Новый день с FinancialFamily! 21 июня
| Приветствуем Вас на страницах рассылки "Новый день с FinancialFamily!" и сегодня мы начинаем этот день с увлекательной и полезной статьи под названием "Как рассчитать численность персонала, необходимую для фирмы". Вы можете также прочесть множество другой интересной и важной информации по адресу: http://www.financialfamily.ru
Автор статьи: uznay-kak.ru В наше время, когда многие научились зарабатывать деньги, появилось больше предпринимателей, малых и больших фирм. Часто можно услышать вопрос: как нанять персонал, чтобы подходил для определенной работы и чтобы деятельность фирмы не страдала. Вам понадобится: - количество работы; - занятость персонала; - нормативы численности. #1 Многим работодателям важно не платить лишнюю зарплату лишним сотрудникам, а также важно соблюдение трудового режима, так чтобы у сотрудника в рабочее время всегда была работа, но в разумных
количествах. Поэтому нужно ответить на вопрос, как рассчитать численность персонала. Для этого необходимо определить, кто какую работу должен выполнять, а также, сколько человек нужно для ее выполнения. Не менее необходимо знание нормативов численности по труду. Иногда так бывает, что один сотрудник не справляется со своей работой (заболел или есть какие-то другие уважительные причины) . #2 Поэтому набирая сотрудников хорошо учитывать это и подбирать их так, чтобы они были заменяемыми. Вот именно поэтому следует отметить, как нанять персонал, чтобы он смог подходить по всем требованиям для работы? Для этого и существует собеседование – это хороший способ найти
тех, кто будет достойно исполнять порученную работу. Многие крупные предприятия и фирмы приглашают на работу друзей или тех, кто у них уже работал и зарекомендовал себя ответственным работником. #3 Коллектив, состоящий в основном из хороших друзей, часто более надежный и легко справится с другой трудностью. При подборе персонала и расчете его численности также важно знать, как обучить персонал. Если подобранные работники не во всех тонкостях разбираются с порученными заданиями, тогда работодатели часто организовывают семинары, на которых и повышают квалификацию. #4 Без отрыва от работы проходят обучение на всевозможных курсах в интернете. Ответ на вопрос как набрать персонал хорошо видно из поговорки: кум, брат и сват, все на рас хват. Набирая персонал высокой квалификации и с отличными знаниями своей работы, можно
увеличивать производительность и качество работы. Это главные требования любого работодателя. #5 Последнее, что надо учитывать для того, чтобы работа выполнялась
качественно, как мотивировать персонал для того чтобы производство не останавливалось. Для этого есть много хороших способов. Премии, даже небольшие, за удовлетворительную работу повышают желание сотрудника и дальше оставаться на месте. Даже простая похвала за качественно выполненную работу, не вызовет у сотрудника желание менять работу. Теплая и доверительная атмосфера на рабочем месте — не плохая мотивация продолжать трудиться в таком коллективе, а правильный расчет персонала поможет правильно
распределить работу на каждого сотрудника!
Также Вы можете прямо сейчас продолжить чтение увлекательной и полезной информации на следующие темы: |
Как рассчитать численность персонала, необходимую для фирмы| В избранное | ||
