Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Персонал: управление и обучение.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 3.484 RSS
←   Май 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.master-class.spb.ru
Открыта: 05-12-2004

Автор
Алексей Сергеев

Статистика

3.484 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Персонал: управление и обучение. Проектное управление. Интервью с бизнес-тренером


«Пытаться управлять проектами без проектного управления –

это как пытаться играть в футбол без плана игры» Karen Tate

Проектное управление: укоренение на ниве

отечественной экономики

Управление проектами – тема, несомненно, актуальная, востребованная в отечественной экономике сегодняшнего дня. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет сэкономить порядка 20–30% времени и 15–20% средств, затрачиваемых на реализацию проектов.
 
Однако существует и весьма немалая статистика неудачных проектов. О проектном управлении мы поговорим с ведущей тренинга «Управление проектами» бизнес-тренером Ириной Сукманюк.
 
Вопрос. Ирина, добрый день! Сегодня мы говорим об управлении проектами. Расскажите, пожалуйста, читателям о Вашем личном опыте в этой сфере?
 
Ответ. Я считаю, что он огромен. Когда я узнала что такое УП, то поняла, что моя работа на 90% состоит из этого и не только работа. А если серьезно, то все те изменения, серьезные и не очень которые реализовывались в компаниях, где я работала, были проектами: изменение организационной структуры, внедрение управленческого учета, открытие Торговой точки в новом формате, внедрение СМК и многое-многое другое.
 
Вопрос. Ирина, в чём, на Ваш взгляд, самый главный плюс и самый существенный минус проектной формы управления?
 
Ответ. Сначала о плюсах – это возможность получить тот результат, на который рассчитываешь до начала активных действий, и сделать это максимально эффективно. Если о минусах, то это скорее о сложностях. Существует очень много подходов к проектному управлению, и организация, выбрав какую-то из систем, начинает ее последовательно внедрять, что оказывается крайне сложным для большинства сотрудников и постепенно внедрение прекращается. Складывается впечатление, что был выбран не самый удачный подход. Однако суть этих подходов одна: самое важное - чтобы сотрудники понимали основные принципы УП и учитывали особенности этих процессов. Это как с ситуацией внедрения программного обеспечения по автоматизации бизнес-процессов - Заказчики полагают, что новое программное обеспечение решит все их проблемы, а на самом деле проблемы только усугубляется, так как хаос автоматизировать невозможно.

Вопрос. Ирина, как в общем и целом обстоят дела в отечественном бизнесе с распространением проектной работы? В каких областях, насколько широко распространены проекты и каков потенциал расширения этой формы?

Ответ. В целом дела обстоят сложно по причинам, о которых я говорила выше. Однако, ситуация зависит от отрасли. Лучше всего УП развито в сфере ИТ, строительстве, стартапах. Нередко культуру УП привносят с собой крупные международные компании, имеющие филиалы в России. Но все чаще даже небольшие отечественные компании внедряют у себя элементы проектного подхода и это здорово! Сейчас то время, когда будущее имеют компании, которые умеют быстро результативно и эффективно меняться, а самый лучший инструмент для достижения этого – Управление проектами.

Вопрос. А сложно, как правило, внедряется проектная культура в организацию? От чего это зависит?

Ответ. Чаще всего сложно, но не из-за сложности самой проектной культуры, а из-за контекста изменений с которыми она появляется. Сотрудники в организации часто путают причину и следствие. Сложности проявляются из-за самой необходимости организации изменяться, а не из-за внедрения проектных подходов.

Вопрос. Ирина, можно ли дать оценку - на каком этапе реализации проектов практики чаще всего допускают промахи или недоработки: при определении непосредственно содержания проекта, при его планировании, реализации или на этапе завершения проекта?..

 
В избранное