| ← Ноябрь 2003 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://afield.org.ua/
Открыта:
18-07-2003
Адрес
автора: culture.people.afieldannounce-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
N 55, 11-20 ноября 2003 года
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
|
Afield.org.ua — женский литературно-художественный журнал. Анонсы номеров |
|
Здравствуйте, дорогие читатели и читательницы!
Введение в тему Неавторитарная, командная форма правления предусматривает активизацию каждого человека, открытию его внутренних резервов и внутренних сил, направленных на взаимодействие с другими людьми. Чем больше контактов, тем больше выход из изоляции личности, а изоляция — это невротизм. Для невротика командная форма правления — своего рода лечение. Тот же сетевой бизнес — это форма терапии для тех, кто был замкнутым и неуверенным в себе. Необходимость заставляет выходить на контакты, выступать, Штрих к теме Он был искренен — говорит, что думает. Не замечая, что это — искреннее хамство. И он был искренне привязан к нашей конторе. Служил ей верой и правдой, до ночи сидел, проверял расчеты и чертежи сотрудников. Его любили на заводе, где внедрялись наши разработки: «Свой в доску парень — на всё готов». А мы воспринимали его иначе — как человека, который хлещет тебя по щекам с криком: «Я тебя заставлю быть счастливым». Это сейчас, из дали лет, он видится пусть недалёким, но не злым, просто растерянным. Надо Взгляд из-за рубежа В больших и средних компаниях есть практика оценки сотрудников. Через год со дня приема на работу его вызывают и дают ему листок самооценки. Ты сама оцениваешь себя и объясняешь, почему ты решила, что заслуживаешь такую оценку. Такой же листок дают твоему менеджеру, он оценивает тебя. Потом это все идет в отдел кадров. Если оценки различаются диаметрально, назначается комиссия, и она беседует с другими людьми, коллегами, выясняют объективность. Потом вызывают тебя и говорят свое решение (которое ты можешь оспаривать). На основании принятого решения тебе повышают зарплату или оставляют ее такой, как была, или дают испытательный срок на Теорминимум Наряду с исследованиями по совершенствованию технической стороны управления в середине Некоторые рекомендации Перед исполнителем, воспринимающем себя как «жертву», встают задачи защиты своих интересов в данных ему условиях (допустим, что человек не может выйти из сложившейся ситуации, например, уволиться), чтобы свести к минимуму неприятности, доставляемые ему неоптимальными отношениями с руководителем. Такой исполнитель стремится избегать контактов с руководителем, который начинает оцениваться как источник неприятных воздействий, симулировать образцовую исполнительность, выполнять порученную ему работу лишь постольку и в той мере, чтобы от него «отвязались», проявляет соглашательство с любыми, даже ошибочными решениями. Возникает безразличие, а то и незаинтересованность в успехе общей деятельности. У исполнителя, воспринимающего свое состояние как ущербное, могут возникать компенсаторные тенденции в виде ожидания и скрытого способствования поражению того дела, за которое ответственен руководитель. Эти и другие формы противодействия исполнителя закономерно вытекают из его образа — себя как жертвы. Понятно, что в этих условиях трудно рассчитывать на то, что исполнитель будет добросовестным, инициативным и самоотверженным сотрудником организации.
Виртуально ваша, Светлана. | |
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
