При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнес-психологии для успешных дам" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
ХАРИЗМА: УСЛОВИЕ ДОСТАТОЧНОЕ…Для начала, попробуем разобраться, насколько наличие харизматических качеств – достаточное условие для того, чтобы считать себя лидером. Начнем с буквоедства, в частности, разберемся с самими понятиями «лидер» и «лидерство». «Лидер» - перевод с английского слова “Leader”, которое в оригинале имеет два значения: 1. Лидер (предводитель), 2. Руководитель (управляющий). Отметим, что первое определение может касаться ситуаций, не имеющих ничего общего с бизнес-контекстом, например, можно быть лидером спортивной команды, лидером родительского комитета, лидером любой неформальной группы. Это безусловно интересные темы, однако все это, как правило, далеко от профессиональной деятельности большинства читателей. Таким образом, говоря об организационном лидерстве, мы безусловно будем понимать его в управленческом значении: «лидер = руководитель». Но это уже серьезно меняет картину: лидер-управленец, в отличие просто от лидера-предводителя, должен уметь не только влиять, но и обладать целым рядом других способностей, знаний и навыков. Образно говоря, ему необходимо не просто уметь «вести за собой». Он очень точно должен понять:
и пр. И очевидно, что только «божьего подарка» тут будет недостаточно. Возвращаясь к разговору о харизме, можно сказать, что обладание только ею вполне может хватить лидеру-предводителю. Но достаточно ли ее будет для лидера-руководителя? Многочисленные исследования неумолимо показывают, что нередко ярко выраженные лидеры-харизматики оказываются крайне неэффективными менеджерами; то есть для того, чтобы быть эффективным лидером, только харизмы недостаточно, нужно что-то еще. …И НЕОБХОДИМОЕ?Итак, одной харизмы – недостаточно. Но значит ли это, что в коктейле разнообразных лидерских качеств харизма вообще является обязательным компонентом? И как быть тем, кого природа этой самой харизмой обделила – можем ли мы говорить, что им путь в лидеры закрыт? Давайте разберемся. Читать далее >> НОВОСТИПродолжается марафонский забег участников годичного «Тренинга бизнес-тренеров», который я веду в Нижнем Новгороде. Последняя сессия, которая проходила в марте, была посвящена тому, как готовить и проводить тренинги командообразования. «О, сколько нам открытий чудных…» - примерно так отзывались участники об этой сессии. Неожиданным для них образом, участники поняли, что то что они думали об этой теме, оказалось ошибочным: в частности, по их словам, они осознали, что перетягивание каната, совместное собирание шишек в лесу, одновременные прыжки в воду с обрыва и преодоление препятствий не оказывает того влияния на рабочую эффективность, которое ожидается; и что совсем не факт, что люди, которые после такого насыщенного времяпровождения будут лучшем понимать друг друга, будут лучше работать. А разве не это является целью бизнес-тренинга? Тому, как на самом деле надо проводить тренинги командообразования, повышающие производственные достижения, и учились уважаемые участники тренинга. С их мнением о прошедшей сессии можно ознакомиться здесь: Оценка тренинга тренеров, Нижний Новгород, а желающих увидеть краткий фотоотчет приглашаю сюда: Фотоотчет. Кстати! На сайте Trainings.ru вышла статья со впечатлениями о прохождении одной из сессии тренинга тренеров. Специально для тех, кто не может решить – присоединяться или нет к ближайшей группе, прочитать ее можно здесь >> ТРЕНИНГИДрузья, благодарю вас за ваши письма о том, как со мной можно познакомиться, и посетить тренинги по разным темам. По вашим просьбам, предлагаю расписание открытых тренингов – вы можете скачать его, и задать мне вопросы об интересующих вас программах:
А если вы не нашли в этом расписании того, что искали – пишите мне, буду рад вам ответить! Соломатин
Александр P.S. Если данный материал кажется Вам полезным, перешлите его тем, кому он также может пригодиться. |
В избранное | ||