| ← Май 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
6
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
21
|
26
|
27
|
||||
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.consultingnn.ru/business-canal.htm
Открыта:
09-10-2009
Статистика
0 за неделю
Учимся художественному чтению вместе
|
Всем пламенный привет! Для подписчиков рассылки Менеджмента нет. Станьте первыми! У нас новая сказка для топ-менеджеров - приглашаю топов и будущих гендиров: По щучьему веленью (Русская народная сказка в обработке А.Н.Толстого)Жил-был старик. У его было три сына: двое умных, третий – дурачок Емеля. Те братья работают, а Емеля целый день лежит на печке, знать ничего не хочет. Спрашивается – кто у нас обычно ничего не делает? Совершенно верно – руководители (все, что они делают - руками водят). А кого у нас чаще всего подчиненные называют дураками? Правильно, руководителей! Судя по всему сказка описывает жизненный путь руководителя, который не просто же на печи лежал: он думал, размышлял, фантазировал, короче говоря, творчески рос как менеджер. Попробуйте сами долгое время поваляться на печи – увидите, какая это не простая работа. Но сначала рекомендую прочитать это серьезное введение ко всем сказкам для топ-менеджеров: У меня, как у каждого работающего человека, есть свой руководитель. Поскольку я сам директор компании, то моим руководителем является Совет директоров нашей компании. И потому свою работу даже в нерабочее время я должен оправдывать перед своим начальством, так как у топ-менеджеров работа не нормированная – руководители должны думать о своей работе и в нерабочее время. Появившись по сути случайно, первая сказка потянула за собой другую. А после публикации первой серии сказок в международном сообществе менеджеров E-xecutiv, «мои» сказки, что называется, расползлись по Всемирной паутине. И тогда у меня появилось первое оправдание перед моим руководством за столь несерьезное занятие – сказки для топ-менеджеров оказались отличным инструментом для продвижения нашей консалт-фирмы. Затем сказки стали «собираться в серии», например, серия стратегических сказок уже специально готовилась для книги по стратегическому управлению, которую я планирую предложить издательствам для опубликования – это еще более весомое оправдание моему совершенно несерьезному занятию по разбору известных сказок как бизнес-кейсов. Третье оправдание пришло, когда я стал работать над серией тренингов для руководителей и менеджеров по продажам – хорошее знание текста сказок (а когда пишешь к ним комментарии приходится глубоко вдумываться в текст) позволило значительно облегчить подготовку метафорических деловых игр, где метафорой служит поведение сказочных персонажей. Есть и семейное оправдание: старшему внуку скоро 12 лет и он уже может понимать управленческую интерпретацию представленных сказок. А вот возраст двух младших внуков, когда пишутся эти строки, исчисляется пока месяцами, потому, надеюсь, хорошее знание сказок позволит мне не читать их по книге, а пересказывать добрые сказки по памяти. Но скажу по секрету (от своего Совета директоров), конечно же, главная причина моего обращения к сказкам – это огромное удовольствие, которое я испытываю, особенно когда в очень известной сказке удается обнаружить хорошую аналогию с современными управленческими ситуациями. Потому я не прощаюсь, до скорых встреч, уважаемый топ-менеджер!
С уважением, м.т. 8-902-686-31-72.
|
| В избранное | ||
