Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Финансы для женщин

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Здоровье. Женская линия" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Елена Демидова

Статистика

577 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Финансы для женщин


Где брать сотрудников.

Имея свое небольшое дело уже длительное время, я регулярно сталкиваюсь с проблемой найма сотрудников. За последние семь лет на меня работало более 700 человек – из них кто-то уходит в силу уважительных причин, кто-то работает на меня в настоящее время, кого-то приходится выгонять. И постоянно существует проблема поиска и найма персонала.

При найме человека приходится сталкиваться с целым рядом проблем, среди них есть и низкая квалификация, порой не соответствующая заявленному уровню знаний или образования, и выявляется это в отдельных случаях уже после найма работника, и также возможный найм нелояльных сотрудников, которых невозможно отследить. Часто встречаются и другие проблемы.

Где брать подходящих сотрудников — я не знаю. Но, исходя из своего опыта, я вывела несколько исключительно субъективных признаков, по которым я нанимаю или не нанимаю человека на работу. Некоторые из них:

  • Никогда не брать на работу, требующую принятия решений, человека, хотя бы один раз получавшего пособие по безработице. Этот человек уже сломался, он принял самое главное решение в жизни – и им было «не принимать решений», он плывет по течению. Если перед ним поставить выбор звонить/не звонить, сходить на встречу/пригласить к себе, покупать/продавать, да и вообще проблему принятия любого решения – самое вероятное действие, которое предпримет такой человек – бездействие, выжидание. С другой стороны, если необходимо выполнять механическую работу, вроде сборки мебели или заполнения тысяч одинаковых бланков заказа или личных дел, – то такой человек будет на своем месте, пока над ним не повиснет проблема выбора.

  • Каким бы перспективным ни был сотрудник, если он начинает вносить в компанию упаднические или негативные настроения, то его надо гнать без сожаления. Это полугнилая веревка, которая порвется именно тогда, когда будет нужна. И от этой гнилушки быстро запреют все остальные веревочки-сотрудники фирмы.

  • Для механической работы, не требующей принятия сложных решений, идеально подходят матери-одиночки. Они будут работать больше и упорнее, чем все остальные работники при тех же условиях – заработной плате и объеме работы. Они никогда не будут полностью лояльными сотрудниками – всегда попытаются украсть часть рабочего времени для ухода за ребенком, поэтому следует учитывать этот факт – ограничивать общение на личные темы по телефону и с использованием социальных и иных сетей, а также принимать подобные ограничительные меры. Но, в силу страха перед увольнением и последующим поиском работы, они сделают остаток работы за счет личного времени – это большое преимущество. По той же причине - страх -  матери-одиночки готовы довольствоваться меньшей заработной платой, работать в словиях менее частого повышения зарплаты и менее редких повышений в должности.

  • Всегда брать на работу человека с горящими глазами, даже если ему не хватает образования или знаний в какой-то конкретной области. Энтузиазм поможет этот пробел ликвидировать. Надо только следить, чтобы этот энтузиазм не перегорел.

  • Никогда никаких партнеров в малой фирме, только наемники.

Кроме этих базовых положений относительно каждого человека, прошедшего собеседование и предназначенного для выполнения любой работы, к большому сожалению работников, решающее значение может иметь субъективное мнение нравится/не нравится, поскольку любой бизнес – это командная игра, и только владелец бизнеса вправе выбирать для себя команду.

Сайт http://finwoman.ru
 
В избранное