Новый день с FinancialFamily! 29 августа
| Приветствуем Вас на страницах рассылки "Новый день с FinancialFamily!" и сегодня мы начинаем этот день с увлекательной и полезной статьи под названием "Стартап: выжить и победить". Вы можете также прочесть множество другой интересной и важной информации по адресу: http://www.financialfamily.ru
Автор статьи: Надежда Старовойтенко, journal.dasreda.ru Как известно, 9 из 10 стартапов умирают. Со-основатель компании Greenfield Project Михаил Корнеев и эксперт венчурного фонда Softline Venture Partners Антон Белоусов рассказали о том, как сделать так, чтобы ваш стартап выжил и стал успешным. Спросите себя: чего я хочу? Это очень модно сегодня: почти любое новое дело называть стартапом. Вы открываете интернет-магазин и говорите: у меня стартап. Вы создаете технологическую платформу для распознавания речи и называете себя стартапером. Поэтому
прежде, чем «воплощать в жизнь» наши рекомендации для стартапов, подумайте: ваш проект — действительно стартап? Что вы хотите получить от своего бизнеса, на что он «заточен»? Ниже - два распространенных варианта подхода к бизнесу, которые не являются стартапом. 1.Операционный бизнес Очень часто люди просто хотят делать операционный бизнес: предлагать-продавать товар или услугу. И, возможно, масштабироваться. Признаки операционного бизнеса: - продаем товар или
услугу. - рост компании пропорционален числу людей, которые в ней работают. - зарабатываем, но цель «сделать миллиард» не стоит. 2. Социальный бизнес Этот вариант ведения бизнеса реализует, прежде всего, желание изменить мир вокруг себя. Поэтому его основные признаки таковы: - решаем социальные проблемы, хотим изменить мир - прибыль — не главное. Главное отличие «настоящих» стартапов от любых других способов ведения бизнеса в том, что они изначально нацелены на «масштабность», на развитие. И достигают этого за счет технологий. Книги для стартаперов Если в вашем интернет-магазине (где в среднем, например, 100 заказчиков в день) однажды захотят приобрести товары сразу 1000 новых покупателей, все сотрудники интернет-магазина это, разумеется, заметят - по увеличению нагрузки. А если в сети «Вконтакте» в один день зарегистрируются не 1000, а 10000 новых пользователей, это никак не отразится на работе сотрудников соцсети — технологии позволяют «не замечать» новых
пользователей. Какие виды стартапов существуют 1.Масштабируемый стартап Главные признаки: - строим большой бизнес (миллионные обороты) - для роста требуются инвестиции - инвестор может заработать на несколько порядков больше, чем вложил на старте, в течение 5 лет 2. Стартап на продажу - хотим продать свой бизнес крупным компаниям - у нас крутая команда/крутая технология/крутая клиентская база Итак, стартап — это временная организация, созданная для поиска масштабируемой, повторяемой, прибыльной бизнес-модели в условиях экстремальной неопределенности с целью быстрого роста. Используйте специальные методики для стартапов Большинство стартапов погибают, но существуют и успешно применяются методики работы, которые снижают смертность в три раза. Они не гарантируют вашему проекту стропроцентное здоровье, но все же уменьшают риски. 1.Customer Development У вас есть идея (гипотеза). Например, если я сделаю сервис, который позволит обмениваться сообщениями до 140 символов, им начнет пользоваться весь мир. Хорошо. Вы должны проверить ее на пользователях — как можно быстрее и дешевле. Создав прототип и получив обратную связь, вы осознаете, что эта гипотиеза не работает. Не действует и вторая придуманная
вами идея. Именно так бывает со стартаперами — с первого раза трудно нащупать идею, которая будет интересна миллионам. Проверили гипотезу, убедились, что она может работать — только тогда вы сможете расти и создавать компанию. Частая ошибка стартаперов в том, что они преждевременно начинают вкладывать деньги в компанию. Многие
рассуждают так: «Вот сейчас ничего не продается, но если мы потратим миллиард на рекламу, то продаваться начнет». Чаще всего этот миллиард не окупается. Схема Customer Development: идея — проверка идеи — рост — компания. 2.Бережливый стартап Эта методика близка предыдущей, но еще экономичнее. У вас есть идея, но нет ее «материального воплощения» - у вас нет никакого (или почти никакого) продукта. Вы представляете идею в виде слайдов-презентаций или, например, снимаете видео о
том, как ваша идея будет круто работать после «воплощения в жизнь» (кстати, именно так сделали стартаперы из ныне знаменитого облачного сервиса Dropbox). Представляя идею, вы проводите эксперимент: интересна она в принципе или нет? «Она может быть интересна, но в ином виде», — говорят вам потенциальные клиенты. О’K,
вы, учитывая полученные данные, делаете новую презентацию и приходите уже с ней к потенциальным клиентам... Схема: идея-эксперимент-данные-доработка идеи-эксперимент-данные... 3.Методика Lean Canvas Помогает в самом главном: правильно проверять ваши идеи и гипотезы. Чтобы применить эту методику на практике, нужно продумать следующие обязательные «пункты существования» вашего бизнеса: - сегменты клиентов (вы должны очень хорошо понимать свою целевую аудиторию. Поэтому не замахивайтесь на аудиторию «все пользователи Интернета» - вспомните, с чего (вернее, с кого) начинал тот же Цукерберг) - проблема и конкуренты (в чем состоит сегодня проблема и кто ее
уже решает) - уникальная ценность предложения - решение проблемы - каналы (как о вас узнают клиенты) - ключевые метрики (зависят от конкретного бизнеса. Многие, например, измеряют посещаемость, но если у вас миллион зарегистрированных, из которых только 100 платят деньги, посещаемость вашего сайта не может стать метрикой — показателем успешности вашего
бизнеса) - потоки выручки (как именно вы делаете деньги, жизненная ценность клиента, выручка, маржинальность) - структура расходов (стоимость привлечения клиентов — самое главное.
Остальное (например, расходы на персонал или уборщицу) воспринимайте как составляющие стоимости привлечения клиента. Спрашивайте клиентов о прошлом Знаменитый пример:
покупателей, заходящих в американский супермаркет, спросили — что вы собираетесь купить? Респонденты перечисляют. На выходе из супермаркета у этих покупателей «проверили сумки». Оказалось, что в реальности они купили только 30% из того, что намеревались. Проверяя идею, не спрашивайте своих потенциальных клиентов о будущем.
Задавайте вопросы о прошлом. Плохие вопросы для проверки вашей гипотезы: - что вы думаете о нашей идее? - вы бы купили продукт, который решает эту проблему? - сколько вы готовы заплатить за наше решение? Хорошие вопросы: - расскажите подробно о том, как вы сталкивались с этой проблемой и как ее решали - сколько денег вы теряете из-за этой проблемы, есть ли у вас бюджет на это направление? - с кем бы вы порекомендовали мне пообщаться? Определитесь: вы умный или красивый? Оценивайте себя трезво. Скорее всего, вам вряд
ли удастся сделать второй Google — очень умный и красивый проект. Большинство стартапов — либо умные, либо красивые. Если у вас умный, технологически сложный проект, будьте готовы к тому, что на разработку и продвижение понадобится время. Так было, например, с DeepFace (программой, распознающей лица на фотографиях в социальной сети Facebook). А если у вас технологически простой и действительно красивый, яркий проект (как, например, Instagram) — вы быстро наберете аудиторию, и,
соответственно, сможете заработать. Также Вы можете прямо сейчас продолжить чтение увлекательной и полезной информации на следующие темы: |
Стартап: выжить и победить| В избранное | ||
