Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Проект "Мата Хари против Штирлица"

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Октябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Zigfrid

Статистика

160 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Проект "Мата Хари против Штирлица"


1/ 20.10.06

Проект "Мата Хари против Штирлица" - это встречи, игры и сведения для людей, которым интересно думать и действовать, и тем самым изменять ход событий своей жизни. Которым интересно узнавать, кто они такие на самом деле и на что способны; подвергать проверке свои цели, принципы и замыслы. Которые любят парадоксы и используют безысходность как повод для шуток и предлог для творчества. Которых увлекает неизвестное и бесконечное - и в том числе другие люди.

Чему посвящен сей проект? Это в первую очередь остросюжетные тренинги, провокативные игры, коллегиальные встречи, заманчивые путешествия и шпионские вечеринки. Подробности мы будем раскрывать постепенно, чтобы не обременять читателей большим объемом текста.

ИГРА В РАЗВЕДКУ: ПОЯСНЕНИЯ ПРО ТРЕНИНГ "МХШ"
(кратко и на всякий случай)

Игра используется как важная составляющая практически в любом тренинге, будь то командообразование, переговоры, управление, продажи, презентация или личностное развитие. Чтобы как-то увязать легкомысленный игровой жанр с претенциозными целями участников, затейники тренингов выстраивают затейливые обоснования. В процессе игры моделируются ситуации, близкие к реальным, развиваются навыки, отрабатываются технологические цепочки, процессы взаимодействия, сплачивается команда. Вдобавок игры развивают креативность, учат находить решения и делать открытия.

Тренинг "Мата Хари против Штирлица" - тоже игра. И как оказалось, разыгрываемые на тренинге сюжеты о разведчиках и противостоящих друг другу секретных службах не столь далеки от реальных задач и проблем повседневной профессиональной деятельности. Во-первых, они вкрадчиво указывают нам на наши таланты и нереализованные возможности. О том, что, быть может, и у нас есть необъяснимая интуиция, изощренный интеллект и сила духа. Во-вторых, они осторожно приближают нас к реальности, где существование на пределе - это форма жизни. И эту жизнь, обстоятельства которой противоречивы, амбивалентны, непредсказуемо изменяются и порой предательски разрушают наши планы, приходится постоянно переосмысливать. Иначе не получится влиять на ситуацию, изменять положение вещей и ход событий. В-третьих - даже если "в конце все погибли" - сопричастность героям подзаряжают нашу целеустремленность и состязательность. А если повезет - и наше чувство юмора.

НОВОСТИ МХШ
"Одинокие диверсанты" наконец-то встретились

Существуют люди (и таких людей все больше), которых можно охарактеризовать одним из следующих выражений: "фрилансер", "self-employed", "one man business", "маленькая, но гордая компания", "вольный художник", "человек-оркестр" и так далее. Для простоты мы будем далее называть его фрилансером. Такой человек сам зарабатывает себе на хлеб, причем нередко с маслом и икрой - ему так удобнее и выгоднее; и еще он не любит работать на дядю.

Некоторые из этих людей принимали участие во встречах клуба Виталия Колесника, некоторые участвовали в тренингах "Креатив-практика" или "Мата Хари против Штирлица", некоторых мы консультировали в частном порядке, а некоторые - просто наши друзья и знакомые.

И благодаря этим людям мы подготовили и провели в начале октября несколько интерактивных сессий, которые, на наш взгляд, отвечают "фрилансерским" целям и задачам. Цель встреч - повышение личной эффективности: знакомство с основными бизнес-навыками, психологическими и социальными аспектами работы "в одиночестве", осознавание себя и своих целей, обмен опытом, взаимная поддержка, хорошее настроение.

О подробностях и итогах встреч - к примеру, о том, почему люди предпочитают быть фрилансерами, об их ценностях и о "правилах фрилансеркой игры" - в наших следующих выпусках.

"ШЕПОТ ПАПОРОТНИКА"*
Главы из романа
© Автор текста Лола Райкова
Авторские права защищены

1
30 марта
7часов 54 минуты
Я проснулся прежде, чем успел зазвонить будильник. От пронзительно-голубого, безоблачного неба - день собирался быть по-весеннему солнечным. Я поспешно протянул руку и выключил будильник - терпеть не могу его настойчивые трели - и улегся на спину, заложив руки за голову и уставившись в потолок. В голову одна за другой начали вплывать мысли-напоминания о предстоящих делах, словно поджидали за дверью, когда же я проснусь, и не замедлили воспользоваться моментом. Хорошо хоть по ночам во сне я не рассуждаю о работе, подумал я. Впрочем, дело это временное. Как только появится что-то важное, они не станут ждать за дверью, а устроятся в моей спальне и будут всю ночь вести совещание…

Я снова заснул, а когда проснулся - на небе уже появились облака. Они стремительно плыли по небу, словно корабли. Я вскочил и принялся собираться на работу. Не на ту, про которую размышлял, глядя в потолок, а в компанию, где я официально работаю. Впрочем, в разведке я тоже работаю официально. Да и вообще, что в наше время официальная работа - честь быть занесенным в штатное расписание?

Как бы мне не вылететь из этого расписания - взглянув на часы, я чуть занервничал. На верхнем этаже опять принялись что-то сверлить. Уже второй месяц они не выпускают дрели из рук - иной раз так хочется взорвать их ко всем чертям. Или устроить им что-нибудь веселое, какую-нибудь провокацию… Но времени нет, совсем нет времени.

В опозданиях есть своя прелесть - расчищенный двор и свободные от пробок дороги. Хорошо бы все же поспеть к началу собеседований. На "завтрак" у меня сегодня - черт, не успею позавтракать! - три кандидата в мои помощники. Это согласно одним из моих должностных обязанностей, а согласно другим - три кандидата в мои агенты. Очень я устал за эту затянувшуюся зиму. Хочу на рыбалку. Но только без гендиректора, он мешает мне думать - думать ни о чем. И вместо светлых идей и озарений мне достается управленческая жвачка.

В отдел по персоналу устроиться было довольно легко, через нашего человека в кадровом агентстве. "Ему нужен внимательный, заботливый слушатель, который помогает размышлять и принимать решения - даже если со стороны ничуть не заметно, что он что-то там обдумывает", - пояснил он про гендиректора. "Только не вздумай его провоцировать, Штирлиц", - предупредил он меня. "Он обидится и урежет твои полномочия - и никаких тебе заигрываний с тренинговыми компаниями".

Мы разыскиваем вербовщика. Он следит за инновационными проектами - ищет ключевую фигуру, а затем берет, и больше не возвращает. По нашим данным, это сотрудник одной из тренинговых компаний, а компания моего руководителя - это наша приманка. Ее долго отбирали, а выбрав, как следует принарядили, подкрасили и побрызгали духами - подбросили совету директоров парочку привлекательных проектов и удачную сделку. Ветер дует - разносит аромат (с пиаром у нас тоже все в порядке), вербовщик ползет, перебирает лапками, к нашему цветку…

Читать дальше

ПОРТСИГАР
Оружие опытного агента
© Автор текста Лола Райкова
Авторские права защищены

Если в ходе вашей шпионской деятельности вам пришлось совершить неблаговидный поступок по отношению к вашему агенту или иному объекту, и объект пришел к вам в гневе, возмущении, раздражении или в каком либо ином агрессивно-негативном состоянии, вы можете отреагировать на его упреки следующим образом.

Подбадривающее восхищение

На возмущение объекта отреагируйте репликами вроде:
"Ну, хоть кто-то способен разговаривать со мной честно и откровенно, мне этого так не хватает".
"А вы знаете, мне очень нравится, как вы все это расставили по полочкам. Иногда бывает трудно четко проанализировать ситуацию и выделить важные причинно-следственные связи. Хоть сама ситуация и впрямь проблематична, намного важнее, как мне кажется, когда хоть один человек способен взглянуть на нее многогранно и непредвзято".
"Когда всем уже давно на все наплевать, и никто вокруг ничего не замечает, приятно, что хоть один человек еще может и готов работать в полную силу".

Улыбчивое отчаяние

Чуть приподнимите в улыбке уголки губ и одарите собеседника взглядом исподлобья. Говорите как можно меньше, смотрите на него ласково, чуть иронично, как отец/ мать, которые не в силах прекратить шалости своего любимца, с громкими воплями отнимающего печенье у тети/ дяди. Иногда роняйте отдельные слова - не теряя глазного контакта: "какое-то ощущение странности", "я расстроен", "прямо хочется куда-нибудь спрятаться и некуда" и т.д.

Погруженность в свои мысли

Повернитесь лицом к кричащему на вас объекту, но смотрите чуть сквозь него, либо чуть выше макушки или чуть дальше одного из ушей (не пытайтесь смотреть на оба уха разом - это другая техника). Расслабьте мышцы лица и немного покусывайте губы. Время от времени произносите фразы, которые отчасти связаны с темой вашего "разговора", а в остальном никак с ней не связаны. Также можно приниматься искать что-то в своих карманах, портфеле (своем или объекта), доставать и убирать ручку, блокнот, таблетки.
Например:
Объект: какого черта вы передали подготовленный мной отчет Иванову для доклада на совещании?
Вы: Совещание перенесли на четверг. Кстати, Иванов стал много курить, не пойму почему. Думаю, нам предстоит нелегкая неделя. Никак не могу найти материалы по анализаторам.

Это поможет вам не присоединяться к состоянию объекта, а задавать вашему разговору избранное вами русло. Тем самым вы уводите объект от его изначальных намерений и сути его претензий - словно вы вовсе и не совершали вашего неблаговидного поступка.

ИГРА
"Вычислить агента"
© Автор текста Лола Райкова
Авторские права защищены

Состав участников: от двух до пяти команд по 3-6 человек.
Для состава участников, которые не были знакомы до тренинга, игру рекомендуется проводить после того, как у участников некоторое представление о личностных особенностях друг друга.

Инструкция:
В руки разведки одной спецслужбы попал список разведагентов соперника. Однако, список зашифрован. Вам предстоит расшифровать этот список, используя ключевые подсказки - характеристики на этих агентов.
  1. В своих командах охарактеризуйте каждого участника, выписав рядом с его именем три прилагательных: его неприятную сторону (например, "занудный") его положительное качество (например, "надежный") и характеристику, которую вы считаете нейтральной (к примеру, "любопытный"). На обсуждение качеств одного участника вам отводится 2 минуты.
  2. Первая команда: зачитайте характеристики каждого из своих участников второй команде. Вторая команда - вы должны определить, о ком из членов первой команды идет речь в каждом случае. Вторая команда - зачитайте характеристики каждого из своих участников первой команде. Первая команда - вы должны определить, о ком из членов первой команды идет речь в каждом случае. На обсуждение и принятие решения по каждому участнику у вас есть 3 минуты.
  3. Выиграет та команда, которая опознает большее число "агентов" чужой команды.
После игры рекомендуется обсудить, как шел процесс обсуждения на первом и втором этапах игры. Согласились ли сами "агенты" с тем, какие свойства им присвоили. Какие характеристики было легче подобрать - позитивные, нейтральные, негативные. В случае ошибочных выводов, какое впечатление на них произвело ошибочное представление об их качествах.

Если это вам нужно, предложите командам прокомментировать, почему они присвоили те или иные характеристики участникам команды - своей и чужой.

Также, в зависимости от задач тренинга, можно обратить внимание на "словарный запас" участников тренинга - богатство ньюансов; на оценочный фактор - что они назвали "позитивным", а что "неприятным", и т.д.

HOMO LUDENS

Вернувшись с очередного управленческого тренинга, директор книжного издательства решил собрать о своих сотрудниках специфическую информацию. На том тренинге один из участников в качестве примера привел данные исследований о том, какие сайты предпочитают просматривать сотрудники, работающие в том или ином виде бизнеса. Директора это здорово заинтересовало, и он попросил руководителя службы персонала проделать нечто подобное в издательстве: отследить, на какие сайты чаще всего заходят его подчиненные, обработать эту информацию и представить ее в виде "психологических портретов" сотрудников.

Начальник отдела персонала, бывший военный, большой любитель тестов (интерес к психодиагностике возник у него во время получения второго высшего и, конечно же, психологического образования) а также детективов, воспринял задачу как творческую.

Собрать информацию о посещаемых в рабочее время сайтах ему было нетрудно - это и так отслеживалось регулярно, дабы сотрудники (они были поставлены в известность) держали себя в рамках допустимого. А вот с "психологическими портретами" произошло следующее. У него сломался принтер, так что пришлось послать черновик своих "заключений", которые он сделал для себя, на принтер отдела маркетинга, но исследователь забыл тотчас же забрать распечатку. Зато маркетологи пришли в восторг. Не все имена были им знакомы, но кое-какие оказались известны. Как выяснилось, с точки зрения начальника отдела персонала, в их издательстве работают:

Джеймс Бонд - сайты иностранных автомобильных компаний, форумы автомобилистов, мобильные телефоны.
Мюллер - мультики-страшилки и комиксы.
Шелленберг (им оказался не сотрудник, а сотрудница) - завсегдатай Афиши: кино, театры, рестораны.
Радистка Кэт - поиск и скачивание MP3 файлов, заставок и картинок.
Миссис Смит (мистера Смита не было) - бытовая техника.
Штирлиц - садовые участки, садовые домики.
Никита - сайты знакомств, Живой Журнал.
Пастор Шлаг - турпоездки, лыжные курорты, туристическое снаряжение.
Профессор Плейшнер - фантастика и исторические романы, уход за растениями.

Преследуемый всю неделю ироничными улыбками и шуточками начальник отдела персонала утешался тем, что широкой публике стал доступен всего-навсего черновик "психологических портретов". Развернутые комментарии достались одному директору; впрочем, узнав о случившемся, он спешно затребовал также и черновик. Осталось неизвестным, какой из вариантов интернет-разоблачений больше пришелся ему по вкусу.
В избранное