Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Романова Елена

Статистика

19.514 подписчиков
-9 за неделю
←   Все выпуски   →

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом


Радислав Гандапас Радислав Гандапас Радислав Гандапас Радислав Гандапас

ХАРИЗМА ЛИДЕРА или Трудно ли быть богом

написать автору | новости | статьи | календарь тренингов | архив | отзывы | клиенты



НАШ ЭПИСТОЛЯРИЙ

В этом интервью Вы пишете о том, что харизматичные женщины владеют «мужским типом коммуникации». Очень точно подмечено! Вдобавок к этому, женщина харизматичная успешно использует чисто женские приемы влияния на ситуацию (эмоциональные).

Дело в том, что я сейчас работаю в небольшой консалтинговой организации, директором которой является весьма харизматичная дама. У нее огромный вес в организации, она часто ведет себя как истинный харизматик - внезапно меняет настроение, умеет менять социальные роли и т.п. (при этом оставаясь внутри рациональной)... Все бы ничего, если бы она спокойно вела организацию, пожиная лавры лидера, но штука в том, что она при этом пытается вырастить полноценных «партнеров» в организации. В их число вхожу и я.

А теперь вопрос: Насколько потенциальным «партнерам» возможно проявлять харизматические качества в такой ситуации? Не взорвет ли это организацию изнутри - как смогут ужиться в одной «банке» два амбициозных «паука»?

Понимаете, с одной стороны директор всячески поощряет перехват инициативы, взятие ответственности и т.п. Но в ситуации реального действия (встречи с Заказчиком, проведения семинара) - она, будучи харизматиком и личностью очень опытной и яркой, автоматически выхватывает инициативу из рук «партнера». В итоге «партнер» оказывается в очень неловкой ситуации. Более того, в глазах директора «партнер» как бы показывает себя не с лучшей стороны. В итоге цель создания «круглого стола партнеров» проваливается.

Спасибо за этот актуальный вопрос! Я сам был в подобной ситуации. 6 лет. И моим харизматическим руководителем тоже была женщина.

Однажды газета «Ведомости» опросила специалистов из различных областей, что делать харизматичному менеджеру среднего звена, желающему «засветить» свою харизму руководству. Забавно, что большинство экспертов дали свои рекомендации. Моя была в следующем: если хочешь лететь вверх – направляй харизму вниз, на своих подчиненных, хочешь лететь вниз – направляй харизму вверх, на свое руководство. Харизма, как двигатель ракеты. У нее однонаправленное действие. Для Харизматика среднего звена девизом должны стать слова Лермонтова «Слуга царю, отец солдатам». Поворот в противоположную сторону чреват.

На словах Харизматики подначивают подчиненных проявлять лидерство и все такое. На практике зачастую подавляют их, как только претензии на лидерство заявлены. И задача - не только смириться с этим фактом, но и смириться с пониманием своей роли. Функция номера два - комфорт номера один. Функция номера семь - комфорт номера шесть. И так далее. А что это значит?

Уведомление о проблеме после того, как приняты меры по ее локализации, а не до. Забота о том, чтобы вышестоящий получал лучшее. Отказ от привычки демонстрировать руководству, как упахиваешься на работе. Ведь это обязывает его задуматься, как тебя вознаградить. И так далее и так далее. Если ты ведешь себя подобным образом, ты воспитываешь того, кто находится ступенькой ниже так же вести себя по отношению к тебе.

Таким образом, в ситуации подчинения харизматическому лидеру, следует на семинаре, получив слово, ссылаться на руководителя, или пытаться переадресовать вопрос ему. Приняв самостоятельное решение, следует выступить в роли ученика и спросить совета у начальника, поделиться сомнениями. Именно такие грамотные вассалы продвигаются вверх независимо от своей компетентности. У них есть главное – понимание своей роли в харизматической иерархии. Для непосвященных наблюдателей, не вписанных в систему, они могут казаться сатрапами или «жополизами». Но нужно посмотреть, как складывается судьба этих оценщиков. А сатрапы получают продвижение по службе и покровительство руководства на всех уровнях. С харизматиками только так и надо. Попытка, подобно лягушке-путешественнице крикнуть «Это я, я придумала!» кончаются так же, как и у этой лягушке – пузом об землю.

Заняв же руководящую позицию, такой подчиненный тут же меняет поведенческую модель. Здесь уже можно.


Харизматики иногда таких дров наломают, а им подчиняются! Они могут быть агрессивными, алкоголиками... О, вы знаете, зависимости разного рода, ущербности и слабости человека могут влиять на его харизму… в положительную сторону. Идеальные люди не бывают хорошими руководителями. Идеальные мужчины женщин не привлекают.

Это правильно.
Накачанные, загорелые, красивые, умные, образованные – нет, не привлекают, отталкивают. На первом этапе могут обратить на себя внимание – да, это хорошо выглядит, это хорошо звучит, а дальше – нет. Все на уровне флирта и заканчивается. А что сказал Наполеон? «Толпа как женщина». И поэтому харизматичный лидер толпе нравится точно так же, как мужчина нравится женщине. Толпе не нравятся слишком приторные, слишком хорошенькие.

Добрый день, Радислав!

Вы правы, я красивый, молодой, накаченный, но, нет, у меня с девушками все на уровне флирта. Пытаюсь всегда быть честным с ними, и это всегда губит отношения, причина, наверное в этом. 4 года назад был другим, обманывал, и в меня влюблялись. Хотел бы быть гибким и общительным человеком. Как мне в себе развить этот инструмент?

Как я понимаю, Рауан, Вы хотели бы, чтобы в Вас влюблялись, как в ущербного, а быть ущербным не хотите. Вам не нужно будет отрывать себе руку или уходить в запой. Достаточно будет, если Вы поделитесь с девушкой какой-либо своей слабостью или страхом, или неумением и попросите помощи. Например, собираясь в поездку, Вы не можете самостоятельно собрать вещи. Или что-нибудь все время забываете. Возможно, у вас непереностимость какого-то продукта или препарата. Или что-нибудь еще. Откровенно признайтесь, вы - несовершенны. Признайтесь и ей и просите помощи. Пустяк. Но работает эффективно. Проверьте.


Искренне ваш Радислав Гандапас.
В избранное