Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 101 RSS
←   Февраль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

101 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье Мнение от автора теории.


Предметом гордости одного уважаемого предприятия является то, что он ПЕРЕМАНИЛ  из налоговой инспекции инспекторов на должность главного бухгалтера и его заместителя.

Его радость по данному поводу вызвала ужас у автора теории позиционного прогнозирования в связи с последствиями этого НЕОБЫКНОВЕННО ВЫГОДНОГО МАНЕВРА.

Давайте разберемся:

1.    Руководитель вытащил для себя работников из другой организационной структуру, взяв себе взаимоувязанную частичку данной структуры.

2.    Структура, из которой были вытащены позиционные части структуры (два должностных лица) является по своим задачам оппозиционером к предприятию.

3.    Позиции структуры (МИФНС РФ) подготовлены и приобретают опыт отношения к финансовой деятельности организаций только с позиции увеличения количества налогов.

 

Таким образом:

1.    Руководитель вытащил к себе неформальную сложившуюся структуру со своими правилами игры и созданными вне его организации взаимоотношениями, связанными с контролирующей его организацией.

2.    Притащил к себе в организацию мини мифнс – отдел по подготовке организации к удобному принятию его финансовой позиции в налогом органе.

3.    Специалистов, знающих как увеличить налоги и нацеленных на увеличение облагаемой базы с целью создания определенной репутации на своей бывшей работе.

 

Следовательно:

1.    Если нужно будет найти дополнительные ресурсы для выполнения плана МИФНС РФ, то его организация – №1

2.    Если что-то не понравится его новоявленным бухгалтерам, то для возвращения на прежнюю работу многого не потребуется…

3.    Причин для постоянного и не всегда обоснованного повышения оплаты труда данных работников будет много.

4.    Причины отказа данным работникам – директору потребуется готовить заранее и тщательно, предвидя последствия.

5.    Контраст между этими и остальными работниками – уволит из организации лучшие силы.

6.    Примерно через три года руководитель  сосчитает потери от столь ценного,
по его мнению, сегодня приобретения:
1) Это и неадекватно завышенная налоговая база.
2) Это необоснованно завышенная заработная плата.

3) Это, ушедшие к конкурентам, действительно эффективные работники.

И наконец, самое главное:

К концу третьего года организация будет на грани ликвидации.
Так что почаще ходите к сопернику, чтобы спросить его о том, как его обыграть в соревнованиях, где приз – 1млн. И рассчитывайте на честный откровенный ответ.

 

Обсудить тему  можно на форуме.
http://forum.soinform.spb.ru/
В избранное