Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Путь к успеху

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес тренинги, курсы. Технологии эффективности и успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Alv

Статистика

8.315 подписчиков
-27 за неделю
←   Все выпуски   →

Мастерская жизни


Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Прочитать этот выпуск на сайте автора
Любаров Владимир
Сайт автора: www.lyubarov.com
E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com
::: Мастерская жизни:::
Выпуск 22
02 ноября 2006
Подписка
Письмо автору
Архив рассылки
Подписка
Письмо автору
Архив рассылки
Отписаться

Мастер Пути не контролирует тех, кем управляет

Цикл «Путь Мастера»

  

 

 


 Мастер Пути не контролирует тех, кем управляет. Мастер Пути, управляя людьми, не знает слов: должен, обязан, заставить. Мастер Пути, управляя людьми, знает слова: выгодно, полезно, интересно. 



 Не контролировать тех, кем управляешь – есть высшее мастерство управления. 



 В беседе со своим Учителем, Мастер Пути услышал такие слова: «В контроле нуждается любое управленческое действие, в котором присутствует корысть управляющего. Всякое действие, несущее в себе корысть в намерении и будущую выгоду для управляющего, требует контроля и прослеживаемости своей исполнимости. Отсюда берет свое начало оценка способностей, навыков и мотивации исполнителя, потребность в обеспеченности ресурсами, а стало быть, и борьба за них, а также исследование
и анализ препятствий, которые прячут долгожданную цель» 



 Мастер Пути выслушал слова Учителя, но не поверил и стал проверять. 



 



 На первом этапе, сначала, Мастер Пути решил проверить потребуется ли контроль, если выгода управляющего выражена в его намерении при управлении подчиненными. И тогда, управляя своими подчиненными, он отказался от контроля. И подчиненные Мастера Пути приняли это как лояльность к самим себе и перестали учитывать интересы управляющего. Но что самое интересное, из того, что нашел Мастер Пути, что уже через малое время, они перестали учитывать и свои интересы тоже и
стали свои поступки совершать с выгодой для кого угодно, только не для себя и не для управляющего. 



 И тогда Мастер Пути вывел для себя следующую закономерность: 



 «Если подчиненные, своим трудом, не стремятся принести выгоду управляющему, то через короткое время, они и себя игнорируют в этом процессе. И тогда труд подчиненных не приносит выгоды ни им самим, ни управляющему. А стало быть, и управляющий лишается ресурсов для воплощения своих идей по росту своей организации и масштаба деятельности, и подчиненные лишаются ресурсов для воплощения своих личных целей» 



 Отсюда же, из этой же закономерности, Мастер Пути вывел следующие следствия: 



 а) в интересах управляющего всегда лежит выгода подчиненных ибо, стремясь к собственным целям, управляющий обеспечивает достижение целей подчиненных, т.е. управляющий заинтересован в результативности подчиненного, усматривая в этом и свой результат, а подчиненный не всегда заинтересован в получении результата даже для себя; 



 б) нужно решительно расставаться с теми, кто не приносит выгоды управляющему и как следствие, не соблюдает собственных интересов; 



 в) контроль со стороны управляющего фокусируется на подчиненном, на четкой исполнительности всего, что было поручено и тщательности исполнения порученного. 



 



 На втором этапе, Мастер Пути решил проверить потребуется ли оценка способностей, навыков и мотивированности исполнителя при достижении требуемого результата. И тогда, управляя своими подчиненными, Мастер Пути отказался от оценки способностей, навыков и мотивации тех, кем управляет. И подчиненные очень быстро сократили дистанцию с управляющим, перейдя на панибратство, и основными критериями стали длительность знакомства с Мастером Пути, уровень дружеских отношений
с ним, и лояльность к самому Мастеру Пути, к его особенностям и его личностному своеобразию.


 И тогда Мастер Пути вывел для себя следующую закономерность: 



 «Если во главе угла стоит результат, тогда оценка способностей, навыков и уровня мотивации становятся действенными методами для ранжирования всех тех, посредством кого цель может быть явлена миру. Если учитывать уровень мотивации, имеющиеся навыки и способности и на основании этих выводов принимать решение о доверии исполнения того или иного задания определенному подчиненному, тогда это часто вызывает потребность со стороны подчиненного оправдать такое доверие упорным
стремлением к получению результата»


 Отсюда же, из этой же закономерности, Мастер Пути вывел следующие следствия: 



 а) уровень мотивации к достижению результата можно определять по способности не рассеивать внимание на второстепенные задачи, т.е. удерживать фокус внимания на результате; 



 б) уровень мотивации к достижению результата можно определять по способности устанавливать приоритет и удерживать его с учетом всех внешних обстоятельств; 



 в) способности могут возникнуть и возникают, как реакция на реальные задачи достижения результатов; 



 г) навыки не обязательно должны быть до момента начала достижения результата и могут быть получены в процессе такого достижения. 



 



 На третьем этапе, Мастер Пути решил проверить насколько наличие или отсутствие контроля обеспеченности ресурсами, повлияет на возможность достижения результата. И тогда, управляя своими подчиненными, Мастер Пути отказался от контроля обеспеченности ресурсами у тех, кем он управляет. И подчиненные тут же отказались от деятельности по достижению результата до появления момента с благоприятными возможностями. Т.е. они стали ждать. Подчиненные не стали искать способы
получения ресурсов. Ими была предпринята стратегия выжидания. 



 И тогда Мастер Пути вывел для себя следующую закономерность: 



 «Не обеспеченность ресурсами, подчиненные рассматривают как возможность отказа от достижения результата. Отсутствие ресурсов действует разлагающе на тех, кто не достаточно мотивирован к достижению результата. Для тех же, кто достаточно мотивирован, недостаточность ресурсов действует мобилизующе, заставляя внимательнее и бережнее относится ко всем имеющимся ресурсам и к главному из них, ко времени» 



 Отсюда же, из этой же закономерности, Мастер Пути вывел следующие следствия: 



 а) Мастер Пути не должен заниматься обеспечением ресурсами своих подчиненных, он лишь может и, кстати, не всегда должен, указывать пути к получению таких необходимых ресурсов; 



 б) в группе подчиненных, из состава подчиненных, следует выделять отдельного специалиста, отвечающего за своевременное обеспечение всеми необходимыми ресурсами для достижения результата; 



 в) организация собственного пространства и поиск ресурсов всегда предваряют успешное достижение результата. 



 



 На четвертом этапе, Мастер Пути решил проверить повлияет ли контроль на работу с тем, что препятствует или мешает достижению результата. И тогда, управляя своими подчиненными, Мастер Пути отказался от контроля того, что мешает достижению результата для тех, кем управляет. И подчиненные тут же сделали предположительные выводы между направлением движения к результату и количеством препятствий, которые застят от них результат. Сделав такие выводы, подчиненные подвергли
сомнение необходимость достижения результата. 



 И тогда Мастер Пути вывел для себя следующую закономерность: 



 «Управляя подчиненными, которые встретились на пути достижения результата с «непреодолимыми» препятствиями, возможно, и часто уместны действия по «сжиганию мостов» за теми, перед кем поставлена задача достижения такого результата. Еще подчиненные спокойно преодолевают препятствие при условии, если немного завышен план достижения результата и/или данный результат является далеко не последним, в цепи тех результатов, которые должны быть получены» 



 Отсюда же, из этой же закономерности, Мастер Пути вывел следующие следствия: 



 а) между предположительными и окончательными выводами нет отличий у тех, кто не достаточно нацелен на достижение результата; 



 б) препятствия, причины и оправдания, заставляющие подвергать сомнению сам факт необходимости достижения результата, имеют одну природу происхождения и берут свое начало в опыте неудачных действий, бесплодных попыток, наказания и порицания деятельности со стороны внешнего окружения; 



 в) препятствие не имеет никакого влияния на подчиненных, если цель превосходит такое препятствие и подчиненные обращены к такой цели лицом и видят «свое отражение» в этой цели.



 



 После четырех этапов проверки, Мастер Пути удостоверился, что слова Учителя были справедливыми. И он выучил их наизусть. 



 «В контроле нуждается любое управленческое действие, в котором присутствует корысть управляющего. Всякое действие, несущее в себе корысть в намерении и будущую выгоду для управляющего, требует контроля и прослеживаемости своей исполнимости. Отсюда берет свое начало оценка способностей, навыков и мотивации исполнителя, потребность в обеспеченности ресурсами, а стало быть, и борьба за них, а также исследование и анализ препятствий, которые прячут долгожданную цель»




 Он выучил слова Учителя, но не остановился на них. 



 Мастер Пути знал, что «не контролировать тех, кем управляешь – есть высшее мастерство управления», и он принялся достигать такого уровня мастерства. 



 И тогда Мастер Пути, при управлении подчиненными, отказался от использования слов: должен, обязан, заставить, вынужден. Мастер Пути, управляя подчиненными, заучил слова: выгодно, полезно, интересно. И эти слова дали результат. 



 И теперь, по уровню мастерства, встав рядом со своим Учителем, Мастер Пути смог с достоинством сказать: 



 «Управление не всегда требует контроля. Ибо: 



 а) если раскрывается истинная природа и таланты, заложенные в том, кем управляют; 



 б) если в подчиненном загорелось желание познать свои возможности через достижение результата; 



 в) если подчиненный не пасует перед препятствиями и борется за ресурсы, проявляя свои способности; 



 г) если в подчиненном есть одержимость и неуемная жажда получить результат. 



 Значит, управление не всегда требует контроля, но всегда требует внимательного и бережного отношения к ситуации, когда определяется, нужен контроль или нет» 



 Мастер Пути не всегда прибегает к контролю, но всегда внимательно и бережно относится к каждой ситуации общения с подчиненными. 



 

 

  
 
12 октября 2003г.
Киев
Украина
30 августа 2006г.
Москва
Россия

 

 










Обсуждение данного выпуска на форуме >>>



АНОНС






 


 


 AngelStudio.tv выпустила два новых видеотренинга в сериях «Бизнес Гуру»


 


Валентин Перция «Анатомия бренда»


Видеотренинг в серии «Бизнес Гуру» - Комплект из шести DVD дисков. 


 Подробнее об авторе www.pertsiya.com 


 


 Михаил Вейсберг «Стратегия бизнеса» 


 Видеотренинг в серии «Бизнес Гуру» - Комплект из восьми DVD дисков. 


 Подробнее об авторе  www.veisberg.com


 


Заказать видеотренинги: zakaz@atlas-center.org


 


 Следите за анонсами новых видеотренингов в рассылках и на сайте. 


 


 ПРИГЛАШЕНИЕ:  







 Цикл открытых тренингов в Киеве: 



Программа подготовки руководителей.
Общая тема тренингов:



Подчиненные … Руководители
Речь в Фултоне


 




Каждый тренинг рассчитан на два полных дня. 


 




Тема первого тренинга цикла:  «Холодная война» и противостояние между руководителями и подчиненными. 





Программа тренинга: 




Раздел 1. Развитие сотрудников.


Раздел 2. Три типа сотрудников и как их развивать.


Раздел 3. Сопротивление развитию.


Раздел 4. Чемоданное настроение.


Раздел 5. Компания и сотрудники. 


Раздел 6. Руководитель и бывшие сотрудники. 


Раздел 7. Просить и/или предлагать. 


Раздел 8. Бизнес размножается людьми. 


Раздел 9. Деньгоуловители. 


Раздел 10. Механизм роста. 


Раздел 11. Аванс. Получить от Хозяина и вернуть ему. 


Раздел 12. Бизнес: здесь и сейчас. 


Раздел 13. Бизнес и атрибутивность. 


Раздел 14. Ваша ценность. 


Раздел 15. Цели и ценности. 


 


 


 Дата проведения первого тренинга этого цикла: 16-17 декабря 2006г. 

 Полная программа цикла в предыдущем выпуске рассылки. 


 


 


 




ЛИЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ: 


 - "ЭкспоТехФорум" - Эффективные выставочные технологии. Аренда двухъярусных выставочных стендов. Аренда выставочного оборудования. Тренинги эффективного участия в выставках www. expotechforum.com 


 


 Научное издательство "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА"


 - Поиск и оцифровка диссертаций, книг, монографий и статей по теме Вашего исследования. Диссертационные обзоры. Тематические научно-аналитические обзоры www.dissertant.org


 - "База Опыта и Знаний" АТЛАС Аналитика" - Полнотекстовый архив научных и аналитических статей www.atlas-analytic.com 




www.MoiKrug.ru 


 Это классно, когда хорошие люди рекомендуют хороших людей. Система «MoiKrug.ru» – реализует такую возможность. Автор рассылки Владимир Любаров приглашает Вас присоединиться к кругу добрых людей. Добрые люди должны быть вместе. Что может быть приятнее, чем рекомендация добрых людей.


«Присылайте свои фамилию, имя и e-mail адрес на мой почтовый адрес  vladimirlyubarov@mail.ru для получения официального приглашения. Ваше согласие сочту за оказанную честь и доверие». В.Любаров




 О проекте «MoiKrug.ru».


 Первая в русскоязычном интернете социальная сеть, основанная на утверждении, что все люди знакомы не более чем через шесть рукопожатий. MoiKrug.ru позволяет не терять полезные профессиональные контакты и облегчает поиск сотрудников, партнеров, работодателей и экспертов.
















Подписка


Письмо автору


Архив рассылки










Copyright © Владимир Любаров



Автор оставляет за собой право:

а) отвечать не на все полученные письма

б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования



В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.



Заранее благодарю Вас





Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы		






Другие рассылки Любарова:

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатамиПодписаться
Заложник собственного дела или Уволить ХозяинаПодписаться
Бонусные спец-выпускиПодписаться













        
        

        

        


        

         

                                                                  
    В избранное