Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Сентябрь 2009 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
30
|
|||||
Статистика
+3 за неделю
Создай себе источник постоянного дохода - ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА
Здравствуйте, уважаемый подписчик! С Вами Андрей Полухин и рассылка Предлагаю Вашему вниманию мой конспект следующей главы из книги Джона С.Максвелла 21 неопровержимый закон лидерства. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним В КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЕСТЬ БЛИЖНИЙ КРУГ Посмотрите на организацию, функционирующую едва ли не в любой сфере, и вы почти наверняка сможете увидеть закон ближнего круга в действии. Например, в 1997 году бейсбольная команда “Флоридские марлины” собрала вместе внушающую трепет группу игроков. Каков был результат? В том году они победили в первенстве профессиональной лиги в так называемой “всемирной серии”. Но как только их чемпионский сезон закончился, руководство начало демонтаж команды. Это была “дешевая распродажа”, подобная той, которую учинила в начале 1990-х годов администрация команды “Падре из Сан-Диего” перед тем как вся она была продана на корню. Уверен, во Флориде результат будет таким же, как когда-то в Сан-Диего. Без своих ключевых игроков, без ближнего круга “Марлины” попадут в разряд посредственностей. Потенциал лидера равно как и потенциал всей организации определяется теми, кто находится рядом с ним. Нет никаких лидеров из разряда героев-одиночек. Подумайте сами: ведь тот, кто одинок, никого не ведет за собой, не так ли? Располагая обширными знаниями и опытом в вопросах воздействия закона ближнего круга, я поражаюсь, когда встречаю людей, которые для своего лидерства продолжают придерживаться модели героя-одиночки. Одну из лучших иллюстраций того, насколько далек от реальности подобный идеал лидерства, можно найти в книге Лоренса Миллера Американский дух: Проблемы здесь всегда решаются одинаковым образом. Герой-одиночка и его верный индейский спутник… верхом въезжают в городок. Загадочный герой-одиночка с его маской, неизвестным прошлым и таинственным образом жизни никогда не сближается с теми, кому он помогает. Его мощь частично таится в озаряющем его мистическом ореоле. За десять минут герой-одиночка понимает весь круг проблем, находит “плохих парней” и обезвреживает их. Ему быстро удается их перехитрить он первым вытаскивает “пушку” и отправляет негодяев за решетку. А затем в самом конце всегда есть замечательная сцена, где беспомощные жертвы стоят перед своим ранчо или в центре городской площади, не переставал радоваться по поводу того, как теперь все чудесно, когда они спасены. Все это чистейшей воды вздор. Нет никаких лидеров из разряда героев-одиночек. Подумайте сами: ведь тот, кто одинок, никого не ведет за собой, не так ли? ЧЕМ ЦЕННО ВКЛЮЧЕНИЕ В СВОЙ БЛИЖНИЙ КРУГ ПОДХОДЯЩИХ ЛЮДЕЙ При благоприятных обстоятельствах лидер должен стараться пополнять свой ближний круг за счет должностных повышений сотрудников собственной организации. Менеджер крупной электронной фирмы “Hewlett-Packard” Нэд Барнхолт полагает, что применительно к реакции на лидерство руководящие сотрудники всякой организации распадаются на три группы: 1) те, кто становятся лидерами почти немедленно и не мыслят себе жизни без этого; 2) те, кто относятся к лидерству скептически и не уверены, что с ним делать, если вдруг обретают его; 3) оставшаяся треть, которая изначально воспринимает лидерство негативно и надеется избавиться от подобных функций. “В свое время я имел обыкновение проводить основную часть своего времени с теми, кто был настроен наиболее отрицательно, говорит Барнхолт, пытаясь убедить их в необходимости изменить свое отношение. Теперь я трачу почти все время на общение с теми, кто принадлежит к первой группе. Я инвестирую в наилучшие из своих активов”. Такая установка сулит в будущем богатые дивиденды. Вы можете задаться вопросом: на кого вам следует тратить время в своей организации? Мой совет таков: нужно стараться пополнить свой ближний круг людьми описанных ниже пяти типов. В каждом из них заложена огромная дополнительная ценность, которую они могут придать и вам лично, и всей вашей организации. 1. ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ: ТЕ, КТО ПОДНИМАЕТ САМИХ СЕБЯ Первая способность, которой должен обладать каждый лидер, это способность к самосовершенствованию. Всегда держите ухо востро и ищите людей с высоким потенциалом. 2. ПОЗИТИВНАЯ ЦЕННОСТЬ: ТЕ, КТО ПОДНИМАЕТ МОРАЛЬНЫЙ ДУХ В ОРГАНИЗАЦИИ Вот старый стишок Эллы Уилер Уилкокс, который часто декламировала мне мать: На земле лишь два сорта людей существует сегодня, Те, кто способен поднять других на более высокий уровень и повысить моральный дух в организации, просто неоценимы и они всегда представляют собой огромное достояние для ближнего круга лидера. 3. ЛИЧНАЯ ЦЕННОСТЬ: ТЕ, КТО ПОДНИМАЕТ ЛИДЕРА Один из моих друзей как-то сказал: “На вершине очень одиноко, так что лучше заранее знать, зачем туда идешь”. Справедливо утверждение, гласящее, что лидеры несут тяжелую ношу. Когда вы шагаете впереди, то можете оказаться легкой мишенью. Но вовсе не обязательно двигаться в одиночку. Именно поэтому я говорю несколько иначе: “На вершине очень одиноко, так что лучше взять кого-нибудь с собой”. А кто может быть лучше тою, кто постоянно поднимает вас выше, кто не просто кивает и заранее со всем согласен, а является твердой поддержкой и надежным другом? Мудрый Соломон хорошо понимал эту истину: “Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего”. Подыскивайте для своего ближайшего окружения таких людей, которые помогут вам стать лучше. На вершине очень одиноко, так что лучше взять кого- нибудь с собой. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВОЙ БЛИЖНИЙ КРУГ В книге “Воспитывайте в себе лидера” я написал о том, как в сорок лет проанализировал и всесторонне рассмотрел свою жизнь. Во мне горело сильное желание продолжать восхождение на более высокий уровень и оказывать большее воздействие на окружающих, но я понимал, что уже не в состоянии сконцентрироваться на своих приоритетах больше, чем это было до сих пор, поскольку максимально уплотнил свое время. Иными словами, я не мог работать ни упорнее, ни сноровистее. Это оставляло мне один-единственный выбор научиться работать через посредство других. Именно в этот день я по-настоящему понял закон ближнего круга. С тех пор я уделяю много внимания непрерывному развитию и совершенствованию своего ближайшего окружения. Я нанимаю самых лучших сотрудников, каких только в состоянии найти, развиваю их, насколько могу, и перепоручаю им все, что возможно. Моя жена Ли Якокка говорит, что успех приходит не благодаря тому, что вы знаете, а благодаря тому, кого вы знаете и как преподносите себя каждому из этих людей. В этом утверждении очень много правды. Должен сказать, что Бог благословил меня прекрасной командой ближайших сотрудников. Но все же я еще далеко не закончил. Я буду и дальше в течение очередного десятилетия и после него продолжать укреплять сложившуюся вокруг меня замечательную команду и добавлять в свой ближний круг других хороших людей. Видите ли, я знаю, что во мне есть еще много нереализованного потенциала, который пока остается нераскрытым, и если я хочу когда-нибудь добиться желаемого и полностью реализовать все свои возможности, то должен окружить себя наилучшими людьми. Это единственный путь для того, чтобы когда-либо достичь поставленных целей. В этом и состоит закон ближнего круга. До встречи в следующем выпуске. =~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=~=
|
С наилучшими пожеланиями,| В избранное | ||
