Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье Кадры берут власть


Обучение для руководителя.

ВОПРОС:
Я руковожу предприятием уже 11 лет. У меня техническое образование.
В настоящее время меня несколько напрягает следующая ситуация - мой заместитель и главный бухгалтер. имеющие экономическое образование практически пытаются решать стратегические вопросы, не считая нужным доводить до меня информацию в полном объеме.
Я проконсультировался и узнал, что принимаемые ими решения практически всегда не
в пользу организации.
Что делать?
Уволить сразу невозможно.
А урон наносится существенный и в нынешних условиях он может стать критичным.

ОТВЕТ:
Типичная ошибка руководителя.
Шаги по выходу из внутреннего организационного кризиса:

1. Сделать управление регламентным, то есть освоить систему контрольного менеджмента, когда не обязательно иметь весь объем знаний, но Вы сможете контролировать весь процесс.
Что это такое?
Представьте, что вы оплачиваете что-то в автомате и автомат дает сдачи.
Обязательно знать все данные о том:
 1. Cколько вы монет бросили в автомат
 2. Сколько стоит кофе или кола
 3. Какую вы получили сдачу

Согласитесь, что достаточно знать цену товара и посмотреть сдачу, чтобы сообразить какую сумму некто бросил в автомат.

2. Перераспределить функции между специалистами, сделав четкое разделение внутренних, входящих внешних и исходящих внешних.
Часть промежуточных функций забрать себе, организовав точечный контроль и сверку полученных у вас и вашего подчиненного данных.

3. Чтобы разбить сладкую парочку - подчините одного другому. И тандем "сдохнет" в течении трех месяцев.

 Точнее можно ответить исходя из более подробных данных.
 В данному случае рекомендуем персональный обучающий тренинг с разбором ситуации, расчетом прогноза развития ситуации и разработкой профессиональных мер.


 (812) 335-69-41 

  


В избранное