Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

КТО Я? Все, что нужно знать о самом себе: Представители типов MBTI – руководители (окончание)


-

Здравствуйте!

Я – Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки.

Вышел из печати второй тираж книги «БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга «продажного» менеджера». Заказать >>

Сегодня мы продолжаем тему, начатую в предыдущих выпусках рассылки. Но сначала - 

Приглашение!

Вы можете записаться на открытый тренинг «”Управление по целям” и делегирование», который будет проходить

  • 29-30 июня – в Омске

    Если вы хотите получить больше информации или оставить заявку – пришлите мне письмо с указанием темы и города или даты, и в течение следующего дня с вами свяжутся наши сотрудники. 

***

Уважаемые коллеги!

Мы продолжаем исследование представителей разных типов по классификации Майерс-Бриггс. В сегодняшнем выпуске мы заканчиваем описание представителей типов MBTI в качестве руководителя.

Если вы являетесь пока подчиненным, то этот материал поможет Вам лучше понять своего начальника, легче ладить с ним, эффективнее подобрать к нему «ключик» благодаря которому вы сможете достигнуть более высокой оценки ваших трудовых достижений.

Если же вы являетесь руководителем среднего или высшего звена, и перед вами периодически возникает задача выбора выдвиженца, то эта статья покажет вам те риски и те возможности, которые несет в себе выбор того или иного кандидата.

В этом выпуске мы рассмотрим следующие оставшиеся шесть типов личности.


Представители типов MBTI – руководители (окончание)


INTJ.
Логико-интуитивный рациональный интроверт.
Аналитик

 «Аналитик» — руководитель-объективист


Человек, претендующий на объективность: стремится максимально абстрагироваться от эмоциональных переживаний по тому или иному поводу, найти объективные основания для своих поступков и деятельности, увидеть главную стержневую линию развития событий, изложить свое видение проблемы в системе. Все это — существенные черты руководителя-объективиста. «аналитик» стремится к всестороннему рассмотрению объекта — только таким путем, по его мнению, можно получить объективную картину происходящего. Итогом этих размышлений являются ответы на вопросы «почему ?», «зачем ?», «для чего ?». Аналитик раскладывает объект на составляющие и таким путем объясняет механизм действия сложных образований. Благодаря выработанному подходу способен разобраться в самых сложных проблемах.

Свое мнение по тому или иному вопросу не навязывает, не использует при этом свое служебное положение. Опирается на метод убеждения, который основан на четких, логических высказываниях, призванных обосновать необходимость и справедливость принятого решения или выработанной позиции. Дает понять, что его оценка объективна. Изменить свое мнение может только в том случае, если ему предложат более аргументированную позицию. Бескомпромиссность проявляет только в том случае, если речь идет о принципиальном производственном вопросе, научной и социальной истине. В мелких вопросах уступчив. Нерадивые подчиненные могут этим воспользоваться. Однако, если не будет соблюдена мера, руководитель-объективист способен на суровые административные наказания, вплоть до увольнения. В этом отношении предпочитает либо ограничиться указанием на возможные последствия, либо предпринимает радикальные шаги. Умеет найти подход к людям, вызвать интерес к себе или понимание своих идей. Неплохой преподаватель, так как поощряет даже небольшую инициативу, выслушивает все точки зрения, дает возможность раскрыться возможностям человека, хорошо чувствует людей, находящихся в поле зрения, например, когда выступает перед аудиторией. Хорошо ощущает реакцию слушателей на свои слова. Если надо, может быстро перестроится по ходу дела, повернуть обсуждение в неожиданное русло. Чем больше аудитория, тем увереннее он себя чувствует. При общении же с человеком, который не видит перспектив, слишком заземленным, испытывает затруднения. В беседу на не интересующие его темы не вступает и не поддерживает бесполезный с его точки зрения разговор.


INTP.
Интуитивно-логический интроверт.
Критик

 «Критик» — руководитель-советник


Функции советника обычно заключаются в том, чтобы подсказать в нужный момент выход из создавшегося положения, обратить внимание на незамеченные детали, предусмотреть степень риска предпринимаемых шагов. Все это присуще представителю социотипа «критик», выполняющему функции руководителя. Такой человек может весьма успешно решать задачи стратегического характера, что обусловлено своеобразием его мышления. У него хорошо развито чувство времени. Его мышление динамично и диалектично по своей природе: он все видит в тесной взаимосвязи и во взаимных переходах.

Ориентируясь на свою интуицию, или видит своевременность или несвоевременность действий и поступков людей. Его интуиция объективна: все должно изменятся по своим внутренним законам, не следует ни тормозить, ни ускорять естественный ход событий. Медленно, но неуклонно он подводит партнера к пониманию необходимости совершения того или иного шага. Радикализм у него проявляется лишь тогда, когда он видит, что произошло значительное замедление естественного ритма движения...

... ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ДАЛЬШЕ

 
 

Внимание!

Благодаря активности читателей рассылки, начала пополняться наша «Деловая Библиотека».

`Деловая библиотека` A.S.Consult - это взаимообмен любой интересной бизнес-информацией на тему продаж, управления, личностного роста и пр. Вы можете не только скачивать материалы, но и добавлять их. Будем полезными друг другу!

Как пройти в библиотеку?

Другие рассылки A.S.Consult:

Рассылки Subscribe.Ru
Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
КТО Я? Все, что нужно знать о самом себе

А также

A.S.Consult
А. Соломатин
Вопросы-ответы
Сотрудничество
Тренинги
Тренинги навыков продаж, переговоров, работы с клиентом
Развитие навыков управления людьми
Повышение персональной эффективности
«Тренинг тренеров» для не-тренеров
MIX-learning
Конструктор
Клиенты
Библиотека
Сообщество
Контакты

 

В предыдущих выпусках Вы могли ознакомиться со следующими материалами по MBTI:

MBTI, или лучший способ понять: кто - я, и кто - другие?

Типология Майерс-Бриггс (MBTI): Четыре оппозиции

Е – I: Интроверт или Экстраверт, или «Куда Я смотрю?»

S - N: Сенсорика – Интуиция, или « Как я получаю информацию?»

Т - F: Мышление или Чувствование, или «Как я принимаю решения?»

J-P: Решение / планирование / рациональность–Восприятие / импульсивность / иррациональность, или "Как я выстраиваю свою жизнь"

Как определить тип личности по MBTI?

Типы личности «на глазок»: тест-лист

Тест Джона Кейрси

Описание типов личности, по типологии Майерс-Бриггс (MBTI)

MBTI: общее описание типов

Ключевые характеристики типов личности, согласно типологии MBTI

Типология Майерс-Бриггс: рекомендуемый род деятельности

Оптимальные условия работы представителей типологии Майерс-Бриггс

Представители типов MBTI в межполовых (сексуальных) отношениях

Представители типов MBTI – подчиненные: сильные стороны

Представители типов MBTI – подчиненные: слабые стороны

Представители типов MBTI – подчиненные: чего нельзя требовать и ожидать

Представители типов MBTI – руководители (начало)

Представители типов MBTI – руководители (продолжение)

 

Статьи подготовлены с использованием статей с сайта http://hr-land.com/pages/testkeyirsi.html

 

С уважением,

A.S.Consult: Александр Соломатин, Консультант

www.asconsult.ru

as-consult@yandex.ru

 

 P.S. Если данный материал кажется Вам полезным, перешлите его тем, кому он также может пригодиться.


В избранное