Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Айкидо для руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

10.853 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Автоматизация управления производством. Новые тенденции


АЙКИДО  ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Выпуск 60

Добрый день, рады приветствовать вас в нашей рассылке.

Поздравляем Вас с наступившим маем и всеми майскими праздниками!

Сегодня поговорим на тему: производство, продажи и многое другое.

- Производство

Автоматизация управления производством. Новые тенденции

Многие понимают, что необходимо управлять по-новому, что жизнь меняется, но как? Как искоренить исконно-русский подход к «И так сойдет»? Как сделать картину деятельности простой и прозрачной? Сегодня поговорим о наиболее интересной и сложной области в управлении – управление производством.

Традиционно в России автоматизируют предприятия от бухгалтерии. Бухгалтерия становится главным инициатором и потребителем информации. Это связано с рядом факторов: типовые операции и документы для ведения бухгалтерского учета, что облегчает процесс создания программных продуктов; большой объем операций и сжатость во времени сроков формирования отчетности; страх возможных штрафов и проверок контролирующими органами. Именно от автоматизации бухгалтерского учета «пошла» 1С, что, по сути, и сделало ее популярной, но при этом сделало и достаточно неудобным решением для управленческого учета, а тем более – управления  производством.  То есть первичный учет стал на службу бухгалтерскому учету, хотя во всех развитых странах действует обратный подход. Сначала – первичный учет, глубокий, детальный, а потом уже – консолидация данных для бухгалтерского учета.

Почему нельзя сделать типовой продукт для всех случаев жизни, который после бухгалтерского учета, еще и автоматизирует производство? Это связано с решением в первую очередь задач учета, когда существует всегда вполне резонный конфликт между требуемой глубиной бухгалтерского и производственного учета. В бухгалтерском учете уровень аналитических разрезов данных должны быть необходимый и достаточный для общения с налоговой инспекцией, а для производственного учета требуется существенно более глубокая детализация данных.  А во вторую очередь, связано с многообразием нюансов каждого производственного процесса. Как нет двух одинаковых типографий, так и нет двух одинаковых металлургических комплексов или лакокрасочных заводов. «Причесывать» всех под одну гребенку – сомнительный путь, который вдобавок существенно утяжеляет программный продукт. И вот мы имеем монстра на все случаи жизни, который с трудом справляется с элементарными операциями, например с тем же планированием затрат.

При этом политика 1С, направленная на необходимость постоянной замены одной версии программы на другую, которая устаревает еще до начала массовых внедрений в стране, не подходит для автоматизации производства. Стоимость переноса настроек становится «дороже» новой автоматизации производства, с чистого листа. Вопрос: а зачем? Можно ли сразу автоматизировать производство, чтобы раз – и надолго? Чтобы программный продукт не «загибался» с течением времени и увеличением числа транзакций, чтобы мы получили реальную систему управления производством, а не симбиоз excel и базы данных для регистрации данных.

На самом деле это возможно. Для этого можно воспользоваться решением, которое создавалось специально для управления производством AlfaProduction. В чем его «прелесть»? В первую очередь, в гибкости, в том, что оно настраивается на различные виды производства без потери наглядности и производительности. В том, что он может работать независимо от учетных систем, а также может с ними легко интегрироваться, с той же 1С, а главное заключается в том, что можно настроить любой уровень автоматизации: от управления по объемно-календарному планированию и учету простоев и ремонтов по факту; до управления производством в режиме реального времени, регистрации всех значимых действий и автоматического формирования данных о простоях, браке, производстве по заказу, данных о приемке ОТК; до управления задачами конкретным исполнителям.

Современные тенденции в автоматизации бизнеса направлены на персонализацию ответственности и работу на «упреждение», а также – на работу по заказам на производство. В рыночной экономике производство поточного одного изделия без изменения настроек параметров оборудования – это роскошь, которая возможна лишь при создании типовой продукции, например, гофротары. Когда один и тот же вид продукции производится ежедневно в течение всего срока производства без изменения параметров настройки оборудования, без учета особенностей материалов. В этом случае для управления производством могут быть задействованы параметры ежедневной потребности, когда, к примеру, коробки изготавливают для смежного производства, например, декорированной бутылки. В этом случае встает вопрос управления выработкой, нормами, браком, простоями и т.д. Как можно оптимизировать производство? В этом случае программное решение позволяет «связать» два производства, позволяет управлять загрузкой оборудования в производстве, отслеживать расход материалов, брака, отходов, позволит вести статистику во времени для отслеживания тенденций, позволит управлять нормированием и выработкой, а также позволит управлять (оптимизировать) денежными потоками.

Продолжение 

- Мудрость между строк

Чему нас учат мудрые сказки?

Читаем «Алису в стране чудес» Л.Кэролла, в приложении к бизнесу.

Про бизнес и изменения

«Алиса в изумлении огляделась.

– Что это? – спросила она. – Мы так и остались под этим деревом! Неужели мы не стронулись с места ни на шаг?

– Ну, конечно, нет, – ответила Королева. – А ты чего хотела?

– У нас, – сказала Алиса, с трудом переводя дух, – когда долго бежишь со всех ног, непременно попадешь в другое место.

– Какая медлительная страна! – сказала Королева. – Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Ну, а если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать, по меньшей мере, вдвое быстрее!»

Иногда задавать себе вопрос: «Достаточно ли быстро я бегу для того, чтобы остаться на месте?..» - бывает очень полезно.

Продолжение 

- Снова про KPI

Деловое издание "Навигатор ювелирной торговли" www.njt.ru обратилось к нам с просьбой дать ответы на вопросы о построении KPI системы. Мы с удовольствием ответили. Думаем, что в связи с большим интересом к данному вопросу, ответы будут интересны широкому кругу специалистов.

Подробнее

Как разработать KPI? Какие должны быть KPI?

Если у вас появилась потребность в разработке KPI мы будем рады помочь: и разработаем, и автоматизируем.

- Продажи. Переговоры.

В качестве рекламы прекрасного материала для продавцов и не только предлагаем отрывок из книги «Мастерство общения в любой ситуации». Роджер Доусон

Каждый, кто играет в шахматы, знает: комбинация, когда вы жертвуете пешкой или другой фигурой для получения ак­тивной позиции, называется гамбитом. Рассказывая вам о пе­реговорном гамбите, я имею в виду стратегический ход, сопря­женный с некоторым риском. Я научу вас выбирать гамбит. Ваше умение использовать его в нужное время сведет риск к минимуму. Начальный гамбит придает игре нужное вам на­правление. Срединный гамбит продолжает игру в нужном на­правлении. Вы прибегаете к окончательному гамбиту, когда готовы поставить другой стороне мат — иначе говоря, завер­шить сделку.

Продолжение 

Тренинг. Навыки влияния. Управленческие переговоры. Подробнее

- Ценообразование

О ценности и ценообразовании, выдержка из книги Гарри Беквит "Продавая незримое"

Одна женщина шла по парижской улице и заметила Пикассо, делающего наброски за столиком уличного кафе. Обрадованная, но не настолько, чтобы не быть несколько бесцеремонной, она спросила Пикассо, может ли он сделать набросок с нее за соответствующую плату. Пикассо согласился.

Всего за несколько минут набросок был готов — настоящий рисунок Пикассо.

— И сколько я вам должна? — спросила женщина.
— Пять тысяч франков, — ответил Пикассо.

Продолжение 

- Обратная связь

aikido@alfalavista.ru

http://alfalavista.ru

- Услуги
- Автоматизация:
- Управление складом, управление финансами, управление производством, документооборот, управление продажами, Планирование. AlfaBusinesSolution
- SAAS решения
- Разработка сайтов и корпоративных порталов
- 1С

info@alfalavista.ru

- Партнерство. Алло, мы ищем таланты.

В компанию требуются дистрибьютеры (в разных городах России и зарубежья). Если вы готовы присоединиться к команде профессионалов, мы вас будем рады. Мы будем рады видеть активных, инициативных людей, настроенных на результат и на долгосрочные отношения, готовых создавать свое будущее. Работа за высокие проценты от продаж. Перспективы карьерного развития и роста. Главное – желание! Все вопросы – по электронной почте.

job@alfalavista.ru

 
В избранное