Здравствуйте, друзья! С вами Ольга Конодюк.

Добро пожаловать на мой сайт, "Личная жизнь"
и мой блог   "Личная жизнь блог" !

Поздравляю всех верущих с праздником СВЯТОЙ ПАСХИ!!!

Содержание выпуска

---

СЧАСТЬЕ НА ДВОИХ (1 часть)
Как управлять женским коллективом

СЧАСТЬЕ НА ДВОИХ (1 часть)

Усачев уходил от жены.

Ничего в этом странного для коллектива, в котором он работал, не было. Все знали, что он ее не любил. Уходил он основательно, не спеша, словно прощался с жизнью. Его жена, руководитель отдела, Эмма Борисовна терпеливо смотрела, как он складывает свои вещи. Он даже не поленился взять с окна три цветка. Все — герань. Он считал, что, уходя, ничего оставлять после себя нельзя. Это плохая примета. Можешь вернуться назад. Он не только забирал свои книги и рубашки из их совместной квартиры, но и все бумаги, маленькие, но дорогие сердцу мелочи из отдела, в котором работал пятнадцать лет. Теперь он намеревался жить совсем иначе. Это «иначе» у него пока не прорисовывалось, но Усачев твердо был уверен в том, что все будет совсем не так, как было до сих пор. Он обязательно сменит отдел, а потом и работу. Весть об уходе от жены мгновенно облетела все этажи. Его вызвал к себе сам директор. Карл Матвеевич сидел глубоко в кресле, спрятав маленькое и щуплое тело. Но при виде Усачева он ловко поднялся, выпростав серый помятый пиджак, и обошел вокруг Усачева три круга, пока не замер у окна. Усачев Никита Алексеевич все это время смотрел в стекло на столе начальника и думал о чем-то своем. Его теперь мало интересовали окружающие. Даже Карл Матвеевич. Что эта встреча могла решить? Ровным счетом ничего. Но он подчинялся зову долга. Директор насупил густые брови и спросил: «Неужели уйдешь? У тебя ведь дочь. Ей, кажется, восемнадцать лет». Никита Алексеевич посмотрел на директора сверху вниз и ответил: «А что дочь? Ей скоро замуж выходить, ей не до меня». Карл Матвеевич грустно произнес: «С работы не уходи. Мы ценными работниками не разбрасываемся. Скоро проверка из области. Мне отчет за год понадобится. Тебе его составлять надо будет». Усачев ответил надломленным голосом: «А я и не отказываюсь». Усачеву очень хотелось написать прямо сейчас заявление об уходе с работы, но он не осмелился. Он устал от объяснений и посторонних вопросов. Скорее бы уж день кончался, решил он про себя, не отрывая взгляда от Карла Матвеевича.

Утром он заметил заплаканные глаза Эммы Борисовны, но сказал ей только: «Здравствуй». Она сделала попытку поймать его за рукав, что-то сказать, но его взгляд, холодный и безразличный, остановил ее. Усачев прошел в кабинет, огляделся. Все, кажется, было собрано. Когда пришла большая машина, в его кабинет вошли два мужика. Они протащили мимо жены Усачева его письменный стол, затянутый зеленой шерстью. Потом вернулись за диваном. И в третий раз взяли кресло и два стула. Комната сразу опустела. Свой чемодан Усачев нес сам. Он специально заказал машину на утреннее время, чтобы не встречаться с дочерью. Она спала в другой комнате, за дверью. Подумал о ней, и в какое-то мгновение у него сжалось сердце. Но он сам себе сказал: «Она уже взрослая, она все поймет сама. А может, уже поняла?»

Усачев собирался, если не совсем уйти, то хотя бы в отпуск. Но директор его не пустил, снова сославшись на приезд комиссии.

А Никите Алексеевичу очень хотелось побыть одному. Ему до боли было тяжело ходить каждый день на работу, слышать голос Эммы Борисовны, отголоски сплетен, которыми была окружена их фамилия, и они сами. Весь коллектив разбился на два лагеря. Одни были за развод Усачевых, другие буйно протестовали. Кто-то отпускал усмешки в их адрес, а один смельчак даже принес и поставил ему на стол горшок с кактусом. При этом сказал, издеваясь: «Говорят, ты цветы любишь».

Его старый друг по отделу, где Усачев сидел под началом своей жены все эти годы, Андрей Лепехин в сердцах сказал: «Это, как брюхо, а оно добра не помнит. Ты правильно поступил, что ушел от нее. Это же не женщина, это самокат. Она только «катит» на других. Ей ничего не нужно, кроме бумаг и отчетов. Она и тебя за приложение к отчету принимала. Теперь пусть сама поживет, без «палочки-выручалочки». Усачев слушал его невнимательно и курил. Не курил он лет десять, с того времени, как лечился в Евпатории. Он обещал Эмме Борисовне. Теперь он себе разрешал все. Ему не терпелось поскорее избавиться от старых, привитых за эти годы совместной семейной жизни с Эммой, привычек, всего того, чем до сих пор они жили, что составляло их быт.

Усачев теперь по утрам пил кофе.

Ему было вредно выпивать столько чашек. Но он и вечером пил и днем. Он купил в свою новую однокомнатную квартиру телевизор и светлый палас. В новом шкафу стояли рюмки и бутылки с водкой и вином. Так, на всякий случай. Если зайдет Андрей. От бессонницы он боролся с помощью таблеток. В редких случаях шел гулять. Но гулять одному было плохо. И он купил себе собаку. Эта была маленькая серая болонка. Он держал ее в руках, когда переходил через канавки или лужи.

Если настроение было нулевым, Усачев набирал телефон Андрея. Лепехин, чтобы смягчить удар, говорил другу: «Понимаешь, это мучение жить с женой. Вот сегодня целый вечер мы с моей «крутили» банки на зиму. И так каждый год. И при этом заметь, что никто не ест. Сын вырос. У нее самой больная печень. А я не переношу эти «закрутки» на дух. Нет, ты сделал все правильно. У меня духу не хватает. Я бесхребетный». Усачев не этих слов ждал от друга. Он не верил, что друг способен уйти от жены. Да и зачем? Его Вера вполне нормальная и спокойная женщина. Она даже еще ничего, хотя не так молода. Эмма Борисовна никогда не занималась хозяйством, она даже не знала, как это делается. Они все это время жили из «магазина». Убирался в квартире, стирал белье на стиральной машинке сам Усачев по субботам. И скрывал это от своих коллег. Эмма Борисовна застилала постели всегда не глаженым бельем, она считала, что это вполне разумно.

Хуже всего было, когда они ждали гостей.

Тогда Усачев оформлял в соседнем ресторане заказ на несколько персон и привозил на такси еду.

Гости были всегда в ударе. Они хвалили хозяйку дома, улыбались Усачеву и завидовали ему белой завистью.

Он сидел, сильно захмелевший, и согласно кивал головой. А Эмма Борисовна вела светские беседы. В этом она была мастак. Она всегда знала курс доллара, как составлен бюджет страны. С удивлением и интересом Усачев открывал для себя все новые «достоинства» своей жены. Оказывается, она знала все о социальных программах города, была знакома с депутатами и имела знакомых в мэрии.

В новом отделе, куда переходил Усачев, сидела тихая Соня Плаксина.

Она давно и безнадежно любила Усачева. И как его было не любить. Он был невысокого роста, с серыми и грустными глазами. Он был галантен и уважителен к женщинам. Он был положительным семьянином. Свою работу Усачев выполнял быстро и легко, словно играл в нее. Цифры для него были поэзией. Соня Плаксина собирала данные с мест и на большом листе проставляла против каждого населенного пункта количество магазинов, торговых точек, палаток. Указывала число работников в них и имеющиеся вакансии, то есть незанятые места. Когда она подавала эти данные Никите Алексеевичу, у нее замирало сердце. Усачев говорил ей: «Вы присаживайтесь, Соня. А мы посмотрим, что у вас получилось». Ей было приятно, когда он оставался доволен. Тогда он широко и ласково улыбался, смотрел на нее как-то особенно пристально, словно изучал незнакомого человека.

Соня во всем была с ним согласна, она во всем его оправдывала. Ей не верилось в то, что Усачев мог уйти от жены без видимой на то причины. Ведь он был такой добрый и хороший. Она не «примыкала» ни к какой группе, из обсуждавших семью Усачевых. Ей даже казалось, что он немного в нее влюблен. Совсем чуть-чуть. Соне приятно было мечтать. Тем более, что эта мечта была рядом, за ней не надо было бежать на край света.

С приходом в отдел Усачева возникла угроза для нынешнего начальника отдела, пенсионера Петра Ивановича Орлова. Его уже предупредил Карл Матвеевич, что работает он только до весны. С весны на эту должность перейдет Усачев. Орлов ходил насупленный и пыхтел в трубочку, которую раскуривал в коридоре. Это была известная история в таких организациях. Пенсионеры уступали место молодым и энергичным людям. Усачев был именно таким. В их организации все отделы возглавляли мужчины. Исключением была лишь Эмма Борисовна. Высокая, крупная, с короткой стрижкой волос, в неизменном сером Пиджаке. Как говорила ее дочь: «Не расстанусь с комсомолом, буду вечно молодым».

Три семейные дамы из нового отдела Усачева, тайные подруги Эммы Борисовны, в глаза улыбались будущему начальнику отдела, а за глаза его ругали и жалели его жену. Они шептались: «Ведь каково? Прожили двадцать лет. Работали в одном отделе. Она вечно его «прикрывала». И вот расплата. Вот она, благодарность за все хорошее. Усачев бросает жену. А ведь у них дочь на выданье. Каков отец!» Соня Плаксина, слыша их назойливый шепот, отворачивалась и смахивала со щеки слезы. «Какое они имеют право,— думала она,— они, совсем ему чужие, осуждать его действия? Они лезут в его жизнь, ругают его, а что они все знают о нем? » Соня Плаксина была одинока, она жила одна, а потому была во всем солидарна с Усачевым. Он сразу это почувствовал, едва переступил порог нового отдела. Ее светлые глаза смотрели на него преданно и влюбленно. Она всегда летела «стрелой», чтобы выполнить его поручение. Маленькая и тихая Соня Плаксина встала преградой на пути его невзгод.

 

Здоровье, красота, долголетие с компанией “ Dr Nona ”

Как управлять женским коллективом

 Советы мужчины-руководителя, основанные на личном опыте

Мне повезло - моя жизнь уже много лет проходит в окружении женщин. Каждое утро, приходя в офис, я вижу прекрасных девушек, радостно воркующих с чашечкой кофе на кухне. Моя задача — сделать так, чтобы они выполнили свою работу и принесли доход компании. При этом, как мужчина, я должен проследить, чтобы им было комфортно.

Почему выживают мужчин

Так исторически сложилось, что в России executive search (поиск руководителей высшего звена) — скорее женская зона ответственности. Как, впрочем, и все, что связано с человеческими ресурсами. Чаще всего в эту область консалтинга приходят из HR, а у нас это традиционно женская профессия. За границей же все наоборот. Как правило, чтобы попасть в executive search, надо добиться высот в своей компании, иметь большой опыт за плечами, знать специфику работы топ-менеджмента. В идеале надо иметь знакомства, налаженные контакты. Поэтому на Западе консультантами часто становятся мужчины-начальники в возрасте. В наших российских офисах мужчины не задерживались. И самое смешное, что «выживали» их женщины.

Пару лет назад к нам пришел замечательный сотрудник из известной западной компании, однако не проработал и нескольких месяцев. Сначала девушки были ему крайне рады. Немного освоившись в коллективе, он стал общаться, причем искренне. И тут сотрудницы, объединившись, начали его выживать. К моему удивлению, женщинам не понравилось, что коллега позволяет себе за обедом дружеские шутки по поводу внешности, одежды или отношений. Через год мы наняли еще одного консультанта мужского пола. Профессионал в своем деле, он, тем не менее, не смог найти себе места в офисе среди прекрасного пола — чаще всего молчал, не принимал участия в праздниках и корпоративах. Вскоре мы расстались. Я сделал вывод: если в женском коллективе и должен появиться мужчина, то не один, а сразу несколько.

Лучший сотрудник

Когда я учился в Англии, услышал замечательную фразу: The best man for a job is a woman (лучший сотрудник — это женщина).

У женщин есть потрясающие качества: они усидчивые, аккуратные, внимательные к деталям. В нашем бизнесе это крайне важно. Мужчина — победитель, махать шашкой — часть его имиджа. Там, куда не получилось «подъехать на белом коне», им не так интересно. А женщина будет добиваться желаемого гораздо спокойнее.

Подбирать сотрудников стоит, в том числе, исходя из этих различий. Все зависит от того, на что ориентирован ваш бизнес. Если вы фокусируетесь на более агрессивном и напористом развитии бизнеса, на привлечении новых клиентов, работаете в сжатых сроках, и ваш приоритет развитие — берите мужчин. Если наиболее важным для вас является качество оказания услуг, так называемый delivery, — обратите внимание на женщин.

Помимо гендерных есть и другие различия. Имея возможность сравнивать сотрудниц из московского и питерского офисов, я заметил интересный факт: жительницы Петербурга более толерантны. Они почему-то находят больше оправданий окружающим, готовы дольше терпеть. Но до конфликта, ни в каком женском коллективе доводить нельзя. У мужчин искра может вспыхнуть и погаснуть, а у женщин, если уж проскочила, — ждите пожара. Со временем огонь будет гореть, как торфяники — даже на глубине полутора метров под снегом.

Женское счастье

Не зря говорят: кто поймет женщину — будет править миром. В идеале начальник должен угадать истинную мотивацию сотрудника. Но, что делать с женской логикой?

Для мужчин важны карьера, деньги, положение в обществе. Женщина, за редчайшим исключением, никогда не поставит что-либо выше семьи, детей, отношений. Нет смысла бороться с ветряными мельницами. Советую даже не пытаться мотивировать женщину карьерой, ведь в глубине у нее могут быть совсем другие мысли, мечты. А вот убрать демотивирующие факторы необходимо. Я научился относиться с пониманием к тому, что для женщин работа не равнозначна личной жизни.

Рискуя показаться бестактным, скажу, что по моим наблюдениям, качественнее работают те женщины, у которых «своя жизнь» более устойчива. Счастье на работе, как правило, невозможно без счастья в личной жизни. Только единицы могут безболезненно заменить ее работой.

Чего хочет женщина, того хочет

Бог?

Помню смешную историю, как одна наша сотрудница решила, что пришло время выйти замуж за приличного человека. В свободное время она подолгу выбирала кандидатов на сайтах компаний, а потом просто сказала: нашла! И стала мечтать. Не знаю, совпадение ли, но через полгода именно этот молодой человек пришел к нам на беседу о потенциальной работе. Случайно или нет, но от нас он шел на презентацию, куда гости были приглашены со своими вторыми половинами. Рассказав нам об этом он внезапно повернулся именно к этой девушке и попросил составить ему компанию. Сейчас они женаты и счастливы. Женщины действительно способны творить чудеса!

Уверен, что если бы миром правили женщины, войн не было бы. Они точно сумели бы найти вариант, как добиться желаемого без применения силы и агрессии.

 Из выпуска рассылки «Рецепты успеха, молодости и долголетия»

 

Работа, подработка, свой бизнес в компании “ HAOGANG ”

Новые статьи.

На сайте.

На блоге.

Приглашаю посетить сайт "Будьте здоровы "

Коврик массажный с турмалином компании GREEN WORLD

Коврик рекомендуется:

 Пожилым людям, людям с сердечно-сосудистыми заболеваниями.

 При ревматизме и артрите.

 Женщинам с гинекологическими заболеваниями.

 Больным с нарушением пищеварительной системы.

 Слабым людям, при ослабленном иммунитете.

 Людям, которые страдают бессонницей.

 Много работающим и устающим людям.

 Подросткам, при больших учебных нагрузках.

 

Инструкция по эксплуатации:

Один раз в день в течении 10-30 минут ходить по ковру. Не наносит повреждений кожному покрову.

1. Ходьба: ходить по ковру.

2. Массаж триггерных точек: ходьба по ковру осуществляет массаж триггерных точек на стопе человека.

3. Хлопки по ногам: при ходьбе по ковру по очередности похлопывать руками ноги, поднимая их.

4. Хлопки по телу: при ходьбе по ковру по желанию можно похлопывать по животу, области груди и любые другие места.

5. Четыре шага: сочетать ходьбу по ковру с прыжками: ходьба + четыре прыжка + ходьба и т.д.

 

Коврик массажный с турмалином состоит из трех оздоровительных слоёв + один массажный слой.

Первый слой состоит из турмалина,

второй слой представляет собой длинноволновое инфракрасное излучение,

третий слой – германий, четвёртый слой массажный.

Массажный коврик прекрасно подходит всем людям и не имеет противопоказаний.

 

Технология производства:

Турмалин и другие элементы инкрустируются в ковер.

Используя температурное давление и зашивку, в мозаичном порядке происходит фиксация турмалина и других элементов.

Ковер плотно зашивается.

Изделие проходит общее инспектирование.

Исполнительный стандарт:GB4706.10-2008

 

Данное изделие состоит из трех оздоровительных слоев+один массажный слой. Первый слой состоит из турмалина, второй слой представляет собой длинноволновое инфракрасное излучение, третий слой-массажный слой: состоит из турмалиновых полимерных смол и германиевых контактов.

 

 Массажный коврик оказывает лечебное воздействие при контакте с энергетическими каналами и биологически активными точками человека. Длинноволновое инфракрасное излучение, которое турмалин начинает излучать при нагреве от тела, отрицательные ионы, магнитное поле, которые проникают в глубокие слои кожи, разрушают активные радикалы и другие вредные вещества. В результате создается эффект резонансного поглощения, который способствует активизации энергетических меридианов, расширению сосудов, улучшению кровообращения и лимфообращения, повышению содержания кислорода в крови, активизируется энергетика клеток, регулируется работа нервной системы, усиливаются иммунные функции клеток, а также осуществляется воздействие, подобное процедурам массажа, пальцевого точечного воздействия и иглотерапии в китайской медицине.

После публикаций "Рекомендации врача " ко мне стали приходить письма с вопросами где приобрести  продукцию .

Все, кого заинтересовала эта или другая информация, которую я буду в дальнейшем помещать в рассылке, могут обращаться на Email:  vikonod@rambler.ru.  или на сайт   "Будьте здоровы "

Ну вот, вроде на сегодня и все! Спасибо Вам за выбор данной рассылки.Жду от вас пожелания и замечания ! С искренним уважением,Ольга Конодюк vikong@home.tula.net До новых встреч!

Внимание!!!Если явного запрета на публикацию Вашего письма нет, оно может быть опубликовано в рассылке. Если Вы не хотите, чтобы ваш e-mail был опубликован в рассылке, не указывайте его в теле вашего письма.

---

                                     Если Вам нравится эта рассылка, не забудьте отправить ее своим друзьям и знакомым!

Copyright 2005 by Конодюк Ольга. Все права защищены.

Разрешается републикация материалов рассылки с обязательным указанием ссылки следующего содержания.

Взята из рассылки "Я и мой Внутренний мир"
Copyright 2005 by Конодюк Ольга. Все права защищены.