Новый день с FinancialFamily! 16 сентября
| Приветствуем Вас на страницах рассылки "Новый день с FinancialFamily!" и сегодня мы начинаем этот день с увлекательной и полезной статьи под названием "А вы уже определили стратегическую цель вашего бизнеса?". Вы можете также прочесть множество другой интересной и важной информации по адресу: http://www.financialfamily.ru
Автор статьи: milliarderr.com Вы замечали, что крупные корпорации и холдинги растут, увеличивают свою прибыль и расширяют долю рынка постоянно, не зависимо от экономической ситуации в стране, политиков и погоды? А знаете ли вы, что за последние 5 лет согласно статистике 80% компаний из малого бизнеса закрывается менее чем за 2 года, 18% работают с минимальной прибылью, и только 2 % показывает постоянный динамичный рост и высокую прибыль. Если вы ранее об этом не задумывались, то теперь я уверен, для вас стало очевидным, что для того, чтобы добиться реального успеха в вашем бизнесе, вам нужно использовать те инструменты, методики, подходы для
ведения бизнеса, что и компании из бизнес-элиты. И одним из этих инструментов является стратегическая цель бизнеса – ясная формулировка того, что ваша компания должна в итоге сделать для вас, чтобы осуществить ваши цели и миссию. Это образ конечного вида бизнеса, каким он должен стать. Стратегическая цель бизнеса – это средство для измерения прогресса на пути к определенной цели. Стратегическая цель создана для осуществления, а не для усовершенствования. Это итог, к чему вы должны
прийти. Британский философ Томас Карлейль говорил, что человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге. Наличие целей в бизнесе – это уже 30% успеха! Для начала, я хочу тебе разложить по полочкам, что такое вообще цель. Первое: цель – это наш осознанный выход из психологического равновесия. То есть, когда у нас появилось какое-то желание, то это еще не цель. Ну, просто, какое-то есть желание. Но из-за этого
желания, если мы поставим цель, которой хотим достичь, осознанно выйдем из нашего психологического равновесия. Нам станет дискомфортно не иметь того, что мы хотим, и мы обязаны будем что-то делать. Второе: цель является элементом контроля нашей жизни. Потому что, если мы ставим перед собой какую-то цель, то мы движемся, куда мы
хотим, а не просто плывем по течению. Но все не так просто, как может показаться. У стратегической цели есть основные параметры. Вообще, их огромное
количество, но есть 3 основных: 1. Деньги Какие суммы должен генерировать бизнес, сколько в нем крутится финансов. Показателями здесь могут быть валовый доход, прибыль,
стоимость бизнеса… Подумай, может быть, у тебя будут свои основные показатели. 2. Граница для маневров Перед тем, как запускать свой бизнес-проект, проверь,
соответствует ли он тем финансовым нормам, которые ты для себя установил. Если бизнес не способен их выполнить – не стоит браться. Что такое граница маневров и зачем нужна? Например, ты занимаешься 2-3 года бизнесом по продаже детских кукол и уже добился некоторых успехов в этом бизнесе. И вдруг на горизонте появляется возможность выгодно заняться торговлей фотоаппаратами. Увлечешься возможностью – ничего особо не достигнешь ни там, ни там. А если появится выгодные условия по машинкам для
мальчиков, то, конечно, нужно это направление добавлять, ведь это родственные товары. Или, например, ты решил, что работаешь с маржей не менее 15% или с сумой прибыли от сделки не менее 100 $. Сделки, где прибыль ниже этих показателей, для тебя будут невыгодными, и они не приближают к достижению цели. Всегда нужно двигаться в рамках стратегии. Нельзя «ехать» только на возможностях; пойми, они постоянно возникают, и нужно быть мобильным, использовать их, но выбери единую стратегию, и ищи
возможности внутри ее. 3. Форма бизнеса Т.е. каким он должен стать в итоге: его организация, управленческая структура и т.д. Примеры вопросов для ее определения стратегической цели: - Когда будет завершена разработка модели твоего бизнеса? Через два года? Три? Десять лет? - Каким вы представляете свой бизнес? Местного значения? Региональным? Национальным? Международным? - Как будет организован ваш бизнес? Розница? Оптовая торговля? Комбинация обоих? - Какие вы собираетесь утвердить стандарты отчетности, внешнего вида, управления, найма, увольнения, обучения сотрудников и так далее?
Также Вы можете прямо сейчас продолжить чтение увлекательной и полезной информации на следующие темы: |
А вы уже определили стратегическую цель вашего бизнеса?| В избранное | ||
