Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Автор
Романова Елена

Статистика

19.514 подписчиков
-9 за неделю
←   Все выпуски   →

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом


ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом Рассылка Романовой Елены

Новости Life-UP.ru

Каждый четверг я провожу занятия на курсе <<Повышение Предпринимательского Мастерства>>. На занятиях активно рассматривается вопрос лидерского аспекта в бизнесе и личной жизни - исследование своих существующих качеств лидера и способов выработки новых и необходимых. Темы имеют логическую последовательность и актуальны, как в личной жизни, так и в деловой. Подробную информацию можно посмотреть на сайте
-http://www.life-up.ru/content/view/41/34/

С 23-ого по 25 февраля в Подмосковье я провожу тренинг-игру <<Маленькие игры в большую жизнь>>. Приглашаю всех желающих на игру. Первичная информация о тренинг-игре расположена сайте.
-http://www.life-up.ru/content/view/40/33/

С уважением Романова Елена.


No 25 (2008-02-20)

 

Предпосылки лидерства.

«Вы не станете лидером, если сначала не научитесь следовать и быть ведомым». Ка де Ври Манфред

Предвижу, что кто-то подумает, что я противоречу сама себе. В прошлом выпуске писала, что необходимо быть Хозяином своей жизни и прекратить быть Жертвой событий. А теперь начинаю выпуск с мысли о том, что следует учиться быть ведомым.

Нет, я не запуталась. Я, действительно, хочу обратить внимание тех, кто интересуется аспектом лидерства, КАК ВАЖНО уметь следовать за кем-то, быть ведомым.

Обучаясь, и практикуя умение быть ведомым, а в бизнесе – быть подчинённым сотрудником, мы постигаем механизмы руководства и лидерства изнутри. На своём личном опыте мы учимся выполнять или не выполнять указания руководителя, пытаемся понять, по какому принципу выдаются именно такие указания или приказы.

Полезная составляющая «быть ведомым» – это постоянный пример лидерства в чьём-то лице. Будучи ведомыми, мы можем брать пример с достойного лидера и в свою копилку опыта собирать положительные примеры.

Нельзя недооценивать отрицательные примеры! Мир целостен, он состоит, как из успехов, так же - из неудач. Поэтому, пополняя свой опыт тем, как НЕ НАДО делать, мы имеем возможность не совершать ошибок в идеальном случае, или смягчать последствия уже совершённых.

Навык следования за кем-то приучает нас к дисциплине, точности, ответственности. Подчиняясь указаниям лидера-руководителя в бизнесе, мы испытываем внутренний протест или полное согласие, желая поддержать достойного своими действиями. И, благодаря тому, что сами испытывали такое чувство, став лидером, сможем распознать его в других – поддерживают нас или только делают вид.

Почему взрослый человек так хорошо и безошибочно распознаёт обман ребёнка? Именно потому, что когда-то мы сами были детьми и, бывало, лукавили. Именно потому, что когда-то мы сами делали это (плюс жизненный опыт), помогает нам так легко видеть в детях нечестность.

Зная на собственном опыте, как быть ведомым или, как быть плохим подчинённым, даст возможность в будущем легко распознавать это в других.

В своей практике постоянно наблюдаю, как трудно приходится тем, кто был плохим, нерадивым подчинённым, чей карьерный рост наёмного сотрудника оказался столь стремительным, что человек просто не успел побывать в роли рядового сотрудника. Кто создал свой бизнес, не вкусив всех «прелестей», работая на дядю.

Эти люди сталкиваются с нехваткой практического опыта. Им проблематично распознавать и предотвращать сопротивление, несогласие, недисциплинированность своих сотрудников.

Конечно, можно пойти на курсы, закончить МВА, но, увы, они получат всего лишь теоретические знания, которые надо ещё суметь применить. И, будучи, руководителем, влезть в шкуру подчиненного очень не просто.

Поэтому, если вы сейчас всего лишь рядовой сотрудник, пусть вас не гнетёт, что вам нужно подчиняться кому-то. И, если даже, на ваш взгляд, ваш руководитель бездарный начальник, изучайте жизнь.

Изучайте изнутри, КАК вами руководят, КАК управляют вашими коллегами, почему они делают те или иные действия.

По КАКИМ признакам можно понять, что сотрудники поддерживают своего лидера-руководителя, а по каким – просто подводят?

За что лично вы не уважаете своего начальника, и чего не следует делать вам в будущем, когда вы станете сами лидером для кого-то?

А за что вы его цените?

Используйте нынешнюю ситуацию для накопления опыта! Когда вы станете лидером группы людей, руководителем, у вас не будет уже подобной возможности. Поэтому, создавайте предпосылки для успешного лидерства в вашей жизни сейчас.

Быть хорошим подчинённым – это практика быть Хозяином своей жизни, внеся в неё новый смысл. И этот смысл выбираете вы сами. Не упустите время для накопления опыта и сбора информации, работая рядовым сотрудником или просто «на дядю».

Как быть тем, кто уже руководит, но чувствует не хватку знаний, опыта, уверенности, кто проскочил этап «быть ведомым»? Вам будет немного сложнее. Но не возможного в этой жизни нет.

Чуть побольше внимательности, наблюдайте за подчинёнными, задавайте себе вопросы: Что значит эта реакция сотрудника?

Этими действиями сотрудник поддерживает моё решение, следует за мной или саботирует?

Вспомните свой опыт работы подчинённым, поговорите со знакомыми о том, почему они уважают или не уважают своих начальников. Собирайте информацию по крохам о том, как это «быть ведомым и следовать за кем-то».

Ваши письма я жду по адресу: water-fire-metal@mail.ru и, пожалуйста, не забывайте указывать, можно ли публиковать их в этой рассылке.

С наилучшими пожеланиями, Романова Елена

 

P.S. Уважаемые читатели рассылки!

Если Вам интересно и полезно то, что вы читаете, то предлагаю Вам подписаться ещё на одну мою рассылку: "Записная книжка бизнесмена" .

В ней я более подробно и детально раскрываю тему подсознания, наших мотивов поведения, самопознания, осознания.

Кроме этого другая моя рассылка выходит намного чаще, чем "Секреты".

Приглашаю Вас! Рассылка "Записная книжка бизнесмена"

С уважением, Романова Елена water-fire-metal@mail.ru

© Елена Романова
E-mail: water-fire-metal@mail.ru
В избранное