Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Карьерные поиски

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Николай Медведев

Статистика

156 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Карьерные поиски


Выпуск № 31

Добрый день, уважаемые читатели !

Продолжим тему – как получать удовольствие от работы.

В предыдущем выпуске мы рассмотрели следующее:  оргструктура выстраивает связи, руководство – распределяет задачи, и лишь управление способно сделать так, чтобы личные цели и интересы совпали с целями и интересами организации.

Сегодня второй фактор - Компания есть проекция личности шефа.

Верно говорят, что если хочешь измерить температуру в организации – поставь градусник ее руководителю.

И, как известно, лучшей демонстрацией ценностей, принятых в организации, является поведение руководителя.

Все происходящее в организации есть отражение внутреннего состояния, внутреннего мира ее руководителя. Если руководитель агрессивный и злобный – то и атмосфера в организации будет такой же. Если жизнерадостный, то жизнерадостная и атмосфера. Работать в компании с разносторонним успешным руководителем – уже само по себе удовольствие.

От руководителя зависит тот  эмоциональный климат, который устанавливается в организации. И хотя лидеры, ориентированные на негативные эмоции, могут получать неплохие краткосрочные результаты, но в итоге проигрывают в долгосрочной перспективе.

Избегать эмоций злости, принуждения, стремления вызвать чувство стыда – это несложно для позитивного руководителя.

Натура человека от природы позитивна, поэтому позитивный настрой в организации привлекает, создает более благожелательную атмосферу, и о работе в такой организации мечтают многие.

Резюме: удовлетворение от работы создает и атмосфера организации. А она в первую очередь определяется личностью ее руководителя.  И тот руководитель, который считает работу  тяжелыми буднями, не имеет личного свободного времени, все время спешит, опаздывает, - вряд ли может быть примером для своих сотрудников.

Хотя многие руководители  считают  трудоголизм чуть ли не основой успешной деятельности. Вот и наблюдаем понурые лица сотрудников таких организаций, для которых каждый день «тяжелые трудовые будни».

О других направлениях поговорим в следующих выпусках.

 

Если есть вопросы пишите на мой адрес  info@djinni.ru

С уважением, Николай Медведев

Сайт: www.djinni.ru   – Информационный Гид

http://www.djinni.ru/wordpress/  - Информационный КПД
В избранное