетесь решением текущих проблемами, а персонал занимается их созданием

∙          Вы больше ставите задачи, чем одобряет решения персонала

∙          Большую часть времени, вам приходится объяснять персоналу, что делать сейчас, чем заниматься планированием далекого будущего

∙          Вы чувствует, что некоторый персонал достоин большей заработной платы, а платить нечем, и он скоро покинет компанию

∙          Вы чувствуете, что есть более квалифицированный персонал, но заработная плата в вашей компании явно его не устроит

∙          Вы лучший продавец (делаете самый большой объём продаж)

∙          Вы зависите от одного поставщика или от одного клиента

∙          У вас низкая платежеспособность, долгов больше чем имеющихся средств

∙          У вас нет финансовых резервов, на крайний случай

∙          У вас нет возможности легально вести бизнес, не хватает средств и на содержание компании и выплаты всех налогов

∙          В компании недостаточно дохода на содержание имеющегося персонала

∙          Все доходы возвращаются назад в компанию

∙          Вы чувствуете, что не вы имеете компанию, а она вас

Компании они, как люди, они могут болеть. Некоторые болезни приводят к смерти. Существует болезнь неэффективность, верный путь к смерти компании. Если вы руководитель и выше написано про вас, то вирус неэффективности уже имеется в компании. Как правило, помогает не лечение, а предупреждение заболевание.

Чем раньше начнете изменять ситуацию, тем лучше. Шаги описаны ниже.

С чего начать? Приходите на семинар Константина Новикова

 

Анонс мероприятий

 

17 марта

(19:00-21:00)

Семинар от наших партнеров «Секреты быстрого и эффективного обучения». Бесплатно! Ведущий: Мартин Рунов (Швеция).  Подробнее здесь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Программы развития  |  Книжный магазин
В избранное