Академия бизнес-тренеров: ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от А до Я
Такие разные участники
Бывает так, что участники тренинга могут меняться, но не
хотят. Тренера часто испытывают раздражение на тех участников, которые явно
способны, но при этом всячески тормозят процесс. Сами они даже могут получать
пользу от всего происходящего, а другим участникам задают неправильный тон
работы. И здесь волшебство тренера состоит в том, чтобы «включить лампочку» и
сделать так, чтобы внутренне хотение заработало. Помогают в такой ситуации и
шутки, и анекдоты, помогает включение эксперта в своей области.
Так же, возможен вариант, что человек сам не хочет учиться
из-за существования в его голове «неправильных» с точки зрения тренера
установок. Установки, которые мешают ему меняться. В этой ситуации установку
можно вскрыть, продемонстрировав ему, что он не делает того, что может сделать,
проработав установку (ломка стереотипов, например). И столкнув его с
собственным нежеланием меняться и сделав так, чтобы человек признал это - важно.
И, как правило, этого уже достаточно, чтобы человек по-другому отнесся ко всему
происходящему. Второй вариант, часто употребляемый, предложить человеку – либо остаться
и продолжать заниматься процессом, либо попросить его уйти с тренинга. Человека
это отрезвляет, и он включается опять же в процесс. Ему достаточно
продемонстрировать, что ты не его начальник. Идет переключение на доверие к
тренеру.
А бывает и так, что человек хочет, но не может. Это более
жесткая ситуация. Что делать тренеру в такой ситуации? Какой выбор сделать? Подробнее
здесь