Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Лучшие книги по достижению успеха

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Романова Елена

Статистика

1.165 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Лучшие книги по достижению успеха


Информационный Канал Subscribe.Ru

Выпуск 35

Лучшие книги по достижению успеха

6 января  
2005г.

 

 

Всем привет!

 

Сегодня в выпуске:

 

1. Статья на актуальную тему

2. Интересные деловые предложения

 

СОЗДАЙ  КОМАНДУ  ЛИДЕРОВ

 

                                                                                            ДЖОН МАКСВЕЛЛ

 

Менеджер, стремящийся продвинутся, должен уметь среди круга подчиненных обнаруживать потенциальных лидеров и «сколачивать» из них группу поддержки, опираясь на которую, достигать новых успехов в деле. Эта книга служит как бы продолжением появившейся ранее книги того же автора «Воспитай в себе лидера».

Для широкого круга читателей.

 

Ключевой вопрос лидера:

ВОСПИТЫВАЮ ЛИ Я ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ?

 

Однажды вечером, довольно поздно закончив свою работу, я взял журнал «Sports Illustrated» в надежде на то, что перелистывание его страниц убаюкает меня, и я быстро усну. Но эффект получился совершенно противоположный. На обложке журнала была одна реклама, которая бросилась мне в глаза и привела в движение все эмоциональные соки моего организма. Это была фотография Джона Вудена, человека, который на протяжении многих лет тренировал известную всем команду баскетболистов «Bruins». Надпись под этим фото гласила: «У парня, который забрасывает мяч в корзину, десять рук».

 

Джон Вуден был великим тренером. Его называли чародеем из Уэствуда; за двенадцать лет работы его команда завоевала десять чемпионских званий. Почти никто не слышал, чтобы на чемпионатах по баскетболу одной команде удалось выиграть два раза подряд, но команда «Bruins» была удостоена звания чемпиона семь раз подряд. Для этого необходимо было поддерживать уровень игры высочайшего класса; для этого требовался хороший уровень тренерской работы и основательный труд. Но ключом к успеху «Bruins» была непоколебимая убежденность тренера Вудена в важности согласованной работы всей команды.

 

Он знал, что если ты наблюдаешь за людьми и хочешь сделать из них лидеров, то следует со всей ответственностью относиться к следующим факторам:

1) ценить людей как таковых;

2) верить, что они сделают лучшее, на что способны;

3) хвалить их за достижения;

4) как лидер, принимать на себя личную ответственность за них.

 

Тренер  Беар Брайант выразил ту же самую мысль, когда сказал: «Я всего лишь пахарь из Арканзаса, но я научился искусству, как сделать команду единым целым – как разгорячить одних и успокоить других, пока, в конечном счете, они не начнут действовать в одном ритме. Я всегда говорю только эти три заповеди: «Если что-то идет плохо, значит, это сделал я. Если что-то идет не очень хорошо, значит, это сделали мы. Если что-то идет действительно хорошо, значит, это сделали они». Вот и все, что нужно, чтобы заставить людей побеждать». Беар Брайнт завоевывал людей и побеждал в играх, пока несколько лет тому назад он не одержал самое большое число побед в истории футбольных состязаний между колледжами.

 

Самой важной задачей лидера является обнаружение и удержание около себя надежных людей.

 

Все великие люди – те, которые действительно добиваются успеха, которые находятся на вершине (и которых немного) – имеют одну общую черту. Они знают, что самой важной задачей лидера является обнаружение и удержание около себя надежных людей. Организация сама по себе не может повысить производительность труда – но люди могут! Активы, которые имеют истинную ценность внутри любой организации, это люди. Системы устаревают. Здания разрушаются. Оборудование изнашивается. Но люди могут расти, развиваться и работать еще более эффективно, если у них есть лидер, который понимает их потенциальную ценность.

 

Главным принципом является то, что вы не можете делать этого в одиночку. Если вы действительно хотите быть преуспевающим лидером, то должны развивать лидеров вокруг себя. Вы должны создавать команду, чтобы ваше видение было осуществимым и чтобы ему оказывали содействие другие люди. Данный лидер видит всю картину в целом, но ему нужно, чтобы другие лидеры помогли превратить эту мысленную картину в реальность.

 

У большинства лидеров всегда есть последователи. Они считают, что ключом к лидерству является приобретение как можно больше числа последователей. Небольшая горстка лидеров окружает себя другими лидерами, теми, кто приносит наибольшую пользу их организации. И это не только облегчает бремя забот основных лидеров, но продолжает и расширяет их видение.

 

ПОЧЕМУ ЛИДЕРАМ НУЖНО ПОРОЖДАТЬ ДРУГИХ ЛИДЕРОВ

 

Ключом к тому, чтобы окружить себя другими лидерами, является поиск самых лучших людей, каких вы только можете найти; а затем их развитие, с тем чтобы они стали самыми лучшими лидерами, какими только могут быть. Великие лидеры производят других лидеров. Позвольте мне объяснить вам, почему:

 

ТЕ, КТО НАХОДИТСЯ БЛИЖЕ ВСЕХ К ЛИДЕРУ, МОГУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ УРОВЕНЬ УСПЕХА ЭТОГО ЛИДЕРА

 

Высочайшим принципом лидерства, который я усвоил за двадцать пять лет своего лидерства, является следующий: те люди, которые находятся ближе всех к данному лидеру, будут определять уровень успеха этого лидера. Правильно также и негативное прочтение этого утверждения: ближайшие к лидеру люди будут определять степень неудач данного лидера. Другими словами, люди, которые находятся рядом со мной, создают или разрушают меня. Позитивный или негативный результат моего лидерства зависит от моей способности как лидера развивать тех, кто находится возле меня. Это зависит также от моей способности определять цену, которые другие могут дать моей организации и лично мне. Моей целью не является привлечение приверженцев, которые в итоге превратятся в обычных людей из толпы. Моя цель – развивать лидеров, которые станут основой движения вперед.

 

Остановитесь на минутку и подумайте, кто те пять-шесть человек, которые ближе всех к вам в вашей организации. Занимаетесь ли вы их развитием? Есть ли у вас план игры для них? Растут ли они? Способны ли они поднять вашу ношу?

 

В моих организациях – институте развития лидерства – развитию лидерства уделяется постоянное и усиленное внимание. На первом же занятии по теме лидерства я предлагаю своим новым ученикам такой принцип: Как потенциальный лидер вы являетесь либо активом, либо пассивом для данной организации. И иллюстрирую эту истину словами: «Когда возникает какая-нибудь беда, скажем, организация «горит», вы, как лидер, должны первым выйти на сцену. У вас в руках два ведра. В одном – вода, в другом – бензин. И «языки пламени» окажутся либо величайшим бедствием, если вы выплеснете на них бензин, либо погаснут, если вы выльете на них воду».

 

Каждый человек в вашей организации также несет два ведра. Вот вопрос, который должен задавать себе лидер: «Я учу их использовать бензин или воду?».

 

Продолжение следует...

Мы ждем Ваших вопросов, предложений и пожеланий по семейной тематике.

Что бы Вы хотели услышать, обсудить, узнать?

Какие именно вопросы Вас интересуют больше всего?

С огромным удовольствием поделимся с Вами нашим опытом 

построения счастливых и успешных семей!

А также поможем решить Ваши наболевшие вопросы и неразрешимые проблемы!

Пишите, обещаем, что ни одно Ваше письмо не останется без ответа

Ведущая рассылки - Алена Диченко 

cpr-kniga@yandex.ru

 

Школа Успеха   

Приглашаем к сотрудничеству Представителей в регионах

 

Мы являемся представителями тренингов по успеху таких  известных учителей, как Бодо Шефер, Джим Рон, Брайан Трейси, Майкл Гербер и др.

Полный прайс вышлем по Вашему запросу.

 Рекомендуемые рассылки

 

1)  Предназначение человека

 

2)  Школа Успеха

 

3)  Счастливая семья

Наши новые друзья

 

Дорогие друзья!

В целях взаимовыгодной кооперации, здесь могут быть представлены Ваши рассылки или предложения.

Внимание!!!

Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если Вы не хотите, чтобы Ваш e-mail был в рассылке, не указывайте его в теле Вашего письма.

 

Если Вам нравится эта рассылка, не забудьте отправить ее своим друзьям!

Бизнес Центр

Россия, г.Оренбург, E-mail: office_ru@runchambers.com

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.book.kniga		 Отписаться
В избранное